醫院人力資源創新管理下經濟效益的提升

張丹丹

中圖分類號：R197.322 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）03-158-02

摘 要 醫院的醫療技術水平是醫院在人們心目中的認可程度的直接體現，因此，從醫院的角度來看，所有集中的要素通常都放在醫生的醫學專業水平上。然而，在這個競爭激烈、人才橫流的時代，醫院人力資源管理的重要性正逐漸被擴大，并成為現代醫院的另一種發展方式?；卺t院人力資源管理的現狀，本文針對存在的問題提出了創新的管理方法，希望可以對醫院的經濟效益有所改善。

關鍵詞 醫院 人力資源管理 創新 效益

隨著醫療行業發展的不斷深化，醫療行業的競爭日趨激烈。為了發揚競爭過程中的有利因素并占據行業進步的主導地位，醫院必須不斷加大其管理能力。人力資源管理作為醫院內部管理的核心，可以為醫院的發展提供強大的動力，以此在醫療市場激烈的競爭中占據有利地位。

一、醫院人力資源管理中存在的問題

（一）醫院的人力資源管理不重視“以人為本”

以人為本是新時代醫院人力資源管理的重點，必須依靠人民的物質和精神需求來提供“以人為本”的服務。當然，這種“以人為本”的概念還包括對醫院職工的關心，這反映在職工在組織中的地位的公正性，是確保醫務人員存在感和歸屬感的基本。醫院醫務人員只有對醫院具有足夠的忠誠度和向心力，才能從醫院的角度全心全意為患者服務。因此，“以人為本”作為醫院人力資源管理的核心理念需要得到醫院管理部門的高度重視。……