新經濟時代企業人才流失問題對策探討

王悅

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）02-156-01

摘 要 隨著時代的發展，為企業的發展帶來了嚴峻的挑戰，企業對人才的需求不斷增大。但是在企業的實際發展中，人才流失已經成為制約企業發展速度的重點問題。本文通過對企業人才流失現狀進行詳細闡述，對企業人才流失的原因進行深入探討，結合當前企業在人才管理中存在的問題，提出科學有效的人才流失問題解決措施，通過對管理過程的優化和企業文化的科學建設，有效提升人才對企業的歸屬感，加強對人才的管理和培養力度，推動企業核心競爭力的提升。

關鍵詞 新經濟時代 企業 人才流失

人才資源作為企業的發展的重要保障，在企業管理運行中占有重要地位，為企業的快速發展帶來了強勁的動力。但是在企業的發展過程中，人才流失問題日益凸顯，已經嚴重影響到企業的經營管理。這就要求企業加強對人才的管理，提升管理水平，提升人才對企業的向心力，推動企業的快速發展。

一、企業人才流失現狀

隨著市場經濟環境的不斷變化，企業面臨著嚴峻的競爭壓力，為應對復雜多變的經濟形勢，企業對優秀人才的需求越來越迫切。但是企業的人才戰略存在著許多問題，急于追求人才帶來的效益，忽視對人才的培養，容易造成人才的流失。同時隨著高等教育的不斷普及，就業壓力的不斷增大，而網絡的發展，使得人才接觸的事物和知識不斷增多，其中不可避免的會存在負面的信息，對人才的職業觀念產生了負面的影響，導致其容易受到外界因素的影響，追求自身更好的發展，進行跳槽，造成企業人才的流失[1]。

二、新經濟時代企業人才流失原因分析

（一）企業人才管理存在缺失

隨著改革的不斷深入，為適應發展要求，企業的組織結構和管理模式發生不斷的變化，這對于企業的管理運行起到了良好的推動作用。但是企業在人才管理中仍然會存在著許多不足，缺乏對人才的管理意識，不能對人才進行有效的培養，導致人才的流失。在人力資源管理工作中，缺乏對人才的重視，對薪資待遇大多采取統一的標準，并不能結合職工的崗位工作和實際貢獻進行科學的優化，缺乏合理的激勵政策，容易影響優秀職工的工作熱情。同時對崗位晉升和職稱評定的管理較為僵化，使得人才缺乏有效的晉升空間和能力的展示平臺，嚴重影響工作積極性。如果加之企業對人才的工作生活缺乏有效的關心和幫助，更容易導致職工對企業的向心力慢慢轉變為離心力。而且大多數企業在管理運行過程中，工作考核機制缺乏有效的規范，不能對人才進行公正客觀的評價，容易使人才對企業產生疏離感，不利于人才的管理。

（二）人才自身原因

人才本身的思想價值觀念對其自身的職業規劃形成重要的影響，容易受到外界因素的影響，對自身的發展形成不同的選擇，而人才的成長環境和思想意識的差異，會對人才管理造成一定的影響，這就要求企業人力資源管理部門對人才的思想動態進行及時的把握，進行針對性的管理工作。但是在實際的工作開展中，管理部門重視對人才的使用，而忽視對人才各方面需求的滿足，導致人才為滿足自身追求形成的人才流失現象[2]。

三、新經濟時代企業人才流失問題的解決對策

（一）重視對人才的管理工作

企業管理層要重視人才管理工作，積極引導職工進行職業的合理規劃，結合職工崗位實際，充分考慮職工的實際需求，制定針對性的培養策略，使職工能夠在企業工作生活中獲得自身能力素養的提升，提升對企業的歸屬感。同時要制定完善的考核評價機制，對人才進行客觀工作的評價，并將評價結果與人才的薪資待遇和晉升條件相結合，有效提升人才的工作熱情。

（二）完善福利保障機制

福利待遇是企業提升對人才吸引力的關鍵環節，企業要結合人才的實際需求和市場環境的變化，制定合理的福利保障機制，為人才提供給良好的薪資待遇和福利保障，免除人才的后顧之憂，將精力投入到企業的建設中。同時管理部門要積極關心人才的工作生活，為人才解決工作生活中的實際問題，增強人才對企業的情感。管理部門要完善激勵制度，對人才的突出貢獻進行獎勵，提升人才的工作積極性，推動其崗位工作的高效開展[3]。

（三）優化人才發展空間

企業要對人才提供施展才華的廣闊空間，結合人才的知識特點和能力水平，對人才的崗位進行合理配置，并為其制定針對性的培養政策，促進人才自身素質水平的提升，能夠更好的適應崗位需求，充分發揮人才的效用，為人才的價值實現提供有效的基礎。同時要制定合理的崗位晉升和職稱評定機制，結合人才對企業的貢獻價值和技能水平，對人才形成積極的評價，將評價結果作為關鍵的評定標準。

（四）建設積極的企業文化

企業文化是企業管理經營理念的直觀體現，優秀企業文化的建設能夠為企業的人才管理提供有效的支持，通過對良好工作環境和人際環境的營造，為人才的發展提供優質的基礎。通過企業文化的共同構建，使人才對企業經營管理理念和人文精神形成正確的認知，促進企業的團結穩定，對人才的成長產生積極影響。

四、結語

人才資源關系到企業的市場競爭力，企業要加強對人才管理的重視，加強對人才的培養意識，引導人才積極參與到企業文化的建設中，增強企業的凝聚力，減少人才的流失。

參考文獻：

[1]張娟.在新經濟時代國有企業的人才流失問題[J].環球市場信息導報（理論），2014（5）：98-98.

[2]童梁.國有企業人才流失的原因分析及對策研究[J].人力資源社會保障（浙江），2012（4）：52-53.

[3]宋昕宸.新經濟時代如何留住優秀人才的思考[J].廣東經濟，2016（17）：66-69.