新形勢下如何做好電力企業人力資源管理規劃工作

王繼承

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）02-146-02

摘 要 隨著社會的發展和進步，人們日常生活工作對于電力的需求也越來越大，電力企業作為我國能源基礎產業，其發展好壞關系到整個國家各項產業及事業的發展和運行，掌握著我國國民經濟命脈。目前我國電力市場供需矛盾逐漸加劇，而其他能源發電方式也開始影響原本的電力市場格局，所以在新的歷史時期下，如何實現電力企業更好的發展，有效提高電力企業服務質量，形成自身核心競爭力就成為當前重要工作。本文將主要針對新形勢下如何做好電力企業人力資源管理規劃工作進行相關探討和研究，以期能為相關從業者帶來一些幫助和啟發。

關鍵詞 電力企業 人力資源 管理規劃

隨著社會經濟的發展，電力企業作為國家能源基礎產業，關系到國家經濟命脈，這一特殊地位決定了其在國家經濟發展中的重要地位以及發展優勢，但隨著我國經濟改革以及外部環境變化，讓我國電力企業不得不開始面對當下激烈的市場競爭，如何更好的實現電力企業發展，在世界經濟市場中立足，起到提升國家整體實力的責任和作用，成為當下國家電力企業需要完成的首要目標。近年來電力企業開始加強改革，在管理體制等方面不斷加強創新，人力資源管理作為企業管理中重要的一項內容，對于有效提升企業運轉效率起到了非常良好的促進作用。在電力改革不斷深入的今天，電力企業原有人力資源管理模式受到沖擊，當前電力企業更應該順應企業發展需要，及時調整人力資源管理共享，進一步制定好未來發展方向和目標，做好規劃工作[1]。

一、電力企業人力資源管理所面臨的挑戰

隨著國際經濟市場環境的發展和變化，企業之間的競爭在不斷加劇，行業與公司間的競爭說到底還是人才的競爭，新形勢下電力企業人力資源管理面臨著很大的挑戰，因此要提升電力企業整體競爭力還需要在進一步加強人力資源方面管理。

（一）組織變革帶來的挑戰

隨著電力企業改革的不斷深化，企業組織結構形態也相應發生了很大變化，組織形態更加趨于扁平化和網絡化，組織設計偏向以客戶需求為主導，根據企業核心業務確定核心流程，企業組織結構管理從圍繞部門轉向圍繞流程進行管理，企業組織規模更加向著國際化和全球化發展，進而讓更多基層員工能夠參與到管理活動當中。此外，新形勢下的企業勞資關系也發生了巨大轉變，管理者在人力資源管理過程中更加看重企業員工的工作積極性及創造性，對員工自主性提出更高要求。所以對于當前電力企業人力資源管理工作而言，組織變革讓分散化辦公成為未來主要發展趨勢，而這一辦公方向加劇了管理難度，人力資源管理工作面臨巨大挑戰。

（二）管理創新帶來的挑戰

人力資源管理主要是為了更好更有效完成企業目標而服務，隨著社會經濟的發展，人們逐漸意識到了人力資源管理對于企業發展的重要影響，因此目前人力資源管理在企業組織中的地位也相應得到提升。新形勢下電力企業開始更加重視創新為企業帶來的變化和發展，重視管理創新、組織創新、技術創新等以實現全面創新，當下很多電力企業在人力資源管理過程中會使用一些新的手段，比如互聯網等建立起一套完善的人力資源管理信息系統，幫助企業做出更好的決策，所以在管理創新下的人力資源管理需要及時更新管理觀念，以促進人力資源管理決策更加科學有效。

（三）行業監管及企業運作模式轉換帶來的挑戰

在行業監管以及企業運作模式轉換壓力下，電力企業人力資源管理工作將會面臨巨大挑戰。經濟全球化發展讓我國電力企業開始重視和加強企業運營管理、科學決策等方面內容。電力體制改革的不斷深入，讓電力企業價值鏈產生了拓展和變化，電力企業要在激烈的市場競爭中形成自身核心競爭力，更好地在市場中占據主動地位，幫助企業創造更高效益，實現利益最大化[2]。所以只有當企業人力資源管理理論做到與時俱進不斷創新，更好實現公司戰略及各項決策落實，提升執行力，才可以更好完成實現企業戰略目標。

二、目前電力企業人力資源管理中存在的問題

（一）人力資源結構性問題突出

就目前來看，我國很多電力企業在人力資源結構安排上存在很大問題，由于電氣行業屬于國家經濟基礎性行業，很多電力企業員工出現年齡老化、結構失衡等現象，員工整體結構不合理，員工老齡化問題嚴重，員工年紀偏大會造成在體力和行動力上的退化，無法適應當下一線崗位工作，企業整體工作效率偏低，對于企業發展也造成了很大影響。

（二）人力資源規劃與企業發展戰略不匹配

目前電力企業在人力資源管理規劃方面重視程度不夠，很少會以企業發展戰略來制定科學完善的規劃文件，很多時候人力資源調動、補充等缺乏長遠計劃和考慮，在人力資源配置和獲取等方面也沒有考慮當前企業發展現狀和實際需求，人才配置機制不合理。

（三）管理鏈條過于冗長

當前我國電力企業在發展過程中依舊沿用過去的組織形式，管理部門較多，分工過細，很多企業在本部設置管理部門之后，在這些管理部門又下設了二級職能機構，這就使得管理層級過多，管理鏈條冗長，在實際管理過程中會出現管理效率低的問題，因此新形勢下應當及時轉變管理模式，以解決專業化管理水平不高、管理方式松散等現象。

