煤化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理措施研究

陜西延長(zhǎng)石油延安能源化工有限責(zé)任 陜西 延安 727500

1 引言

在煤化工生產(chǎn)管理過(guò)程中,通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度來(lái)提高企業(yè)的生產(chǎn)管理效率,使各個(gè)部門(mén)及各方資源能夠高效協(xié)作,是提升企業(yè)生產(chǎn)效益的重要策略。但是受到多種因素的影響,煤化工企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度管理未能充分發(fā)揮出潛在的效能,為此,對(duì)這一議題進(jìn)行分析探討十分必要。

2 煤化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理的重要作用

煤化工企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度管理是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)任務(wù)而采取的一系列職能措施,其作用主要體現(xiàn)在五個(gè)方面:

一是具有重要的組織性。生產(chǎn)調(diào)度管理工作是圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)而展開(kāi)的,對(duì)企業(yè)各個(gè)階段生產(chǎn)計(jì)劃或目標(biāo)的分析,組織和調(diào)配好生產(chǎn)開(kāi)展的各項(xiàng)資源,實(shí)現(xiàn)資源的高效利用,使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)高效有序。

二是具有重要的指揮性。由于煤化工生產(chǎn)過(guò)程中面臨很多的不確定性因素,當(dāng)出現(xiàn)影響或阻礙煤化工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的因素或情況時(shí),通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度管理工作采取統(tǒng)一的指揮措施,通過(guò)書(shū)面或會(huì)議的方式來(lái)下發(fā)行政指令,科學(xué)有效地處理煤化工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的矛盾或問(wèn)題,保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行。

三是具有重要的協(xié)調(diào)性。通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度管理,緊密聯(lián)系企業(yè)各個(gè)部門(mén),克服企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的信息孤島現(xiàn)象,使各個(gè)部門(mén)能夠統(tǒng)一步調(diào),協(xié)同一致,促使煤化工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的提升,避免因協(xié)調(diào)不到位而造成的各種損失。

四是具有重要的監(jiān)控性。通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度管理及時(shí)跟蹤和掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息,根據(jù)企業(yè)既定的生產(chǎn)目標(biāo)或生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)煤化工生產(chǎn)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查、計(jì)量等監(jiān)督活動(dòng),及時(shí)糾正過(guò)程中的偏差,確保煤化工生產(chǎn)能夠按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

五是具有重要的服務(wù)性。通過(guò)各級(jí)生產(chǎn)調(diào)度管理工作的實(shí)施,為生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門(mén)提供資源和條件。比如為煤化工生產(chǎn)做好前期準(zhǔn)備工作,做好生產(chǎn)過(guò)程中的信息傳輸工作,為各個(gè)部門(mén)的日常辦公做好基本物資的供應(yīng)服務(wù)等。

3 煤化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的基本原則

在實(shí)際的生產(chǎn)調(diào)度管理工作中,需要遵循四個(gè)基本原則。

安全原則:這一原則是與煤化工企業(yè)的自身特征緊密相關(guān)的。安全生產(chǎn)是煤化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本目標(biāo)之一,因此也決定了安全原則是企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理的基本原則。只有在確保安全的基礎(chǔ)上,才能有后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

集中原則:生產(chǎn)調(diào)度管理工作不是單一片面的,而是系統(tǒng)整體的。通過(guò)集中收集信息,集中下達(dá)指令,使煤化工生產(chǎn)的各個(gè)部門(mén)各個(gè)環(huán)節(jié)緊密協(xié)作,才能確保企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度指令具有良好的實(shí)效性,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化調(diào)度和高效利用。

效益原則:圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際目標(biāo)出發(fā)制定合理的生產(chǎn)調(diào)度方案和措施,推動(dòng)企業(yè)能夠以科學(xué)高效的途徑獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

閉環(huán)原則:煤化工生產(chǎn)調(diào)度管理工作必須對(duì)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況有清晰的記錄,根據(jù)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息的分析結(jié)果做出明確的指令,各部門(mén)嚴(yán)格按照指令的要求來(lái)執(zhí)行具體任務(wù)。同時(shí)對(duì)任務(wù)的執(zhí)行情況進(jìn)行信息收集,對(duì)各部門(mén)及各環(huán)節(jié)的任務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,在責(zé)任制度下形成可追溯機(jī)制,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度管理的閉關(guān)管理模式。

