解析如何做好國企工會(huì)基層工會(huì)工作

郭建香

中圖分類號(hào)：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）02-025-01

摘 要 筆者結(jié)合實(shí)際，對(duì)如何做好國企基層工會(huì)工作要點(diǎn)進(jìn)行研究。先是論述了當(dāng)前國企工會(huì)工作中遇到的難點(diǎn)問題，其次在難點(diǎn)問題提出的基礎(chǔ)上，對(duì)創(chuàng)新國企工會(huì)基層工作要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析，目的在于促進(jìn)國企工會(huì)基層工作能夠有效進(jìn)行。

關(guān)鍵詞 國企工會(huì) 基層工作 措施

企業(yè)工會(huì)是極為重要的組織，也是企業(yè)開展管理工作的基礎(chǔ)[1]。現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展之下，國有企業(yè)基層工會(huì)的各項(xiàng)工作也在逐步的改進(jìn)和完善中，但是也存在許多問題有待解決。企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的形勢，要充分的重視基層工會(huì)工作，分析基層工會(huì)工作中所存在的不足，并且總結(jié)出切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施，以使得基層工會(huì)工作可以順利的進(jìn)行，提高企業(yè)總體的管理水平。

一、當(dāng)前部分國有企業(yè)基層工會(huì)工作存在的主要問題

（一）對(duì)基層工會(huì)組織的重視度不高

企業(yè)經(jīng)營的目的就是獲取經(jīng)濟(jì)效益，因此，企業(yè)在開展工作中，往往都會(huì)以盈利為出發(fā)點(diǎn)，而會(huì)認(rèn)為工會(huì)不會(huì)產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益，所以對(duì)于基層工會(huì)工作認(rèn)識(shí)度嚴(yán)重不足，也就不能合理的設(shè)置工會(huì)的崗位，造成很多工作都不能有序的開展，基層工會(huì)工作的優(yōu)勢也不能有效的展現(xiàn)出來，長此以往，會(huì)限制企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[2]。此外，企業(yè)管理人員對(duì)于基層工會(huì)所提出的建議沒有充分的重視，基層工會(huì)工作者也就不會(huì)有序開展工作。

（二）沒有有效發(fā)揮企業(yè)基層工會(huì)的作用

一般來說，大型國有企業(yè)中的工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)都是企業(yè)的黨委直接任命的，因此，工會(huì)的工作人員會(huì)存在依附企業(yè)內(nèi)部黨委的情況，所以任何工作的開展都會(huì)首先詢問上級(jí)管理者的意見，這就導(dǎo)致行政的影響程度比較大，基層工會(huì)工作難以順利的開展，所以工會(huì)組織也就形同虛設(shè)。

（三）維權(quán)意識(shí)和維權(quán)力度仍然較弱

當(dāng)前我國的部分企業(yè)內(nèi)部管理過程中對(duì)于基層工會(huì)的重視度比較差，企業(yè)管理者沒有及時(shí)將基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)撥付下去，有些人員的福利待遇等沒有及時(shí)的落實(shí)，也沒有按照要求定期組織召開職工代表大會(huì)，導(dǎo)致基層工會(huì)組織人員的數(shù)量逐步縮減，基層工會(huì)的影響力也逐步削弱，各項(xiàng)工作都不能有序進(jìn)行[3]。此外，有些員工的工資水平普遍較低，與其他崗位人員相差比較大，在尋求工會(huì)組織幫助之后，因?yàn)榛鶎庸?huì)權(quán)力較弱、經(jīng)濟(jì)水平低，所以不能有效的解決員工所面臨的問題，又不會(huì)與企業(yè)的權(quán)力機(jī)構(gòu)相抵抗，造成了維權(quán)意識(shí)和維權(quán)力度比較薄弱。

二、當(dāng)前做好國有企業(yè)基層工會(huì)工作的措施

（一）提高基層工會(huì)干部的自身素質(zhì)

首先，企業(yè)基層工會(huì)人員應(yīng)該有效的提高自身的水平和素質(zhì)。要逐步的消除傳統(tǒng)落后理念的影響，要積極的學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作理念和方法，要落實(shí)各項(xiàng)先進(jìn)工作措施，從而可以提高自身的總體水平；其次，基層工會(huì)應(yīng)該將自己作為員工的“同盟者”，在日常工作環(huán)節(jié)要綜合的了解員工的實(shí)際情況，深入的開展必要的交流和溝通，真正的為員工利益而開展必要的工作；最后，基層工會(huì)干部需要將維護(hù)員工利益作為自己的本職工作，要將這一項(xiàng)作為工作的重點(diǎn)，如果存在問題要及時(shí)解決，從而可以使得員工更加專心的投入到工作中[4]。

（二）更新基層工會(huì)工作的思路

首先，基層工會(huì)工作應(yīng)該將建設(shè)企業(yè)文化作為出發(fā)點(diǎn)來進(jìn)行，要讓員工充分的理解企業(yè)文化，從而可以發(fā)揮出員工的主觀能動(dòng)性，具備比較高的責(zé)任心；其次，基層工會(huì)在各項(xiàng)工作開展的過程中，要秉承公平、公正的基本原則，要足夠關(guān)心員工的工作與生活，以更好的解決員工工作中所存在的主要問題，可以提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感；最后，要積極組織開展各項(xiàng)員工活動(dòng)，要提高員工工作的積極性，提高工作的效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（三）完善基層工會(huì)工作的制度

首先，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需要逐步的建設(shè)民主制度，要全面的提高員工工作積極性，可以更好的為基層工會(huì)工作順利進(jìn)行提供基礎(chǔ)條件，及時(shí)將群眾所提出的意見反饋給黨組織，使得黨的各項(xiàng)工作更加的完善，員工也能夠落實(shí)黨的政策；其次，應(yīng)該逐步的建立完善的維權(quán)制度，要充分的保護(hù)員工合法權(quán)益，提升員工工作積極性，為企業(yè)的和諧發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（四）充分發(fā)揮基層工會(huì)的工作職能

首先，新時(shí)代的發(fā)展之下，企業(yè)的員工組成結(jié)構(gòu)也更加的特殊，員工之間的福利待遇相差比較大，所以導(dǎo)致員工存在比較多的糾紛，這種條件之下，企業(yè)必須要秉承公平的基本原則，要合理的處理員工之間所存在的問題，消除員工的負(fù)面情緒，積極的投入到各項(xiàng)工作中；其次，基層工會(huì)應(yīng)該發(fā)揮出其工作的職能，從而可以將員工的根本利益放在自己工作的首要位置上，要充分的保護(hù)員工的合法權(quán)益。

三、結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)基層工會(huì)應(yīng)該將員工根本利益作為自己工作的重點(diǎn)，需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢建立完善的工會(huì)管理制度，能夠充分的發(fā)揮出基層工會(huì)的重要作用，也能夠保護(hù)員工合法權(quán)益，提高員工工作積極性，可以促進(jìn)企業(yè)的核心競爭力的提升，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，也能夠推動(dòng)社會(huì)的全面發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅婷婷.試析如何做好國企工會(huì)基層工會(huì)工作[J].企業(yè)文化（下旬刊），2019（6）：160.

[2]周楊.如何做好新形勢下國企工會(huì)工作[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2018（21）：43.

[3]張艷.如何做好國企工會(huì)困難幫扶工作[J].當(dāng)代工人（C版），2018（6）：97-98.

[4]趙曉雪.淺析如何做好國企工會(huì)女職工工作[J].理財(cái)（經(jīng)論），2019（8）：72-74.