楊寶軍 開灤集團唐山礦業分公司洗煤廠
隨著我國社會經濟的發展和科學技術的進步,市場上出現了一大批新技術、新設備,為我國工業生產帶來了巨大的便利。伴隨著信息技術的發展,大型機械設備朝著自動化、智能化方向發展,極大地提高了生產效率,促進了生產力的提高。洗煤廠的洗煤工序是一整套的生產流程,近些年來落后的生產設備已經被洗煤廠淘汰,取而代之的是自動化的大型設備,整個生產流程只需要設定好操作步驟,投入很少的人力資源進行管理就能夠連續不斷地進行生產。自動化的機械設備大大降低了人力資源的成本支出,提高了洗煤廠的經濟效益,然而一旦自動化設備出現問題導致停工,洗煤廠的經濟效益就會受到很大的影響。在這些自動化機械設備實際運行管理維護過程中存在很多問題,需要洗煤廠提高重視程度,加強管理維護工作,保證設備安全有效運行。
在當前洗煤廠機械設備的管理維護過程中,很多工作人員只重點關注機械設備是否有明顯的故障存在,機械設備是否發生工作效率明顯變差的情況,或者在大修時是否組織機械設備實施大修等。在機械設備的運行過程中,輕微的損耗短時間內看不出來,但是經過長時間的運行,輕微損耗就會造成嚴重的損壞,直到機械設備難以修復。這種管理維護態度與方法很容易導致機械設備使用壽命降低,增加管理維護成本,最后導致設備停運,經濟效益受損。
當前洗煤廠機械設備的管理維護中,大多數工作人員都是根據機械設備管理維護明文規定進行日常的管理維護工作,沒有根據機械設備實際使用情況分析設備運行和磨損狀況,對機械設備管理維護進行全面的整合,在長時間運行過程中忽略了磨損問題,一定程度上減少了機械設備的使用壽命,直至導致機械設備損壞。
在當前洗煤廠的日常工作過程中,大多數企業都是生產工作與機械設備管理維護工作分離,生產人員與維護人員各行其是,互不干擾,這樣不利于機械設備的管理維護工作。一旦發生機械設備損壞問題,生產人員與管理維護人員很容易互相推卸責任,產生矛盾。除此之外,生產人員在機械設備運行過程中,發現了問題但是與管理維護人員幾乎沒有交流,導致機械設備無法及時進行有效管理維護,生產過程受到影響。
在當前洗煤廠的機械設備管理維護過程中,大多數企業都沒有建立一個完善的管理維護制度。在這些洗煤廠中,管理維護人員工作過程中沒有一個切實可行的管理維護依據,日常工作大多是靠經驗進行,對于一些設備運行中的細節問題不夠重視,長年累月的積累最終導致設備無法修復,造成經濟損失。洗煤廠應該做好機械設備的調查研究工作,根據實際生產情況制定一個嚴格的管理維護制度,對容易出現問題的地方加強監督管理,實施針對性的措施,使管理維護人員能夠有章可依。管理維護人員根據制度規定,從機械設備的每一個容易出問題的細節實施工作,全面掌握機械設備的運行情況,做到心中有數,提前做好防護管理,延長機械設備的使用壽命,減少管理維護成本支出。
完善的機械設備管理維護制度應該包括幾個方面的內容:機械設備包機制度、定期檢修維護制度、更換及報廢制度等。這些制度能夠保證機械設備的管理維護落實到每一個責任人,能夠有效減少機械設備損耗,延長機械設備使用壽命,從而減少維護成本,增加經濟效益。
信息技術的發展給工業生產和管理帶來了巨大的便利,洗煤廠應該建立完善的信息數據檔案資料,對每一臺機械設備進行詳細的數據登記,包括設備生產時間、設備型號、設備采購和投入使用的時間、設備曾經出現的損壞和維修管理時間與次數、設備報廢時間等。洗煤廠通過對這些數據的分析處理,能夠總結出機械設備容易出問題的地方,采取針對性的措施進行提前防護,延長設備使用壽命。洗煤廠還可以根據數據檔案進行管理維護設計規劃,科學合理的進行管理維護工作,提高工作效率和質量。
洗煤廠的機械設備大部分是自動化的大型設備,設備的管理維護工作應該與時俱進,做好工作人員的培訓教育。對機械設備管理維護工作人員進行培訓的過程中,企業應該加強安全意識與安全操作的培訓,保護工作人員的生命財產安全。隨著洗煤廠機械設備的不斷升級換代,企業應該不斷調整培訓方案,使工作人員能夠適應不斷發展的要求,不斷提高管理維護技術水平。洗煤廠應該出臺獎懲策略,鼓勵管理維護工作人員進行科技和技術創新,不斷提高工作效率和工作水平,促進生產力提高。
結束語:當前洗煤廠機械設備已經基本實現了自動化生產,機械設備的安全平穩運行顯得尤為重要。在這種情況下,為保證洗煤廠機械設備的正常運行,必須加強機械設備的管理維護。洗煤廠應該采取必要措施提高管理維護工作人員的安全意識與專業素質,以人為本,科學管理,減少安全隱患,提高洗煤廠經濟效益。