國企施工單位基層工會如何更加貼近職工

魯丹

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）02-017-02

摘 要 基層工會工作是黨建工作中至關重要的基礎性工作，是凝聚職工力量圓滿完成生產經營任務而努力奮斗的法寶。基層工會工作的好壞，直接影響到職工對于企業的評價，決定了職工的工作幸福指數。基層工會做好了職工知冷知熱的“娘家人”，做了好事的“發言人”，維護權益時的“保護傘”，思想行動的“領航人”，才能讓職工在關鍵時候看得見、找得到、信得過、靠得住，才能引導職工將自身的發展真正的融入到企業中。

關鍵詞 基層工會 貼近職工 職工群體

企業的發展要依托職工來推動，企業的榮譽和業績要依靠職工來創造，施工項目的一線職工是保證企業生產經營任務圓滿完成的基本力量，而這個力量的整合，正是基層工會工作的首要任務。

基層工會工作是黨建工作中至關重要的基礎性工作，是凝聚職工力量圓滿完成生產經營任務而努力奮斗的法寶。貼近職工是基層工會的優勢所在，職工吃、穿、住、行的服務，職工權益的維護，職工思想的教育引導等等工作都要依靠基層的工會組織來實施。可以說，基層工會工作的好壞，直接影響到職工對于企業的評價，決定了職工的工作幸福指數。

下面，從四點論述基層工會工作如何更加貼近職工。

一、保障職工生活，讓基層工會成為職工的“娘家人”

在部分施工項目，由于職能發揮的不夠，基層工會被誤解為是“福利機構”，很多職工認為逢年過節給職工發點東西、組織幾項活動就是工會工作。經歷了十年施工一線的工作，我認為基層工會首先應該是職工們的“娘家人”，職工在思想上有波動、生活上有困難、工作上有想法等等合理的訴求，工會都應該及時合理幫助解決。基層的工會主席就應該是職工最信賴、最靠得住的人，事事考慮在職工的前面。

項目進入冬期施工，天氣寒冷，有的項目部工會提議為每名職工發件軍大衣，有人提出異議，認為機關的管理人員工作地點不在施工一線，軍大衣對他們用處不大，如果機關人員不買的話，可以省下一筆不小的費用。項目工會主席陳述其在工地見到的實際情況，詳細列舉了機關工作人員也需要去工地指導和協調的實例，最終得到認可。從此，作為非生產一線的職工去施工現場指導作業、攝影攝像，不必再凍得瑟瑟發抖，項目部發放的軍大衣穿上去輕便但是十分保暖，工作的時候派上了大用場，好多職工也是交口稱贊。項目工會一個舉動，讓職工真真的披上了貼心“小棉襖”。

項目部曾有職工家里困難，了解了情況之后，項目部工會及時組織職工為其捐款捐物，讓剛到項目部的職工體會到了企業大家庭的溫情暖意。后來這名職工扎根一線、辛勤工作、熱心助人，連續三年被評為項目部先進個人，成了項目部的業務骨干，極受項目部職工歡迎。很多職工在同樣的工資待遇下，心甘情愿留在艱苦環境里工作，問到原因，回答無外乎就是：食堂的飯菜做得好、職工宿舍的條件好、同事的關系融洽以及公平的發展環境，而這些都是基層工會的職責所在。

基層工會的工作非常繁雜，要照顧到職工的吃、穿、住等方方面面，事無巨細，雖然平時看不到太突出的業績，但十分重要，做不好很容易影響到職工的工作情緒和對企業的認同感，這些工作都做好了，才能實實在在當起職工的“娘家人”。

二、弘揚正能量，讓基層工會成為先進的“發言人”

施工一線是創造業績最前沿的陣地，幾乎每天都在涌現感人的片段、激勵人的事跡，發現職工隊伍中的先進分子，通過各種方式充分發揮他們的模范帶頭作用，為施工生產凝聚正能量，也是基層工會助推生產經營工作的法寶。

2012年仲夏，正值某項目部防汛關鍵期，在一次防汛搶險工作中，在設備即將被淹的關鍵時刻，一位年近五旬的工人第一時間跳進基坑，用繩子拴住了設備，指揮工人將設備拉了出來。滾滾洪水很快將基坑淹沒，千鈞一發的時刻老工人臨危不懼，保護了集體財產。項目部的通訊員將這個事件進行了報道，很快，項目部工會派人找到了這名工人，當面表達了感謝，在項目部內對此事進行了通報，并為其爭取到了500塊錢獎金。這名老工人感動的說：“我在一線工作了這么多年，默默無聞，不過做了一件應該做的事情，項目部就給我這么大的榮譽，作為一名老職工，今后能為企業奉獻的，我絕不含糊。”通過這件事情，鼓舞的不僅僅是這名老工人，很多年輕的職工從這件事情上也得到了教育。

每到一個項目，基層工會創先爭優都有自己的好做法。有的項目部每個季度項目部評選一次“文明職工”，推選出管理和施工一線表現最優秀的職工，當選的先進人物不僅表彰，還發放獎金，在這種氛圍下，職工們工作時更加注意自己的態度，任務更加注重落實，項目部的風氣也越來越好。有的項目部每月開展一次“月之星”的評比活動，由全體職工評選出上月的“技術之星”、“施工之星”和“保障之星”。當選的“月之星”，照片在項目部公示欄張貼，并且發放獎金，連續多次當選的，成為項目部年度先進個人。這一舉措，在項目部形成了爭優的良好氛圍，很多年輕的業務骨干通過這個渠道引起了大家的注意，工作得到了職工的認可，從而走上了領導崗位。

