基于價值鏈理念的會計管理框架重構分析

劉嘉冕 軍委機關事務管理總局第三保障處

現代大企業的經營活動可以用價值鏈來表達,考察一個公司的價值鏈，往往可以了解公司的發展歷史、戰略規劃和實施以及經濟活動的長期效益。現代企業管理有效性的核心評價指標往往是財務指標。管理會計作為現代企業管理信息系統的重要組成部分，與財務管理緊密相連。

一、建筑施工企業價值鏈分析

價值鏈是為客戶創造產品的過程，以便將這些產品分成獨立的相關產業。企業有效管理這些活動及其相互關系可以提高企業的效率和最終的競爭優勢。目前，價值鏈是企業戰略分析的一個重要工具，在所有部門和企業中都有所體現，包括內部和外部評價外部價值鏈應用于技術領域，包括從原材料供應商到產品的整個過程最終目標企業也是價值鏈的一部分。

經營者根據其特點，可以在基本活動和輔助活動中開展經營活動。主要活動包括：市場運作、物流服務、生產及項目及維修服務。輔助活動包括：核心業務活動；人力資源管理、采購和交付以及技術開發。

企業和外部價值鏈包括建筑業的外部所有人和供應商。對貨物所有供應商之間價值鏈的分析可以加強合作關系，在價值鏈中獲得競爭優勢。有競爭力的企業的價值鏈可以發現它們的優勢，調整和改進非贏利的價值鏈，并得到鞏固。價值鏈分析可以幫助企業的發展，與供應商合作進行上游擴張。與客戶合作，積極發展，并與競爭者合作，實現互補性。

二、企業價值鏈管理的四位一體資金管理框架建設的必要性

資本管理和價值管理的首要目標是最大化然，傳統的資金管理往往被視為一種管理對象，不同供應商、銀行和其他行業利益相關者，企業往往忽視了對價值管理業務的反饋和適應性。企業資金鏈無法合理配置和管理，而公司財務管理的目標不能完全實現，這將影響公司價值的長期價值。現階段，基于價值鏈和企業資本管理，企業應該以資本流動過程為處理對象，同時以實現企業收入和價值的最大化和企業核心競爭力的發展為最終目標。其次通過優化資金鏈流程和企業財務管理，利用高端信息技術完成企業資金活動，使資金管理與整個業務流程相互融合，將銀行融資等資金鏈充分融入企業財務管理中，這種管理模式降低了信用和信用風險，節省了時間。其次它拓寬了企業融資渠道，以滿足企業資本管理的要求，最大限度地緩解企業融資困難的問題。

基于企業財務管理和價值鏈管理，基金管理四個這個該框架可分為四個方面：資產管理、企業控制，價值鏈管理與協調配置管理企業資金。戰略層面是將企業發展戰略目標與企業資本管理的戰略目標相聯系，選擇合適的戰略目標。現行企業治理模式是一個優秀的基金管理體系，要合理配置基金管理、預算編制、財務管理和確認的戰略目標，為嚴格按照有關規定實施財務控制，防止資金出現漏洞，公司應重視和加強資金保障，并鼓勵在上述四個方面進行適當調整，確保企業在資本管理條件下，最大限度地發揮金融機構的職能和作用，有效地實現四位一體的管理模式，最大限度地實現價值鏈的收益和價值。

三、實現企業資金管理和價值鏈管理四位一體的途徑

價值鏈管理在當前的財務管理模式中，形成整個公司資金流動的基礎，成為企業實現財務管理收益最大化的重要手段，必須從以下幾個方面加以實施。

（一）企業資金管理的戰略目標

企業應根據自身的價值體系和管理體制，合理確定企業資本投資的方向和程度，以提高企業資本管理的靈活性，提高企業財務管理的營銷模式和成長周期。整個資金鏈是在保持企業發展資金長期性和靈活性的基礎上，企業也應選擇適當的資金和短期資金來降低企業的發展風險。

（二）企業資金預算管理

一旦公司確定了發展的戰略目標和資金流向，就可以開始結合公司目前的情況，制定公司的資本管理制度，將公司不同的子公司和分公司與公司自身的強大競爭力相結合，充分發揮業務資源的有效性，兼顧資金管理標準，做到各期資金到位。使得資金管理制度和企業資金預算管理制度能夠相互適應、相互融合、相互促進，不斷提高資金預算的準確性，盡可能降低資金使用的成本消耗，有效提高資金使用效率。

（三）資金內部控制

資金流動的內部控制是企業資金管理的中心點和重點，是整個內部形成的關鍵控制系統。貨幣流通量增加，資本風險增加食物企業應要求會計核算，企業對資產進行準確的核算，充分考慮基金的業務特點，并提供一系列完整、實用的信息，以確保企業的資產安全。

結束語：隨著經濟發展和社會進步，企業規模和成本不斷增加，在管理上也存在著許多困難。整個企業的投資支出也有很明顯的浪費。戰略性的企業資金管理管理是企業的重要組成部分。合理分析和運用價值鏈的管理，可以是成本支出得到有效的削減。