財務內控制度在企業發展中的重要作用探究實踐

王霞 南京河海工程檢測咨詢有限公司建湖分公司

一、企業財務內控制度概述

企業財務內控制度是建立在國家法律條例之上，采用針對性方法、程序以及措施，對企業財務活動進行規范化管制，確保企業資源最優配置，維護企業固定資產價值，確保企業財務計劃以及經營目標得以基本實現，提升企業價值的一項企業內部財務控制管理活動。在企業的現代化發展之中，對于財務管理工作提出了更高的要求，財務管理水平的優劣在某種程度之上可以說是企業現代化管理水平的反映，這也是企業財務內控制度發展的契機。

從企業內部的各項管理制度來分線，財務內控制度是企業內部控制的關鍵性部分，居于財務管理體系的核心。一套相對健全的企業財務控制體系，是法人治理結構的反映。結合我國國情以及不同規模企業經營狀況來看，建立符合企業實際需求的財務內控制度控制已是刻不容緩，同時這也是企業邁向現代化道路的需求，是加強企業內部管理的有效手段，同時也是遏制企業內部不當行為的措施。

二、財務內控制度在企業發展中的作用

（一）企業財務內控制度與運營風險

一套符合企業實際，相對健全、完善的財務內控制度，能夠從預算、成本等多個方面幫助企業節省資源，促進企業管理效果的提升，使企業保持良好的市場競爭力。財務內控制度的事實，能夠加強企業預算管理以及資金費用管理間的聯系，為企業財務管控目標的實現提供強大的支持，使企業在財務預算、決策、風險應對等各個方面獲得提升。

財務內控制度的落實，能夠協助企業管理人員明確企業財務預算的基本目標，并對財務預算工作進行逐層分解、落實。財務管理的價值在于對企業運營活動的事前管理以及事后監督進行審核，使企業各階層的員工均能對預算管理要求進行觀察，控制非計劃性支出。財務內控制度的施行，能夠促使財務費用管理趨于精細化，加強財務內控與日常管理活動的融合性，使兩者保持相對一致的步調。

在財務內控制度之下，對于企業預算資金的管理更加嚴格、細致，提升資產經營的可控制，細化預算管理，形成一個閉合的管理流程，增加企業資金的使用效率。財務內控制度有幾大基本原則，包括：事前審核、過程控制、事后分析。在上述原則之下，對企業各項財務活動予以動態追蹤、查驗，實現對于企業財務預算的合理調整。一旦企業某個項目的金額超出預期，那么就必須對其可行性進行二次論證。建立一套周期性資金管理制度，由企業財務部門主導，對各個部門的用款計劃進行統一、協調、靈活的安排，進一步規范預算管理。

（二）企業財務內控制度與經營活動

企業財務內控制度對于加強企業管理具有積極作用。隨著我國社會主義市場經濟體制的確立，其發展勢頭良好。在市場經濟體制之下，現代化企業經營活動的獨立性更加凸顯。在日趨激烈的市場競爭之中，如果企業想要謀求發展，那么加強自身管理水平無疑是必不可少的手段。

通過高效化的管理，能夠對勞動者、生產資料之間在不同生產環境之下的關系進行調整，使其趨于合理；深化生產監督，能夠企業制度處科學化、規范化的規章制度，使之貫徹落實。財務內控是企業管理工作之中的一大關鍵性環節。企業管理工作的成效，很大程度上就是由財務內控所決定的。對此，企業必須建立起一套標準化、科學化的財務活動制度，囊括全面的財務計劃、財務決算等，加強對于企業流動資金、固定資產的責任化管理，財務內控制度的另一層價值，在于控制現代化企業之中奢侈、腐敗之風，以求最大限度的提高企業資金使用效率，維護企業經濟效率，讓企業在激烈的市場競爭之中占據一席之地。

正如上文所述，企業財務內控是企業管理工作之中的核心環節。企業的生產經營必須依靠財務活動的支持，因而一旦財務內控出現問題，那么就勢必會波及企業生產經營活動。所以，想要維護企業正常的生產經營，那么就有必要建立一套規范化、標準化的財務內控制度，用以支持企業的生存發展。這也是完善企業內部機制的需求，同時也是建立現代化企業制度的途徑。從現狀來看，目前我國大多數企業均存在程度不一的管理松弛、監督檢查缺失、財務紊亂、會計信息虛假等問題。上述現象的存在，對于企業的生產發展危害至深，為了維護企業的穩定發展，那么就必須解決上述問題，梳理企業內部財務關系，結合企業實情以及發展需求，建立一套相適應的財務內控制度。

結語：總而言之，財務內控制度是優化企業經營活動，提升企業經濟效益的一項管理控制活動。從某種程度上來說，一個企業是否建立了健全完善的財務內控機制，往往是決定企業生存發展的基本保障。一所現代化企業，通常囊括了多個部門，企業經營目標的實現有賴于各部門之間的團結協作。財務內控制度正是建立在這一實情之上，通過針對化管理手段，對企業財務活動予以協調平衡，調動職工積極性，挖掘職工潛能，進一步提升工作效率。