淺析人力資源管理與企業可持續發展

王世豪 王昭華 趙禛

華北理工大學 管理學院

一、前言

隨著我國經濟發展，我國企業的發展戰略越來越成熟，對于企業的管理也越來越完善，在此形勢下，人力資源管理對于企業的發展也越來越重要，發達地區以及大型企業越來越重視企業的人力資源管理，注重建立科學高效的人力資源管理體系，促進企業持續健康發展，但是在一些落后地區以及中小型企業中，人力資源管理仍不被重視，人們依舊習慣于按照慣例做事，不能完全遵守企業的規章制度，使得企業發展受阻，造成資源浪費，生產成本提高。在此情況下，人力資源管理狀況與企業發展的聯系研究顯得尤為重要，把人力資源管理與企業的可持續發展結合起來，可以看出，一個完善的人力資源管理體系可以極大促進企業地持續發展。

二、我國企業人力資源管理在企業發展中存在的問題

（一）我國企業人力資源管理發展不成熟。我國人力資源管理起步晚，發展時間短，發展不夠成熟，與國際前沿水平有一定差距，缺乏人力資源管理戰略。人力資源管理的本質是對人的管理，當今時代對于企業來說最有價值的是人才，而一個成熟的人力資源管理理論及戰略可以將企業內的每個員工人盡其用，最大效用發揮每個人的價值。人力資源管理是對企業員工進行合理分配，有效激勵以及適度管理，人力資源管理戰略即在長遠的時間上讓合適的人做對的事情，通過長遠的規劃貫穿人力資源管理戰略，體現到管理的各個環節。

（二）企業對于人力資源管理生搬硬套。由于企業缺乏人力資源管理專業人才，對于人力資源管理理論照搬照抄，不能與企業實際情況相聯系，無法隨機應變，缺乏企業特色，導致人力資源管理混亂，使得企業成本上升。

（三）企業對人力資源管理不夠重視。現如今仍舊有相當一部分企業不注重人力資源管理，沒有人力資源管理意識，尤其是小型企業更是如此，公司沒有一套完善的人力資源管理體系，甚至沒有完善的規章制度，依舊停留于人管人的時期，不能依靠制度管人，造成管理混亂，影響企業正常的生產與經營，以至于阻礙企業的發展，對企業的可持續發展造成惡劣影響。

（四）人力資源管理實施不到位。在一部分企業，尤見于中型企業，雖然招聘了專業人才，組建了人力資源部，也制定了相關規章制度，進行了一定程度的人力資源管理，但是卻形同虛設，人們依舊按照慣例行事，缺乏人力資源管理自我約束與制度保障。良好的制度保障與自我約束是人力資源管理高效運行的基礎，也是員工自律的保障，對于企業內部穩定具有重要意義，有利于促進企業持續穩定發展。

三、人力資源管理在企業發展中所存在問題的原因分析

（一）改革開放后，我國經濟迅速發展，由于政策原因，無數的民營企業如雨后春筍般發展起來，經過幾十年的發展，除了少數企業發展為大型企業，大部分企業依舊為中小型企業甚至微型企業，企業規模過小，對于人力資源管理的需求不夠強烈。

（二）我國大型企業中，有相當一部分是國有以及集體所有制企業，受我國國家政體的影響，我國國有企業改革與私人企業相比，進程較為緩慢，不能與時俱進，造成國企中人力資源管理發展緩慢。

（三）我國人力資源管理理論起步較晚，且由于國內經濟政治與文化環境的影響，人力資源管理理論實施困難，進步較慢，難以在實踐中發展。

（四）由于歷史因素我國部分企業家受教育水平較低，文化程度不高，對企業人力資源管理不熟悉，不認完全明白其作用，加上政治環境的影響，對外來的人力資源管理有一定的抵觸情緒，造成企業人力資源管理發展緩慢，實施不到位，限制了企業發展，造成惡性循環。

四、通過提升人力資源管理從而質量促進企業發展的措施

（一）把企業人力資源管理放在企業戰略的高度，建立健全人力資源管理制度，建立相關職能部門，招聘專業人才進行人力資源管理，引進先進的人力資源管理理論，并與企業實際情況相結合，創造出適合本企業的具有特色的人力資源管理模式。

（二）企業應加強對人力資源管理的制度保障，做到令行禁止以及有法可依，有法必依，執法必嚴，違法必究，充分發揮人力資源管理對企業發展的促進作用，最大程度實現人力資源管理的價值。

（三）加強對企業員工的人力資源管理知識普及教育，讓員工了解人力資源管理的重要性以及必要性，提高員工的自我管理能力，通過加強組織文化建設，增強員工的凝聚力、向心力、責任感和使命感，提高員工執行能力與工作效率，降低管理成本，提升企業利潤，增強企業的可持續發展能力。

結束語：當今時代下，經濟與科技迅速發展，經濟全球化的影響越來越大，我國企業與海外企業聯系日益密切，如何加強企業的人力資源管理模式創新以及如何進行高質量的人力資源管理，成為企業可持續發展的關鍵，也是企業在競爭中不落人后的重要保障，只有進行有效的人力資源管理，企業才可以在時代的大潮中激流勇進，做到持續健康發展。