全成本核算系統在醫院財務管理中價值意義

張煦利 南通大學附屬醫院

目前，我國社會經濟體制正處于不斷改革發展之中，在新形勢下，傳統醫療衛生行業的財務管理模式已經不適應現階段的醫院發展建設，因此也暴露出較多的問題。全成本核算系統是一種創新的醫院財務管理模式體系，能夠有效解決目前醫院所面臨的財務管理的困難。但是就實際推廣運行情況來看，成績依然不理想。所以說，現階段醫院的重點任務就是在醫院的建設發展和財務管理工作中積極推進全成本核算系統的應用，提升醫院財務管理工作的質量和效率。

一、醫院財務管理工作中全成本核算系統概述

全成本核算系統是一個能夠提升醫院財務管理水平的并且對醫院的財務管理工作產生積極影響的成本核算模式。在全成本核算系統的作用下，基于多種形式和方法實現對醫院財務信息的總結、分類、歸納以及記錄，并且最終形成可視化的報告，方便醫院的管理層和領導層加強對醫院財務管理、經濟效益以及人員安排等多方面的工作[1]。基于全成本核算系統，醫院的經濟管理體系更加完善健全，患者作為醫院工作開展的核心，提升醫院工作服務的質量和效率，體現出醫院人性化的服務原則，落實醫院的各項制度政策，實現醫院經濟效益的提升。

二、醫院財務管理工作中全成本核算系統的應用原則

首先，醫院在開展成本核算管理工作的過程中，需要按照一定的原則和配比比例對部門和科室所形成的經濟成本進行核算，若是有一些經濟成本無法記錄進入當時的成本中，那么需要根據醫院的實際按照相關要求進行分期管理，實現劃分工作的科學性、完整性和嚴謹性。

其次，在進行財務管理工作的過程中，還應該采取進行分攤費用管理的方式，這種方法主要是指將價格的轉移與資金的分攤相結合，促使分攤結果呈現出合理化和科學化，這樣也不會出現比較離譜的分攤結果。

同時，醫院的領導層以及財務管理部門應該積極宣傳全成本核算管理系統應用的意義和重要性，在員工群體內部能夠形成一個相對基本的概念體系，讓每一位員工都能夠在實際工作中準確了解并且融入到全成本核算系統工作中去，從自身層面落實成本核算的各項工作，實現醫院的全成本高效管理[2]。

除此之外，在落實全成本核算系統的各項工作的過程中，還需要醫院的每位員工都能夠在實際工作的過程中對自身所占用的工作面積以及基本設備的使用情況進行如實的實時性的記錄，最大限度減少醫院的資源浪費，降低醫院工作開展的資源成本，實現醫院經濟效益的提升。

最后，醫院內部還應該根據醫院內部部門和科室的資源使用情況進行有針對性的教育和管理工作，促使醫院內部的每一位員工都能夠具有較高的財務管理意識，實現醫院的全成本核算系統在醫院財務管理工作的落實和應用。

三、醫院財務管理工作中全成本核算系統的實際應用

（一）實現績效考核制度與全成本核算系統的結合

績效考核制度與醫院員工的工資福利待遇等息息相關，因此相對來說員工也對醫院的績效制度保持著較高的關注度。所以說，為了提升醫院員工的工作積極性，引導其能夠積極主動參與到全成本核算系統的工作中來，醫院應該實現績效考核制度與全成本核算系統的結合發展，促使二者相互促進相互輔助。在績效考核制度的作用下，醫院員工都能夠積極主動的參與到全成本核算系統的落實工作中來，實現醫院財務管理工作質量和效率的顯著提升。

（二）全面落實責任制度

財務管理工作的涉及范圍較廣，并且包含的內容較多，因此在實際工作的落實過程中，醫院的財務部門應該全面落實責任濕度，這樣才能夠有效保證財務管理工作的順利開展，充分發揮出全成本核算工作的積極作用。在責任落實制度的作用下，能夠有效降低醫院內部可能出現的財務問題的糾紛，實現財務管理工作的落實，明確全成本核算系統各項工作的落實與開展，實現醫院成本核算工作效率的提升。

（三）加強醫院內部的管理工作

醫院的財務管理工作以及全成本核算系統的落實工作關系到醫院的各個部門和個人。對于醫院內部的建設和發展來說，各個部門之間存在著比較緊閉的聯系，并且多數的資源是互通和公用的，這也就說明醫院的資源成本管理工作存在一定的流通性[3]。所以說，醫院在落實全成本核算系統的過程中，大多數情況下會采取內部核算的方式，這也就要求醫院內部能夠加強管理工作和各個部門之間的交流與溝通。

（四）提升醫院員工的責任意識和節約意識

醫院內部各項工作的開展離不開醫院的員工，在落實全成本核算系統的各項工作的過程中，需要培養和提升醫院員工的責任意識和節約意識，引導員工能夠從小事做起，從細節做起，實現對醫院資源的合理利用，這樣能夠有效降低醫院的資源成本，實現醫院經濟效益的提升。從另一方面來說，醫院內部還應該積極培養員工的成本核算能力，實現工作的全面落實，提升醫院財務管理工作質量和效率的提升。

結束語：總而言之，對于醫院的內部建設和發展來說，財務管理工作是非常重要的組成部分。在全成本核算系統的輔助下，醫院內部能夠實現對成本的科學管理，實現醫院的持續發展。