4 煤化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理工作優(yōu)化措施

首先,提高企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理工作標(biāo)準(zhǔn)化水平。對(duì)原有的生產(chǎn)調(diào)度管理事項(xiàng)進(jìn)行更加精細(xì)化的管理。所有的工作均有一套明確、清晰、統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)程序,在系統(tǒng)的生產(chǎn)管理制度框架下使各個(gè)部門(mén)、各個(gè)班組及各個(gè)崗位都能夠明確自己的職責(zé)任務(wù)。建立專(zhuān)項(xiàng)的管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)論是設(shè)備開(kāi)停車(chē)、設(shè)備人員的編排、設(shè)備檢修維護(hù)、技術(shù)條件方面,還是安全準(zhǔn)備、后勤服務(wù)準(zhǔn)備等方面,均能夠有具體詳細(xì)的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。

其次,加強(qiáng)信息化技術(shù)在生產(chǎn)調(diào)度管理中的應(yīng)用。有效的人員、時(shí)間和精力不能很好地滿足煤化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理工作的實(shí)際需求。利用現(xiàn)代信息技術(shù)為生產(chǎn)調(diào)度管理工作賦能成為越來(lái)越多煤化工企業(yè)的必然選擇。對(duì)化工生產(chǎn)過(guò)程中的工藝信息和設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)信息進(jìn)行收集,利用專(zhuān)業(yè)軟件對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和修正,通過(guò)實(shí)時(shí)信息的分析實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備異常工況的動(dòng)態(tài)調(diào)度,從而提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本,為煤化工企業(yè)生產(chǎn)組織和管理工作帶來(lái)全面提升。隨著信息化技術(shù)和生產(chǎn)調(diào)度管理工作的融合,管理體系已經(jīng)具有了越來(lái)越多的功能。具體包括:能夠在線編制煤化工企業(yè)各階段各單位的生產(chǎn)計(jì)劃;能夠?qū)ιa(chǎn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行進(jìn)度管理;能夠在線編排值班和檢查崗位出勤情況;能夠?qū)ιa(chǎn)安全事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理;能夠根據(jù)生產(chǎn)管理的實(shí)際情況對(duì)生產(chǎn)調(diào)度報(bào)表進(jìn)行自定義;對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)尤其是技術(shù)方面的文檔資料進(jìn)行準(zhǔn)確高效的歸檔;能夠根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃或生產(chǎn)任務(wù)的完成情況進(jìn)行考核,根據(jù)數(shù)據(jù)信息及分析結(jié)果形成績(jī)效考核的數(shù)據(jù);能夠通過(guò)信息管理系統(tǒng)接收和發(fā)送短信通知等等。在信息技術(shù)的支持下,煤化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理的質(zhì)量和管理效率得到大幅度提升。

其三,強(qiáng)化工作人員的綜合素質(zhì)。生產(chǎn)調(diào)度管理工作人員面對(duì)的工作事項(xiàng)多,內(nèi)容雜,因此需要具備良好的綜合素質(zhì)。除了通過(guò)責(zé)任制度和考核制度來(lái)規(guī)范和激勵(lì)工作人員履行好崗位職責(zé)以外,定期組織員工學(xué)習(xí)交流和技能培訓(xùn)活動(dòng),使生產(chǎn)調(diào)度管理人員具備越來(lái)越好的綜合素質(zhì)。

5 結(jié)語(yǔ)

只有充分意識(shí)到生產(chǎn)調(diào)度管理對(duì)煤化工企業(yè)生產(chǎn)安全和生產(chǎn)效益的重要性,才能更好地推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理水平的提升。通過(guò)提高生產(chǎn)調(diào)度管理工作標(biāo)準(zhǔn)化水平、加強(qiáng)信息化技術(shù)在生產(chǎn)調(diào)度管理中的應(yīng)用、強(qiáng)化工作人員的綜合素質(zhì)等措施,使生產(chǎn)調(diào)度管理工作日益優(yōu)化,助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。