探究人力資源管理對企業經濟效益的影響

連雙月

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）02-155-01

摘 要 目前我國多數企業正處于飛速發展經濟的進程之中，在企業發展經濟的過程中，如何在競爭力極強的市場中占據一席之地，如何提升企業經濟效益，都與企業如何進行人力資源管理有著莫大的關系，本文主要分析了人力資源管理的概念，以及企業如何通過人力資源管理進行科學規劃，通過人力資源的合理配置提高企業的經濟效益和市場核心競爭力。

關鍵詞 企業 人力資源管理 經濟效益

一、人力資源管理對企業經濟效益的影響

現代社會經濟發展迅速，各大中小企業有如雨后春筍般在市場冒頭，企業競爭也在不斷加劇，如何能在競爭激烈的市場牢牢占據一席之地，是每個企業都應該思考的問題。人才，就是占據市場的核心競爭力，各企業只有把握住人才這一核心競爭力，才能不斷為企業擴大創造條件。因此，企業在進行人力資源管理時應當嚴格按照自身的發展策略和經營目標進行對人才招聘戰略。在已有的企業人才中注重對人才的培養和晉升渠道，注重對人才的各項績效考核，以獎勵和晉升渠道留住核心人才，也為企業的長遠發展提供了強大助力。

人才是企業發展的第一生產力，企業通過合理的人力資源配置、人才招聘計劃、薪酬晉升等管理方式為企業留住人才，是保留企業核心競爭力的重要途徑，留住人才就是留住競爭市場的核心鑰匙。因此，人力資源管理工作是否到位是否合理將會對企業發展和經濟效益造成重要影響。企業如果能就企業發展目標做好人才規劃，和人力資源的合理配置，都會對企業發展造成重要影響。

二、加強企業人力資源管理工作的途徑及策略

（一）在企業管理中重視人力資源管理

在當前市場的各企業中，都存在忽視人力資源管理的重要性，只一味追求好看的招聘數據，只要招到人就算完成工作，對后續的人才規劃極度忽視，這就導致了企業人才流失率的加大，能招到人才，卻留不住人才，這是當前各大企業人力資源管理的痛點。事實上，正視人力資源部門的作用，讓企業重視人力管理部門能為企業注入強大的活力。將人力資源管理規劃到企業每個階段的發展目標中，讓人力資源管理與企業共同扶持發展，企業才能走得更遠。而人力資源管理部門也需要根據企業的發展戰略，相應的調整招聘計劃，吸引與企業發展目標一致的人才為企業服務。人才進入企業后，更要注重物質及精神方面的內容，以合理薪資吸引人才，以人文關懷留住人才。

（二）引進創新的人力資源管理理念

自改革開放以來，各企業的飛速發展與成功離不開先進的發展理念，人力資源最早發展于國外，多年以來，已經形成了一套完善的人力資源管理方式，為企業發展提供必不可少的助力；而國內的人力資源管理發展緩慢，且存在企業不重視的情況，管理方法與方式一直落后，越不受重視越落后，越落后越不受重視，在國內，人力資源管理逐漸形成了惡性循環。不過近年來，國內互聯網企業迅速發展崛起，三巨頭百度、騰訊、阿里巴巴等公司對人才的求賢若渴逐漸改變了國內企業對人力資源管理的看法。各企業逐漸重視人力資源管理部門，但落后的人力資源管理理念并不能很好適應飛速發展的互聯網時代，因此，各企業中的人力資源管理部門可以借鑒國內外優秀企業的人力資源管理理念，再根據企業自身的發展目標做出相應調整[1]。

（三）制定科學的薪酬標準

發放員工薪酬是每個企業必不可少的重要環節，員工提供勞動，企業發放相應報酬，而在市場上，具有競爭力的薪酬不僅能夠吸引核心人才，更能讓企業在市場競爭中占據頭部優勢地位，第一時間吸引各企業和人才的目光。但薪酬并不是越高越好，而是應當遵循市場規律和企業自身的發展目標和職務定位，根據人才的競爭力給出相對優勢的薪酬。人力資源部門應當詳細了解市場同行業同崗位對人才招聘的上下浮動薪酬額度，再根據企業人才招聘預算，充分考慮企業用工成本后，設計合理且具有競爭性的薪酬制度，以此加大企業的人才競爭優勢。用具有優勢的薪酬制度，吸引人才，留住人才，激發企業員工的積極性和工作主動性。

（四）建立合理的激勵機制

每個企業都應當有一套針對企業員工設置的激勵機制，企業的激勵機制不僅能調動員工積極性，還能在同時提高員工的主觀能動性，側面提高員工對工作的熱情和對企業的期待。在企業管理中，人力資源管理部門必須就企業自身的實際情況和發展目標進行激勵機制的制定，不能一味假大空的制定獎勵目標，要從員工的實際情況出發，不能設置過高的獎勵條件，以免員工長久得不到獎勵反而心生怨氣對企業心生不滿從而離職。在制定激勵機制時，更應該注意激勵制度與考核制度的一致性，以保證人力資源管理工作的前后一致性和公司制度的統一性。

三、結語

現代社會飛速發展下，企業的發展都離不開對經濟效益的追求，發展經濟是企業的第一大目標，人才則是企業追求經濟效益中必不可少的重要環節。而人力資源管理能通過合理的資源配置有效優化企業各環節工作，提高企業對人才的利用效率，通過合理的薪酬福利管理激發員工工作積極性和對企業的歸屬感。從內部提高企業的經濟效益，通過科學的人力資源管理工作對企業發展進行合理規劃，推動企業不斷發展，最終令企業在市場競爭中牢牢占據一席之地，經濟效益不斷提高。

參考文獻：

[1]洪彥.試分析如何通過人力資源管理提高公路企業經濟效益[J].企業文化（中旬刊），2018（4）：108-109.