績效考核在事業單位人力資源管理中的意義分析

蘇孟娟 唐山市豐南區文化廣電和旅游局

黨的十九大把新發展理念提上了日程，創新成為“熱詞”，要進行創新需要人力資源作為基礎，要尊重知識、尊重人才，這也是習近平中國特色社會主義理論要點之一，人才的價值和地位都在提高。在事業單位發展中，要把人力資源這一生產要素的積極主動性激發出來，就要發揮績效考核的作用，通過績效考核促使工作人員完成工作目標。

一、人力資源管理概述

在事業單位管理中，只要是涉及到人力資源招聘、激勵以及開發等內容都屬于人力資源管理的范疇，從而體現出人力資源精益化配置在新時代的特點。管理人員要能夠結合實際為職工創造力的發揮提供積極的平臺，合理配置人力資源，這樣能夠促進事業單位的良性發展。事實上，人力資源在事業單位發展中的價值越來越高。現階段各單位講究的是知識與科技的研發、利用，只有組織創新發展才能激發職工的工作積極性，而組織進步需要高素質的人才做基礎，能夠全方位的體現人力資源的作用和人力資源開發的價值。

二、績效考核在事業單位人力資源管理中的意義

所謂績效考核，就是事業單位運用科學、合理的方式，能夠結合具體的工作能力和知識水平，加上道德素質等方面的因素對職工的綜合水平進行綜合化的評價，屬于人力資源管理制度的一個重要組成部分?？冃Э己耸鞘聵I單位人力資源管理比較常用的激勵手段，涉及到的內容有職工的薪酬待遇、職務上的晉升等，能夠更好地實現單位跟職工之間的有效交流。確保事業單位整體水平的發展，具體來說，績效考核在事業單位人力資源管理中的意義可以從管理和發展兩個方面來分析：

事業單位運用績效考核的主要目的就是對職工的個人工作能力、道德水平以及綜合素質的高低等進行綜合性分析和評價，從中選擇出業務能力強、干事熱情高、工作富有積極性的人才，提升事業單位職工的公平性，也激發職工工作的積極性。時代在進步，事業單位在發展，只有合理地進行績效考核才能讓人力資源管理朝著科學的方向發展，績效考核制度需要結合組織的整體發展規劃，這是組織創新的基礎，也是事業單位可持續發展的保障。

績效考核資料能夠反映職工個人的優點以及每個人的特長，通過開展績效考核能夠合理地安排人才，把合適的人才放在合適的工作崗位上，激發職工的工作熱情，在此基礎上提升工作效率。在開展績效考核過程中，通過對職工能力水平進行測試和考核，可以讓事業單位從宏觀角度來查看單位的整體水平，糾正單位中存在的不正之風。而站在員工的角度來說，通過開展績效考核能夠發現自己工作中存在的問題，能夠在最短的時間內查漏補缺，幫助他們清醒地認識到業務開展中的劣勢，進行正確的自我定位，朝著更高的目標發展。除此之外，績效考核的目標、執行以及評價、反饋等能夠為職工的調任、升職等提供依據，促使事業單位健康、有序地發展。

三、事業單位人力資源管理中績效考核開展的有效策略

（一）確定績效考核的工作方向

事業單位績效考核要堅持公平、公正、科學、適用等原則，確定具體的工作方向。要結合單位實際，加強績效管理目標實現過程中檢查與監督，按照績效指標的完成狀況，為績效評估工作提供相應的指引，確?？冃Э己四繕四軌虬磿r完成。結合不同的部門與業務特點，制定出切實可行的工作標準，讓職工也參與進來制定自己的“小目標”，提升工作質量。

（二）建立科學的績效考核體系

事業單位人力資源管理在進行考核標準設計的時候要能夠綜合考慮個人的品德、業務能力，靈活調整不同部門和不同層次的人員，結合特定的性質特點，對管理類崗位、專業技術類崗位等的工作內容和中心都有所側重，開展分類評估，量化關鍵性的指標，避免主觀臆斷影響到審核結果。積極建立評估反饋模式，注重上級與下級的溝通與交流，這樣才能讓評估人員做出科學、客觀的評價。

（三）完善績效考核機制

要建立相對比較完善的員工績效考核機制?？梢越Y合員工的工作貢獻、崗位的價值以及業績掛鉤等方式，建立“一崗一清單”的具體考核方式，明確各個崗位的職責，建立相應的考核指標，優化員工薪酬設計與工資結構，把績效工資的比例提升，注重考核結構在職業生涯規劃中的應用，激發員工的工作積極性。

（四）完善績效考核結果處理方式

事業單位人力資源管理中的績效考核需要制定相應的激勵政策，具體有物質激勵以及精神激勵兩個方面。物質激勵包括提高薪酬、獎金等，精神激勵包括表揚、賦予更多的責任等。通過不斷完善激勵考核制度，能夠讓資歷不再是進行激勵的唯一優勢。要進一步強化那些績效考核不是特別突出的職工的培訓工作，建立科學化的培訓體系，積極創新培訓形式。在培訓教育的時候可以從職業道德、行為規范以及崗位職責等方面，為職工進行思想教育，提升其專業技能以及精神素質。幫助他們改正工作中存在的不足，掌握工作技巧，積極創新，打破傳統工作方式的不足。職工的努力得到了回報，能夠讓他們看到績效考核的公平性，能夠對整個事業單位的進步起到很強的促進作用。

結論：綜上所述，績效考核工作是事業單位人力資源管理中必不可少的一個因素，通過建立有效的績效考核機制能夠激發職工的工作積極性，體現出事業單位人力資源管理的科學有效性。在新時期，要確定績效考核的工作方向，建立科學的績效考核體系，完善績效考核機制，完善績效考核結果處理方式，從而為事業單位的可持續發展保駕護航。