信息時代如何加強財務會計工作創新管理

周忠杰 青島港國際股份有限公司董家口分公司

前言：近些年信息化發展較為迅猛，信息技術已廣泛應用在各行各業。財務會計作為企業的核心工作，關系到企業的經營發展。然而受傳統思想束縛，財務會計管理模式較為老舊，無法滿足企業的實際需要。要想扭轉局面，需要企業積極探索革新之法，推動財務會計管理向更高層次邁進。本文從創新財務會計管理的意義入手，剖析財務會計管理問題，提出幾點創新措施，以供參考與借鑒。

一、創新財務會計管理的意義

在信息時代，無形資產的重要性日漸凸顯，但由于財務會計管理方式不當，以至于資產價值無法得到體現[1]。只有創新管理工作，才能促進財務會計工作的發展，進而填補漏洞，保質保量完成各項任務。除此之外，當前經濟全球化已成為一種新常態，要求財務會計管理更加規范化、標準化。以往采取粗狂管理方式，無法順應時代發展需要，需要尋求改變。在創新觀念的引領下，創新工作有條不紊的進行。久而久之，財務會計工作更加規范，符合國際相關標準，這對提升企業的國際競爭力大有益處。

二、當前財務會計管理狀況分析

（一）管理制度不完善

現階段不少企業并未建立完善的財務會計管理制度，以至于財務會計人員只能憑借以往經驗開展工作，工作效率可想而知，還會加快管理問題的產生。久而久之，企業財務會計水平必然會下降，進而削弱競爭力。另外，制度的缺失會導致工作行為不規范，這與市場環境不符。

（二）信息技術支持不足

當前很多企業管理者并未認識到信息技術的價值，也并未重視財務會計工作，導致信息化建設較為遲緩。管理者尚且如此，企業員工的狀況可想而知，會阻礙信息技術的優勢的發揮，阻攔創新工作的開展，從而使財務會計管理水平停滯不前。久而久之，企業就會被時代所淘汰。

（三）觀念過于老舊

伴隨時間推移，各種各樣的管理系統被研發出來。但由于企業管理者未將注意力放在此處，以至于系統更新不及時。不少企業仍然使用老舊系統，會大大降低財務會計工作的效率及質量。絕大多數會計人員缺乏創新意識，不會主動獻言獻策。同時，對自身工作也不上心，導致無法熟練運用管理系統。如此一來，財務會計管理效率必然會降低，無法保障企業戰略目標的實現。

三、信息時代創新財務會計管理的措施

（一）打造信息管理模式

新時期要有新氣象，企業全員都要糾正錯誤觀念，并且積極采取行動，以打造行之有效的信息管理模式。企業管理者要深刻認識到信息技術的重要性，結合企業實際運營狀況引進技術。當技術進入企業后，企業要組織活動，講解相關內容。在管理者的帶領下，企業員工實現思想的轉變，積極投身到信息管理模式的建立活動中。在思維碰撞中，找準管理模式的建設方向，并將細節處一一列出，確保建設工作卓有成效。在應用信息管理模式時，企業員工善于找出漏洞，并給出具有建設性的意見。

（二）完善管理制度

企業發展需要資金的支持，而資金來源是經營收入。財務會計人員負責管理錢財，企業要設立健全的管理制度，規范管理人員的日常行為，這對提高管理效率很有幫助[2]。企業要對現有人員情況及運營狀況進行調查，為制度完善做好準備。企業依托法律條款、會計準則等內容，健全管理制度。首先，明確管理職責。將每個崗位的工作內容及擔負的責任寫清楚，可有效防治推諉事件的發生。其次，制定管理流程。管理人員根據相關規定開展工作，在提升效率的同時提高管理活動的規范性。再次，制定處罰措施。當員工出現違規行為時，可依照處罰條款對其進行處理。由于已經事前說明，被處罰人員不會心生怨言。最后，完善監督體系。企業要成立監督小組，小組成員要具備相應知識，這樣才能有效監督管理工作，確保工作質量。

（三）推進信息化建設

目前信息技術的種類繁多，并具有較強的功能，是企業不可多得的發展利器。企業要重視信息化建設工作，通過收集各類技術參數，從中找出適合企業發展的技術，再利用先進技術提高數據處理效率，從而獲得準確結果，為企業發展提供正確指導。在運用信息系統時，企業要重視系統的維護及更新[3]。定期查看設備運行狀況，一旦發現故障，要及時排出，確保設備始終保持在最佳工作狀態。定期對系統進行升級，同時更新殺毒軟件的病毒庫，確保信息系統在安全的環境中使用。

（四）重視人員培養

財務會計工作需要由人員完成，因此需要企業重視人員培養。企業要制定詳細的培養計劃，提升員工的綜合能力。培養內容要豐富，除了常規知識講解外，還要開展專題講座，傳授信息技術相關內容。由于財務會計崗位具有特殊性，企業需要組織職業教育，讓員工意識到工作的重要性，避免違規事件出現。培養方式要多樣，除了內部組織活動外，企業還要為員工提供實踐操作、參觀學習的機會。借助豐富的活動，加快人員成長速度。此外，企業要優化招聘標準、調整崗位薪酬，以吸引人才的加入。專業人員具有兩方面作用：一方面可直接提升財務會計隊伍的整體實力，另一方面可間接促進現有人員的進步。只有人員擁有一個學習心，財務會計工作才能實現創新發展。

總結：信息時代對企業管理的影響較為深淵，需要企業全員更新理念，注重信息技術的引進及應用。當然，要想信息技術應用得當，需要構建完善的制度體系，提升隊伍整體實力。經過多措并舉，高效管理模式必然形成，從而推動企業向信息化、規范化方向發展。