探索經濟新常態背景下企業工商管理的創新路徑

趙楊 河南大有能源股份有限公司物資采購中心

一、引言

經濟新常態的出現不僅為我國各行各業提供了更多的發展機遇，還隨之帶來了挑戰，一些不穩定因素的出現使企業管理和運營方面存在的問題逐漸露出水面。所以，怎樣強化各企業之間的工商管理與服務，使其能夠更好地服務于大眾，成為了工商管理創新的重中之重。

二、經濟新常態背景下工商管理的優勢

（一）降低管理成本

經濟新常態背景下發展企業工商管理的最大優勢便是能夠通過降低投入成本來減少企業的資金風險，因為一個企業若是運用工商管理等相關手段，便能夠控制整體成本和資金投入，能夠從根本上提高企業的利潤率。同時，企業也能夠通過工商管理手段對內部進行協調和管理，合理安排各部門的分工合作，合理分配企業內部的資源和工作，提高整體的運作效率[1]。

（二）明確發展方向

當企業能夠運用工商管理手段并有效促進企業整體工作效率時，代表著企業能夠正確運用工商管理的內在價值，其管理體系也將日漸成熟，所以，企業自身朝著怎樣的目標發展，怎樣的發展方向是適合自身企業運營的，都能夠有一個較為清晰的想法。企業可以通過這些實踐結果來制定科學合理的企業發展路徑。

（三）提高人力資源管理效率

采用工商管理模式，能夠增強各部門之間的協調工作，從而提高人力資源管理效率。人力資源在一個公司或企業中扮演著重要的角色，其不僅能夠充分利用每個職員的自身優勢，還能夠有效管理人員的分配和調動，使公司能夠在一個良好的環境下發展。公司可以利用工商管理模式，制定符合企業的人才資源管理制度，充分發揮個人能動性，讓員工能夠全身心的投入到工作中，這樣一來，企業的經濟效益也將逐漸上升。

（四）強化財務管理

財務對于一個公司或企業來說，也是比較重要的一個部門，企業的財務管理若是出現漏洞和誤差，影響的不僅是個人利益，還影響著以后企業發展的方向和目標，所以，每個企業都不希望內部的財務管理出現任何失誤。工商管理便能夠做到這一點，其能夠通過自身的實踐經驗來制定合理的活動策劃方案，使整體的資源分配更加合理、科學[2]。

三、企業工商管理的創新途徑

（一）強化企業工商管理意識

在經濟新常態發展如此快速的背景下，一些企業和公司仍舊沒有意識到工商管理模式的重要程度，這對公司和企業來說是無疑是一種打擊。企業不僅要運用企業工商管理的手段來治理內部繁雜的工作，還要不斷對企業工商管理意識進行強化，在社會經濟發展逐漸繁榮的時代下，尋找適合企業自身管理的相關制度，提高企業競爭力，規避企業風險[3]。企業的內部管理人員要時刻存在創新意識和思維，敢于打破傳統的管理制度，并不斷對制度進行改革，創新企業的運作模式，把工商管理意識普及到每個員工的心中，從而促進企業自身的穩定發展。

（二）人才創新

企業要對人才資源的管理和發掘予以重視，企業在運營中的每個環節都需要人才的支持，企業不僅要給予員工一定的創新發展空間，還要創新人才培養機制和選拔機制，摒棄傳統落后的招聘制度，不以學歷為唯一考核標準，還要注重員工的品質和德行，遴選最適合企業發展的全面型人才。在崗位的招聘上，要公平公正，不能對員工進行單獨照顧，給人才創造一個公平的競爭環境。同時，各企業還要重視人才的全面培養，提升員工自身的綜合素質和專業技能，從而提高工作效率，所以，想要推動企業的穩定發展，必須要在人才管理上進行創新和改革[4]。

（三）技術創新

企業自身的發展離不開技術的創新，只有從根本上提高企業的技術創新，才能夠創造出高質量 、高標準的優質產品。所以，各企業要不斷完善基礎設施的建設，使內部的專業技術能夠優于其他企業，才能在市場中站住腳跟，增強企業自身的競爭實力。企業在提升基礎技術后，還要對產品的包裝和設計進行美化，找尋能夠吸引大眾的審美特征，運用到產品的包裝設計上，使產品能夠受到大眾的喜愛與追捧。

（四）營銷創新

企業的營銷必須要不斷分析市場分析消費者心理，要根據市場的發展和人們生活習慣的改變不斷進行調整，使營銷策略更具實效性，使企業的宣傳更加精準。營銷創新不僅要結合企業自身的發展情況，還要分析市場需求和行業競爭對手，在多方面的分析后對資源進行整合，使企業逐漸樹立口碑，在市場上站穩腳跟。但也需注意的是，不能僅僅只是將目光放在本公司的競爭力上，也要多去調查競爭對手的實力，要有能看出他們經營策略的能力。這對于本企業來說就是一個十分有價值的參考。因為它能夠讓本企業適時地調整自己的經營模式，來不斷的展現自己的優勢。

四、結束語

經濟新常態下企業工商管理創新路徑主要集中于樹立工商管理意識、完善工商管理體系、培養工商管理人才和創新營銷管理模式上。明確新經濟常態給工商管理帶來的機遇和挑戰，從企業實際情況出發制定工商管理新方案，促進企業健康發展[5]。