先進的人物和事跡，需要被廣而告之，優秀的人才需要被大家熟知并且認可。項目職工的精神風貌好不好，和項目工會工作做得到不到位有著莫大的關系。弘揚正能量，營造良好的工作氛圍，應該是基層工會的重要任務，做好了這項工作，對項目人才的培養、職工思想狀態的調整都大有裨益。

三、維護職工利益，讓基層工會成為職工權益的“保護傘”

工會是維護勞動者合法權益的組織，維護職工合法權益是工會的基本職責。而施工企業基層工會與職工關系最為密切，對職工的情況最為了解，是職工表達訴求直接受理的單位，自然而然就應該成為維護職工權益首當其沖也是最強有力的組織。維護勞動者的合法權益，協調勞動關系，理所應當成為工會的立命之本。雖然目前國企的管理越來越規范，對職工的尊重程度提高，勞動者的權益幾乎不受侵害，但是也存在管理疏忽的地方。

曾經有項目部開展“大干150天勞動競賽”，競賽結束后，經項目班子開會研究，決定給參與勞動競賽的職工每人按照50元/天的標準進行獎勵，期間全勤的職工額外給1000元獎勵。獎金兌現之后，一名工人找到了項目部工會，情緒激動的表達了心中的不滿。原來這名工人在勞動競賽期間休了15天的年休假，項目部發放獎金的時候，以他缺勤15天為由，扣除了他的全勤獎金和15天的勞動競賽獎金。項目部工會及時核查，發現共有6名職工在勞動競賽期間休了年休假，同樣被扣了獎金，而這與公司年休假相關規定不符。項目部工會將情況匯報至項目班子會議并被采納，6名職工被扣掉的獎金當天就給予了補發。一名職工在領取補發獎金的時候說：“這件事情本來我們幾個人想親自去找領導評評理，沒想到項目工會速度這么快就給我們解決了，以后工會就是我們的靠山了。”

企業的基層管理總有百密一疏的時候，基層工會這時就應該發揮監督和維權職能，關系到職工切身利益的事項及時進行公示、調研，為企業的民主決策提供科學的依據，在管理出現漏洞的時候，要及時聽取職工的意見，糾正不合理的做法，最大限度為職工爭取權益，防止勞動關系矛盾激化，影響職工的工作情緒，從而造成企業的不穩定因素。

四、把準政策和時代脈搏，讓基層工會成為職工隊伍的“領航人”

當前，我國正處于中國特色社會主義新時代，隨著社會主義市場經濟的深入發展，以公有制為主體、多種經濟成分并存的新格局已經形成。特別是伴隨著互聯網+及各種新經濟形態和新經濟組織的出現，勞動關系呈現多樣化、復雜化發展。尤其在施工一線，曾經滿足溫飽就可以的勞動群體，隨著社會經濟和網絡的發達，他們已經開始更多的關注居住條件和精神生活，迫切的想要融入進企業的發展、得到更多的身份認可。

曾經在一個施工一線項目，幾個作業隊伍因為技術工人短缺而互相挖起了“墻角”，比較搶手的務工人員提出來，待遇可以不漲，但是哪家伙食好，居住條件好，尤其是哪個老板在宿舍提供網絡，就跟哪個老板。這一消息讓大家都很疑惑，有一位中年師傅說道：“工地的待遇和以前相比好太多了，家里基本不愁吃喝，現在大家在一起討論的已經不是吃啥喝啥，而是國家和企業最近發生了啥，咱們工人的權益又多了啥”。2019年“學習強國”APP興起，有的項目部本來只組織黨員開展學習競賽，有的職工不是黨員，但主動找到了工會，要求教他們下載使用，原因竟然是“家里人都在討論這個，我們不學習，都跟他們沒話題了。”黨員群眾一塊學習，效果非常好。

新時期的基層工會，尤其是施工一線的基層工會，要時刻保持政治的敏銳，牢牢把握時代脈搏，強化使命擔當，不斷展現新時代工會組織新作為。隨著“90后”“00后”走上工作崗位，職工思想尤其是中青年職工思想呈現出日益多樣化、差異化的特點，基層工會處在聯系職工的第一線，要把握新時代職工思想及工運形勢新特點，強化職工思想政治引領，要始終堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想教育職工，引導職工群眾熱愛企業、信任企業，增強職工群眾對黨的理論的政治認同，對企業的思想認同，對事業的情感認同。

與此同時，施工一線的基層工會要守好“責任田”，進一步提高服務職工工作質量。要順應職工對美好生活的新期待，想職工之所想、急職工之所急、憂職工之所憂，從大處著眼、小處著手，滿腔熱情做好職工的服務工作。要以職工隊伍技能素質提升為工作重點，結合行業和企業崗位技能需求，針對職工職業技能短板，開展職工職業技能培訓。基層工會要大力弘揚勞模精神、工匠精神，營造勞動光榮的社會風尚和精益求精的敬業風氣，引導職工把個人價值、家庭夢想與國家富強、民族振興緊密結合起來，把實現國家和企業確立的發展目標變成積極投身崗位建功立業的自覺行動，為實現國家富強、民族復興、個人價值而不懈努力。

綜上所述，基層工會與職工密切相關，基層工會的職能發揮好了，職工生活的舒心、工作的放心，維權的時候沒有了后顧之憂，才能全身心的投入到生產經營任務中。而基層工會做好了職工知冷知熱的“娘家人”，做了好事的“發言人”，維護權益時的“保護傘”，思想行動的“領航人”，才能讓職工在關鍵時候看得見、找得到、信得過、靠得住，才算是真正的貼近了職工，才能引導職工將自身的發展真正的融入到企業中，在平等、公正、和諧的環境中更好的施展才華，為國家和企業的發展貢獻力量。