建設工程項目現(xiàn)場施工管理對土建造價的影響

楊明文

中鐵一局集團建筑安裝工程有限公司 江西 南昌330000

施工現(xiàn)場是執(zhí)行建設工程項目現(xiàn)場施工管理工作的核心場所，這里落實貫徹有關項目的所有決策與規(guī)劃，放置著大量需要用于施工的材料，同時還是工人群體的吃住場所。但是由于現(xiàn)場施工人員相對混亂復雜，并且整體數(shù)量不小，加之于人員群體的職業(yè)素養(yǎng)參差不齊，因而不可避免地會引發(fā)各種問題，與此同時，施工現(xiàn)場的復雜性也使得各種問題的出現(xiàn)概率大幅增加，因此企業(yè)有必要全面強化對建筑施工現(xiàn)場的管理，其中包含對工作人員、材料、施工活動以及施工質(zhì)量等多方面的管理與檢查。

一、建設工程項目現(xiàn)場施工管理所存在的問題

(一)施工問題。由于過分關注于施工效率，因而并未充分遵從施工條例，進而導致工程現(xiàn)場出現(xiàn)較多變化的情況幾乎是不勝枚舉。從某種意義上來講，施工進度將會對質(zhì)量管理產(chǎn)生巨大的影響，然而施工現(xiàn)場材料供給變化、設計變更等都是無可避免的問題，即便采用模式化處理方法也難以達成良好的效果，所以要結(jié)合實際情況，具體分析，將相關法律條例作為核心支撐，不斷強化對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，最大程度地保障土建造價的合理性與科學性。

(二)材料問題。施工材料直接關系到建設工程項目質(zhì)量，同時也是對質(zhì)量影響最大的因素。全面強化對施工材料的檢查管理能夠在相當大的程度上降低施工現(xiàn)場管理對土建造價產(chǎn)生的影響，主要檢查內(nèi)容包含對全部材料與相關合格證的檢查、供應商的資質(zhì)的檢查。

二、建設工程項目現(xiàn)場施工管理對土建造價的影響

(一)驗收隱蔽工程。工程驗收管理質(zhì)量的高低將會直接關系到土建造價的合理性，隱蔽工程的驗收具備其自身的特殊性，因此常常會被工作人員所忽略，而此項工作卻又是建設單位必須要予以重點負責的施工內(nèi)容，所以，有關部門有必要強化對隱蔽工程的驗收管理，最為科學合理的措施便是全面強化協(xié)調(diào)隱藏供需，同時還需要做好有關資料的簽字管理，在工序隱蔽之前，建設單位與施工單位需要共同前往建筑工程項目現(xiàn)場，在經(jīng)過雙方共同認定之后，方能夠?qū)⑵涠x為隱蔽工程。這樣不僅僅能夠行之有效地提高工程質(zhì)量，而且還能夠有效保障土建造價的合理性與科學性。

(二)施工圖紙管理。建筑工程項目現(xiàn)場施工管理主要包含兩項工作，分別是施工現(xiàn)場的管理以及施工圖紙的管理。在建筑工程項目正式施行之前，建筑工程單位需要制定更為科學合理的設計方案，同時還需要花費充足的時間與精力，對施工現(xiàn)場進行嚴格的勘查，只有行之有效地完成上述兩項工作，才能夠為后續(xù)工程竣工結(jié)算奠定下堅實的基礎。

(三)工程資料管理。任何建設工程項目都需要由充足的資料支撐，資料的科學合理性將會是保障工程順利有效開展的前提要素，這同時也是節(jié)省土建造價的先決要素。例如土方工程，在實行土方工程的過程中，所面對的地形可能會較為復雜，工程標準高度可能并不相同，后期挖掘與填埋工作會因此而受到影響。如果并未作出科學相近的測量記錄，甚至會導致工程無法在規(guī)定時間內(nèi)完成，因而這就要求相關建設單位能夠提高對建筑工程資料的收集與整理，同時需要擁有更為完整的施工現(xiàn)場圖，只有這樣才能夠行之有效地控制工程造價，有效避免建筑造價高估冒算的問題。

三、強化對建筑工程項目現(xiàn)場施工管理的策略

科學合理的現(xiàn)場施工管理措施能夠在極大程度上保障施工效率，具有極為顯著的實際意義。所以這就要求相關施工單位能夠從多方面著手，不斷優(yōu)化現(xiàn)場施工管理模式，全方位地強化對現(xiàn)場的施工管理，用于行之有效地降低單位所需要投入的經(jīng)濟成本，提高工程質(zhì)量，強化對建筑工程項目施工管理的策略主要有以下幾點：

(一)強化對索賠工作的管理。規(guī)范科學的索賠管理措施是保證土建造價的重要內(nèi)容，施工單位為行之有效地維護自身的利益，提高工程施工效率，有必要在工程正式開始前了解相應的合同規(guī)定，選擇更為合理的時機理賠。

(二)強化不同部門之間的交流溝通。正常來講，在建設工程項目中，不僅包含施工單位和建設單位，而且還包含與工程相關的其他組織或者部門，在以往的建設項目工程現(xiàn)場施工管理中，常常會出現(xiàn)因為部門之間交流溝通甚少而引發(fā)的錯誤問題，鑒于此，有關部門有必要強化彼此間的交互溝通，建立更為完成的溝通交流渠道。例如，在執(zhí)行路橋工程項目建設管理工作的過程中，常常要由當?shù)氐乃帧⒚裾忠约按逦瘯餐瑓⑴c，所以在項目正式開始前，相關施工單位和建設單位有必要及時和上述單位取得聯(lián)系并保持交流，協(xié)調(diào)好對有關問題的意見和看法，并保持共識，這樣便能夠在后續(xù)現(xiàn)場施工的過程中獲得大量積極支持，同時還能夠避免由于工程延誤所產(chǎn)生的土建造價增加的問題。

(三)制定科學合理的施工管理計劃。為行之有效地保障建設工程項目現(xiàn)場施工管理的科學性以及管理性，加強對土建造假的管理控制，相關單位有必要制定更為科學合理的施工管理計劃。工程施工計劃將會對施工質(zhì)量和施工效率產(chǎn)生大量直接影響，只有采用更為有效的施工計劃才能夠控制由于規(guī)模、條件、時間以及結(jié)構(gòu)等多方面引發(fā)的土建造價失控的問題，同時為行之有效地避免工期延誤的問題，應該對施工進度較慢的項目予以深度控制研究，通過加大人力資源以及設備資源等方面的投入，全面提高整體施工效率，通過制定更為科學合理的方案，不斷優(yōu)化整體形態(tài)，進而獲取最為有效的施工管理方案。

結(jié)束語

總之，現(xiàn)代我國建筑行業(yè)在經(jīng)濟市場中占據(jù)著不可忽略的重要地位，呈現(xiàn)出欣欣向榮的發(fā)展狀態(tài)，建筑行業(yè)的整體規(guī)模在此種情況下不斷擴大，但是在此過程中卻又爆發(fā)出大量建筑問題，工程實行的時間長短以及施工現(xiàn)場管理的復雜程度均會對建筑工程造價帶來不可忽略的影響，只有全方位地強化對建設工程項目現(xiàn)場施工管理才能夠有效強化對土建造價的控制，進而收獲更多經(jīng)濟收益，不僅僅能夠保障企業(yè)自身的穩(wěn)步發(fā)展，更能不斷提高建筑行業(yè)的整體水準，一舉兩得。