論現代企業管理工作的創新

姚真 青島飛洋職業技術學院

前言：企業是一個工作團隊，由眾多人員組成。為確保各項工作有條不紊的開展，需要采取必要的管理措施。管理內容涉及多個方面，包括組織籌劃、激勵引導等。隨著市場形態的轉變，管理工作的地位及作用進一步凸顯。然而不少企業并未意識到這一點，導致管理現場較為混亂。久而久之，企業的競爭優勢勢必會降低，逐漸被市場經濟所淘汰。為杜絕此類事件發生，企業要勇于打破常規，大刀闊斧的開展改革。本文就如何創新管理工作進行研究，旨在促進現代企業的良性發展。

一、現代企業管理工作的創新價值

創新是時代永恒的主題，是企業經久不衰的關鍵[1]。創新的目的在于讓企業找到管理依據，彌補經驗不足，這樣才能應對復雜多變的市場環境。試想一下，企業不重視管理創新，那么管理水平必然無法得到提升。管理不得當，企業經營發展活動自然無法有序開展。時間一長，企業的發展必然會受到影響。一旦企業資金鏈斷裂，標志著企業生命的終結。由此可見，創新管理工作可保證企業始終保持活力，并在市場中擁有一定話語權。隨著經濟全球化的到來，企業的生存空間被進一步壓縮。為了實現可持續發展目標，企業需要創新管理模式，提升管理效率，這樣才能化解內部矛盾，應對外部沖擊。實踐證明，一味地墨守成規，只會加快企業滅亡速度。正確做法是，依托市場動態探索革新之法，保證自身永遠處在正確發展道路上。

二、現代企業管理工作的創新路徑

（一）更新管理理念

常言道：“意識是行動的推動力。”只有具備先進的管理理念，才能有效指導各項工作。企業管理者要率先糾正錯誤看法，深刻認識到管理工作的創新價值。管理者作出表率，企業員工才會紛紛效仿，從而在企業內部掀起一股創新風。為進一步培養員工科學認知，企業要制定詳細的計劃。在培訓活動中，多給員工列舉真實案例，一來刺激員工感官，二來促進員工思考。在培訓結束后給員工布置兩項作業，第一項撰寫培訓心得，第二項搜集管理方法。借助任務，讓員工行動起來。久而久之，員工的能力必然會提高。

（二）完善管理體系

要想管理工作卓有成效，需要建立完善的管理體系。現代企業要對經營發展情況進行調查，準確判斷自身的管理水準。同時，對管理弊端進行深入分析，為完善工作提供依據。企業可學習其他企業的成功模式，但不能生搬硬套。當然，在管理體系建設過程中，企業要廣泛聽取員工想法，將具有建設性的意見納入考量范圍。如此一來，管理體系就更加完善。一個好的管理體系應當突出以人為本理念，只有這樣才能確保管理工作有序開展。比方說，出現員工犯錯，企業不武斷處罰。先了解前因后果，再判斷造成的影響。如果事出有因，又未造成嚴重后果，企業可從輕處理。這樣處理會讓員工心存感激，其他員工看到后會給企業貼上人性化標簽。除此之外，企業要廣開言路，賦予員工申訴、反饋的權利[2]。如果員工遭遇不公平對待，可將內心想法表述出來。企業要注重員工的反饋，并安排專人進行調查。經調查后發現，存在管理不公的現象，一要撤銷處罰，二要嚴肅處理相關管理人員。經調查后發現，并無員工反映情況，如是初犯，口頭教育，如是屢犯，嚴肅處理。

（三）做好戰略規劃

俗話說：“蛇無頭而不行。”如果現代企業沒有做好戰略規劃，那么經營發展必然受阻。戰略規劃的制定需要結合兩方面內容，一是國內外市場環境、二是企業發展狀況。比方說大型企業要將目光放到國際市場，構思發展路徑。中小型企業要著眼于國內市場，不斷提升自身實力，拓展市場份額。待戰略規劃出臺后，要與管理工作緊密結合。在多方努力下，企業的發展目標終會實現。

（四）加強技能創新

現代企業競爭，歸根結底是人才、技術的競爭[3]。人才是企業發展的中堅力量，只有掌握足夠量的人才，才能確保企業經久不衰。人才的來源有兩條：第一條，提升現有人員的綜合能力。企業要定期組織員工進行培訓，講解理論知識、傳授管理技能。為提升培訓效果，企業要對員工進行考核。如果考核不通過，需要回爐重造，直至其準確掌握培訓內容。另外，企業可組織技能比拼，以提升員工的實操能力。給予勝利者一定獎勵，并在企業內部大力宣傳，以促進其他員工的進步。第二條，提升人才引進力度。企業要對人才市場進行調查，以掌握市場行情。根據調查結果設計薪酬待遇，以吸引社會人才的加入。并非所有人才都能勝任崗位，這就需要企業分析崗位特點，明確招聘標準。為盡快發揮人才作用，企業要開展崗前培訓，一方面讓新進人才熟悉企業環境，另一方面讓新進人才了解工作內容。技術是可持續發展的保障，這就要求企業注重科學研究。有實力的企業可自行搭建科研機構，并準備充足的科研人員及設備。對做出突出成績的人員進行嘉獎，以激發其他人員的潛能。對于實力不足的企業，有兩種發展路徑：一是與高校合作，推動技術創新。二是與實力相當的企業合作，以節約科研資金。

三、總結

在新時期下，傳統管理工作無法保證企業的健康發展，因此需要進行革新。企業要做好四方面工作：一要發起宣傳攻勢，培養員工科學認知。二要完善管理體系，提升管理水平。三要制定戰略規劃，引導發展方向。四要加強技術創新，提升競爭優勢。在多措并舉下，企業才能立于不敗之地。