探索建筑工程造價的動態管理與成本管控研究

高靜

摘 要 在經濟發展下，建筑行業空前壯大，同時又推動了經濟發展。在建筑中，成本管控是一項緊要工作，管控好成本，才能在安全施工、質量保證的同時，獲得最大效益，推動建筑單位長遠發展。不過，目前建筑工程造價的動態管理過程尚有不足，影響成本管控成果。因此，本文對這一問題展開深入研究，以供參考。

關鍵詞 建筑工程造價;動態管理;成本管控

1建筑工程造價的動態管理和成本管控意義

（1）節約資源。工程造價評估工作者，可按照施工質量、數量，在結合自己的專業知識，在計算機軟件的幫助下，可預測出工程在保證質量的條件下，所需最少成本。基于此，施工單位在施工中，會有一個參考標準，按照標準持續改進施工方案，從而為施工過程提供指導，一定程度上也大大減少了因施工而造成的資源浪費，一些不需要施工的情況也不會在發生。建筑工程造價的動態管理，可全面監測并控制施工中的每一個環節，對各個環節開展管制工作，實現最大化節省資源[1]。

（2）建立優勢。對建筑單位而言，若其能管控好自身的工程成本投入，那么其施工質量自然能得以保證，相比其他單位來說，該企業更加具有競爭力。這是由于在招投標過程中，招標單位要求施工質量滿足相關標準的同時，還要控制一定的建設成本所影響的。作為一個合格、優秀的建筑單位，若想持續獲得穩步發展，必須要明確自身優勢。

（3）協調內部。在建筑工程造價的動態管理和成本管控中，建筑企業的管理人員可直觀了解掌握施工中的各個環節，了解企業的優勢和不足，結合自己所把握的信息進行經營方案和發展方向等方面的調整，使建筑單位在不同時間段，都有科學的計劃為發展支撐。建筑工程造價的動態管理與成本管控貫穿于每一個環節中，因此管理人員也能了解每一個環節中的施工情況，與各部門之間進行溝通協商，調整施工內容等，管理人員能掌握各個環節中存在的問題，通過協商也有利于問題的解決。

2建筑工程造價動態管理與成本管控存在的缺陷

2.1 管理控制觀念落后

建筑工程造價的動態管理與成本管控工作的技術要求高、專業能力要求高，很容易受到一些方面的影響從而制約該工作開展。目前，我國在工程造價管理方面的認識存在欠缺，對工程造價的評議估量管控工作單單根據施工前期的有關資料來開展。而招標控制價基本上都是以施工圖、價值標準來決定的，完全不考慮施工中所用材料、設備的成本數據。在具體施工中，施工企業忽視工程造價管控且缺乏管控經驗，施工實際情況未結合市場信息，導致管控工作只注重過程而忽視了最終結果。

2.2 設計變動影響工程造價管控

如果設計發生變化，直接影響到工程造價，加大成本控制難度。就現階段而言，很多工程負責人都沒能認識到前期設計工作對成本控制的重要性。在施工中，大多數設計方案都會結合實際情況加以修改，不過，在設計調整過程中，沒有適當地對工程造價進行調整，導致工程造價控制工作根本無法實施，自然影響到最終的管控效果。

2.3 管理控制體系不完善

在建筑工程造價管控方面，國家頒布了相關的一系列條理規定，從而規范工程造價管理。不過，目前一些建筑企業仍然缺乏有效的管控體系，工程造價信息的全面收集和整理無法實現，至于對工程成本加以管控，自然也無法落實到位。在國家相關政策的變動下，工程造價調整工作遇到難題，也影響了工程造價管控工作的具體實施。

3加強建筑工程造價動態管理與成本管控的對策

3.1 工程造價動態管理方面

（1）樹立科學的動態管理觀念。目前，我國建筑業正在轉型，傳統的管理方式已不能滿足當前需求，這就需要企業更加注重動態管理，以管控企業各方各面，幫助企業了解自身不足。要求單位管理人員樹立科學的動態管理理念，要按照精細化管理開展工作。另外，企業要建立相關的制度，以制度制約工作。

（2）建立健全動態管理機制。建筑工程造價的動態管理和成本管控工作的落實到位，必須要建立并完善有關的法律制度，在規章制度的規范下，有關工作人員也掌握管理的每一個環節，從而在工作中有相應的參考標準，最大程度上做好本職工作，提高工程造價管理的有效性。

（3）改革創新動態管理手段。目前，已全面步入信息化時代。若建筑單位對相關信息有統一完成的了解，自然也更容易掌握市場。這就要求建筑大碗內持續改革創新動態管理方法，結合先進的科學技術來實現對工程造價管控各個環節的監測控制，從而推動工程造價動態管控的精準化、科學化、高端化

3.2 工程造價成本管控方面

（1）掌握成本控制要點。工程成本管控涵蓋很多原因，因此要強化對成本控制要點的掌握，從而以具體的措施將成本控制在一定范圍內。在材料采購階段，要加強剖析材料價差，差價的調整要結合市場具體情況來定。另外，市場物價發生變化也會影響人工費，所以人工費也要按照行業內水平加以調整。在對材料成本進行管控時，需要從多方面進行，比如材料價格、數量以及采購時間等;人工成本從數量、開工書序等管控。在施工階段，要加強核查計算工程量，明確計劃中與實際的工程量之間的區別，由此制定出適宜的成本控制方案。在實際施工中，認真觀察施工現場，保證精確各環節中成本控制要點的信息，從而擬定合理的資金管理方案，調整不同時間段出現的成本變化，最大限度上降低工程成本[2]。

（2）建立健全成本管理制度。在工作實踐中，需要建立工程全過程資金消耗估算制度，結合市場產品價格對不同階段工程造價進行估算，從而制定出科學的管理決策;需要建立相應的聯動機制，完成建筑工程信息系統的建設，使各部門能夠利用平臺，及時錄入造價管理信息。通過信息共享，造價管理人員可以及時調整部門工作，提高工程造價管控的效率。同時，還應建立項目成本管理考核制度，結合各部門月度成本控制情況、節點成本控制情況等方面，對項目成本進行檢查;搜集真實的信息，確認工程成本管理工作是否能夠得到落實，而對于能夠降低成本的部門，應該給予獎勵。

4結束語

總之，工程成本受很多因素影響，比如，管控理念、設計變動以及動態管控體系等，在實際工作中，要建立動態管理機制、創新動態管理方法、掌握成本控制要點、健全成本管理制度，由此加強工程造價管控，使工程建筑獲得最大效益。

參考文獻

[1] 黃蝶怡.試論建筑工程造價的動態管理與成本管控[J].城市建筑，2019，16（6）：192-193.

[2] 劉金秀.建筑工程造價的動態管理與其成本管控[J].門窗，2018（2）：41.