（四）人力資源管理觀念不足

受歷史觀念影響，很多電力部門管理人員思想較為保守，缺乏管理知識更新，受傳統人事管理模式影響較大，很多員工在被招錄之前就安排好了相應的職責，員工從身份上被分為“干部”或者“工人”，盡管從說法上這種分類已經被打破，但實際上這樣的現象還是沒有得到根本性的改變，不僅不利于人力資源整體開發，也影響了員工的工作積極性發揮。在現代人力資源管理觀念中，會更加注重員工的能動性，將人力資源視為可以增值的活性資本，對于企業發展具有良好推動作用[3]。

（五）人力資源投資不夠

目前我國電力企業對于人力資源培訓工作重視程度還不高，在人力資源開發方面關注不足，人力資源開發概念模糊，很多企業在人才招聘時只招收電力相關專業人才，忽視了管理、技術、經濟等對企業發展有很大幫助的專業性人才，在培訓設置安排上，也沒有按照企業發展戰略目標進行長久的安排和規劃。人力資源投資不足，缺乏人力資本投資意識，過于注重企業眼前利益。

（六）績效考核不科學合理

很多企業在員工績效考核以及薪酬分配方面工作不夠科學合理，過去受計劃經濟影響，很多固有缺陷依然影響著當下電力企業的發展，阻礙了薪酬激勵機制的形成，績效考核與薪酬安排聯系不夠緊密，不能起到對員工的激勵作用。在考核方面，沒有形成健全的考核機制，內容針對性不夠強，標準和尺度也不統一，嚴重影響了企業員工工作積極性和自主性，這對于企業發展是非常不利的[4]。

三、電力企業人力資源管理規劃對策

（一）有效加強人力資源管理觀念

在加強人力資源管理理念方面，首先應當加強對于人力資源管理理論學習，進而更好的理解人力資源管理與人事管理之間的聯系與區別，更好的在實踐中應用。應當堅持以人為本理念，在企業管理工作中牢固樹立人才資源管理理念，重視人才資源在推動企業發展中起到的作用，堅持將人力資源管理放在企業管理中的優先位置，依據企業戰略發展目標，做好長遠規劃和安排。在人才開發過程中應當與企業發展戰略同步考慮，增強整體開發理念，將其看作系統性工程，進行整體的規劃和推進，在實際工作中要善于抓重點，避免資源浪費無效開發等情況發生。除了做好整體隊伍建設以外，還需要注意分層分類管理，充分調動所有員工工作積極性；其次還應當增強人才競爭，更好實現人才的優化配置和合理使用，在發展企業的同時，吸收更多人才，留住人才，形成良好的企業發展模式。

（二）統一人力資源規劃與計劃管理

在電力企業人力資源管理過程中，應當統一人力資源規劃和計劃管理，使用統一的管理制度和人才培養方案，緊密依靠企業發展戰略目標及企業發展規劃，實現分層次人力資源規劃。在計劃管理安排中，需要覆蓋到用工、薪酬、培訓等多項領域，有效增強整體編制的科學與準確性，強化計劃執行嚴肅性，健全考核機制，有效提高管理水平。在人力資源規劃方面，主要在人力資源需求分析、供給分析及綜合調控三個方面。在人力資源需求分析上，需要按照企業總體的發展規劃和戰略目標，結合企業組織外部、內部因素、人力資源因素及企業文化因素，對需求量進行有效預測和分析，對需求數量、質量以及層次結構提出具體的要求。在分析供給關系時，要分別考慮內部供給以及外部供給，內部供給分析主要是對企業人力資源數據庫的分析，對資源流動情況進行全面掌握和了解，給出內部供給預測，再結合外部供給預測，對供給數量、質量以及層次結構給出具體數據。最后，結合供給分析以及需求分析，進行綜合調控平和，以解決供大于求或者是供過于求等矛盾。組織機構和人員編制管理方面，需要嚴格執行各項規章制度，統一單位機構設置，構建更加高效組織體系，更好的推動向著專業化、集約化和扁平化管理方向發展，積極促進電力業務流程以及組織結構的標準化建設[5]。

（三）加強培訓，建立科學完善薪酬激勵機制

建立科學完善培訓體系能夠有效提升企業員工整體素養，是企業發展的重要推動力量，除了能夠增加員工的企業歸屬感外，還讓員工進行知識及觀念上的更新，提高勞動生產率。在薪酬方面，要更注重薪酬制度對員工起到的激勵作用，做到激勵與業績掛鉤，提升員工積極性，促進企業整體效能的提升[6]。

四、結語

電力企業間的競爭說到底是人才的競爭，新形勢下，電力企業如何更好的提升自身人力資源管理水平，做好電力企業人力資源管理規劃工作，對于促進我國電力行業發展有非常重要的現實意義。

參考文獻：

[1]李星.電力體制改革背景下南方電網戰略方向及應對策略研究[D].西南交通大學，2017.

[2]李君妍.能源互聯網下我國電力市場發展戰略研究[D].電工電氣，2018（10）：64-69.

[3]黃元生，成超凡.基于組合SWOT-PEST和MCDM方法的H省電力公司新能發展戰略研究[J].電力學報，2018，33（06）：544.

[4]曹煒杰，王彥軍.對電力企業人力資源開發與管理的思考[J].寧夏電力，2015.

[5]曹莉，崔樹春.電力企業改革下的地市供電公司發展戰略研究[J].管理觀察，2018（35）：15-16.

[6]陳飛虎.經濟新常態下發電企業戰略調整的思考[J].中國領導科學，2017（10）：54-56.