電力企業(yè)工會民主管理工作中的問題及創(chuàng)新研究

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企業(yè)工會是企業(yè)員工用來維護自身合法權(quán)益的重要途徑，企業(yè)能夠站在“以人為本”的角度上，開展企業(yè)管理工作、完善企業(yè)管理理念，是企業(yè)員工擁有合法權(quán)益的有利保障，促使企業(yè)在持續(xù)發(fā)展過程中，有效提升企業(yè)員工的整體工作能力。因此，企業(yè)要和員工建立起緊密關(guān)系，有利于企業(yè)與個體之間共同進步[1]。隨著我國經(jīng)濟體的不斷變革，電力企業(yè)之間也逐漸形成了越來越激烈的競爭關(guān)系，電力企業(yè)工作民主管理工作具其自身的獨特性質(zhì)，因此，電力企業(yè)必須對工會民主管理工作進行的重視。我國電力企業(yè)的員工人數(shù)龐大、工作內(nèi)容繁雜、涉及不同工種，致使電力企業(yè)面臨了困難的工作民主管理工作。

一、電力企業(yè)工會民主管理工作的問題

（一）管理服務(wù)意識薄弱

我國社會環(huán)境隨著大時代在不斷發(fā)生變化，電力企業(yè)工會民主管理也應(yīng)隨著時代的發(fā)展不斷進步。但是，基于目前形勢來看，仍有一部分電力企業(yè)在開展工會民主管理時，運用了傳統(tǒng)的民主管理模式。這就導(dǎo)致了民主管理不具備先進的管理理念，管理方面不夠周全，使得電力企業(yè)員工的合理需求被忽視，始終得不到滿意的答復(fù)，從而阻礙了電力企業(yè)工會民主管理工作順利開展。

（二）管理人員缺乏高素質(zhì)

由于很多電力企業(yè)對工會民主管理的重要性沒有足夠的認識，因此，導(dǎo)致了電力企業(yè)中的工會民主管理部門逐漸演變成為企業(yè)員工眼中“可有可無”的管理部門，電力企業(yè)在對老員工展開安置工作時，往往第一時間考慮到的就是工會民主管理部門，因此，在電力民主管理部門中常見的就是年齡普遍較大、不具備專業(yè)能力的管理工作人員。由于其不具備專業(yè)民主管理素質(zhì)，導(dǎo)致了工會民主管理工作的效率難以提升，同時還對民主管理工作的落實效果產(chǎn)生了直接影響。

（三）管理人員缺失管理職能

很多民主管理工作人員自身就對其工作的重要性缺乏深入的認識，導(dǎo)致管理工作人員不敢使用自身權(quán)利落實相關(guān)工作，這就直接影響了民主管理發(fā)揮其本質(zhì)意義，同時還局限了實施民主管理的實效作用，從而產(chǎn)生了各種各樣的管理問題。另外，由于部分民主管理人員不具備優(yōu)良的崗位職責(zé)與較強的責(zé)任心，導(dǎo)致了他們在開展民主管理工作時，沒有充分履行自身的工作義務(wù)。基于以上這些情況，導(dǎo)致電力企業(yè)難以有效解決內(nèi)部員工的福利待遇問題，致使企業(yè)員工基本權(quán)益受到侵害，不能及時有效的解決企業(yè)員工面臨的困難，使電力企業(yè)與員工形成不理想的惡化關(guān)系，致使企業(yè)人才大大損失。

二、電力企業(yè)工作民主管理的創(chuàng)新研究策略

（一）建設(shè)較為完善的管理制度

電力企業(yè)相較于我國其他企業(yè)，電力企業(yè)自身具有其獨特性質(zhì)，例如企業(yè)工種繁多、員工倒班制度、生產(chǎn)部門差異性大等，這些客觀情況導(dǎo)致了電力企業(yè)開展工會民主管理工作時，面臨了更大的困難性。為了有效落實民主管理工作，保證管理工作得以順利開展，電力企業(yè)必須要對自身的實際情況深入分析，制定出更加科學(xué)、貼合員工情況的民主管理制度。因此，電力企業(yè)要對企業(yè)員工的具體情況有充足深入的了解，建設(shè)“以人為本”的民主管理理念，完善相應(yīng)的管理制度，確保制定出的民主管理制度充分滿足企業(yè)員工訴求，促使企業(yè)員工的基本權(quán)益得以有效保障。另外，制定民主管理制度時，應(yīng)對民主的管理監(jiān)督制度深入強調(diào)，有利于企業(yè)員工能夠積極主動的參與到工會民主管理當(dāng)中，從而有效避免民主管理因為工作失誤產(chǎn)生的問題，對企業(yè)員工基本權(quán)益做出進一步保障。

（二）加強對企業(yè)人員教育宣傳

對電力企業(yè)工會民主管理開展創(chuàng)新研究，不僅能推動企業(yè)員工得以持續(xù)發(fā)展，更是促進企業(yè)不斷發(fā)展的重要手段，有利于電力企業(yè)和企業(yè)員工實現(xiàn)雙方共贏[2]。但是，民主管理開展工作時如果沒有良好的環(huán)境氛圍、得不到員工的廣大支持，電力企業(yè)工會民主管理工作的建設(shè)腳步將難以快速推動。所以電力企業(yè)應(yīng)對企業(yè)員工，加強配合民主管理的宣傳力度，促使企業(yè)員工對民主管理工作有足夠正確的認識態(tài)度，對管理工作能積極自主的進行配合，盡自己最大努力幫助民主管理發(fā)揮效力。

（三）提升管理工作人員整體素養(yǎng)

電力企業(yè)工會民主管理工作人員的整體素質(zhì)，是影響民主管理能否有效開展創(chuàng)新研究工作的直接因素[3]。因此，電力企業(yè)應(yīng)對民主管理工作人員加大培養(yǎng)力度，督促管理工作人員提升其自身的整體素養(yǎng)，特別是在服務(wù)意識方面，確保管理工作人員在對待工作時更具責(zé)任心與工作激情。例如，可以針對工會民主管理工作人員開展競賽活動，樹立良好的民主管理榜樣員工，通過競賽活動潛移默化的將管理工作人員整體素養(yǎng)進行培養(yǎng)。另外，除了開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動，還應(yīng)積極引入具備專業(yè)能力的優(yōu)秀管理員工。

結(jié)束語：綜上所述，電力企業(yè)工會民主管理是企業(yè)得以發(fā)展的重要前提，更是企業(yè)員工保障自身基本權(quán)益的有效途徑。電力企業(yè)要加強與企業(yè)員工的溝通力度，對企業(yè)員工的現(xiàn)實訴求有深入了解，從而實現(xiàn)電力企業(yè)與員工雙方實現(xiàn)同贏。如此，有利于企業(yè)員工更加積極主動的投入到電力工作當(dāng)中，發(fā)揮自身的崗位職責(zé)，促使電力企業(yè)開展工會民主管理工作，更具備高效率、高質(zhì)量，大大提升電力企業(yè)的核心競爭力，保證電力企業(yè)在市場競爭中得以良性、持續(xù)發(fā)展。