供給側改革中的成本管控探究

羅莉+陳洪

中圖分類號：F812 文獻標識碼：A 文章編號：1002-5812（2016）14-0101-02

摘要：“供給側改革”成為當下中國政經(jīng)語境中最熱的詞匯之一，供給側改革的核心是降低企業(yè)交易成本。本文圍繞供應鏈各環(huán)節(jié)，以制造業(yè)企業(yè)為例，主要探討大數(shù)據(jù)環(huán)境下成本管控的特點、現(xiàn)狀及措施。本研究順應了我國供給側改革的目標；對于企業(yè)降低交易成本、融資成本、各種稅費有著重要的參考意義。

關鍵詞：大數(shù)據(jù) 成本管控 供給側改革

供應鏈的成本管控問題可以聯(lián)想到國家最近提出的供給側改革。國家發(fā)改委副主任劉鶴在廣州考察時的談話中指出，要重視供給側調整、加快化解產能過剩的問題、淘汰僵尸企業(yè)；之后在《中共中央關于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃的建議》中也提出大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新、創(chuàng)造新供給等思想；習近平主席在中央財經(jīng)領導小組會議上正式提出供給側結構性改革的思想路線。制造業(yè)企業(yè)作為我國企業(yè)改革的主力軍，在大數(shù)據(jù)時代，面對政策的調整，在成本管控方面需要進行怎樣的改革才能順應時代變化、政策更新呢？基于此，本文基于大數(shù)據(jù)環(huán)境，從供給側的各個環(huán)節(jié)分析和探索企業(yè)進行成本管控的特點、現(xiàn)狀以及采取的措施，以期為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供參考。

一、供給側改革與供應鏈管理

（一）供給側改革的定義、核心和著手點。馬常艷（2015）在解讀供給側改革中提到供給側改革是相對于需求側的改革，主要是指在生產環(huán)節(jié)中的自然資源、勞動力、資本、技術等各種要素的合理供給和優(yōu)化配置。其核心內容是進行成本管控，主要包括企業(yè)交易成本、融資成本、稅費、社會保障成本等。要實現(xiàn)供給側改革需要從以下幾方面入手。首先，要進行過剩產能的消化。全社會產能過剩是需要解決的首要問題，在房地產行業(yè)，諸如去庫存的政策已經(jīng)陸續(xù)發(fā)布。其次，要進行高效的供給側制度引導和塑造開放的市場空間，進行中長期的供給制度制定，統(tǒng)籌整個供給側要素的合理供給和優(yōu)化配置；在塑造開放市場方面鼓勵大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新。最后，提高人口供給和技術供給，使得人力資源和技術資源有效配置。可見，在供給側改革中成本管控是主要目標，相關措施諸如制度制定、市場引導是實現(xiàn)成本管控的具體舉措。

（二）供應鏈管理的相關概念。供應鏈管理是指從采購開始到銷售的各個環(huán)節(jié)的運作管理，主要是以降低成本為目標。基于業(yè)務流程，包括計劃、采購、制造、配送、退貨管理，在此過程中，核心企業(yè)圍繞供應鏈成員進行計劃、組織、領導、控制，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。

穆林娟、賈琦（2012）通過分析深南電路以價值鏈成本管理為基礎的整合，認為基于價值鏈的成本管控可以使企業(yè)獲得超額收益，保持競爭優(yōu)勢，抵御經(jīng)濟危機；李維安、李勇建、石丹（2016）也認為企業(yè)進行供應鏈治理、整合各種資源，對于降低交易成本，進而提升企業(yè)核心競爭力具有重要意義。

二、大數(shù)據(jù)環(huán)境下供給側成本管控的特點

大數(shù)據(jù)使得企業(yè)的經(jīng)營思維、管理方法發(fā)生了巨大變化（涂永前等，2015）。大數(shù)據(jù)具有數(shù)據(jù)量大、全面、處理速度快、數(shù)據(jù)類型多等特點。成本管控是基于成本數(shù)據(jù)進行管理，企業(yè)生產經(jīng)營過程中獲得大量關于成本的數(shù)據(jù)，進行科學的數(shù)據(jù)處理，保留有價值的成本數(shù)據(jù)是大數(shù)據(jù)應用于成本管控的重要方法。潘廣偉（2011）認為企業(yè)有許多隱形成本需要管控，結合企業(yè)供應鏈的各個環(huán)節(jié)，這種方法體現(xiàn)了大數(shù)據(jù)成本管控的全面性、精確性、實時性、共享性和高效性。

在制造業(yè)企業(yè)中，劉亞從、趙秀樂、李學敏（2014）認為成本管控對于企業(yè)發(fā)展具有重要意義。企業(yè)經(jīng)營生產需要經(jīng)過計劃、采購、倉儲、生產和銷售環(huán)節(jié)，在供應鏈和企業(yè)生產、銷售的各個環(huán)節(jié)均會產生大量的成本數(shù)據(jù)，把這些數(shù)據(jù)進行收集、整理、分析能夠獲得企業(yè)全面的數(shù)據(jù)，更加有利于成本管控；由于在處理大量成本數(shù)據(jù)的過程中常常利用計算機和統(tǒng)計的科學算法，對于成本的精確性有所保障；另外大數(shù)據(jù)環(huán)境下的數(shù)據(jù)處理速度快，成本控制變得實時和及時，這對于高效控制企業(yè)成本具有重要作用；此外，成本數(shù)據(jù)的收集、處理、分析常在一個部門進行，集中管控有利于成本數(shù)據(jù)在各個部門管理者之間的共享。

綜上所述，大數(shù)據(jù)環(huán)境下的成本管控使得企業(yè)相關的成本數(shù)據(jù)變得全面、實時、高效、精確和共享，這對企業(yè)實現(xiàn)有效的成本管控具有重要作用，促進了企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

三、大數(shù)據(jù)環(huán)境下供給側成本管控現(xiàn)狀

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟中，大數(shù)據(jù)作為一種重要的工具已運用到各個領域和企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。高效的成本管控需要合理的組織結構、完善的制度、專業(yè)的成本管控人員、領導的高度重視。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，目前企業(yè)主要存在如下問題。

（一）組織結構不科學。在多數(shù)企業(yè)存在部門職責重合、部門冗余的情況，在供應鏈環(huán)節(jié)有一定程度的冗長。對于類似這種組織結構不合理的情況，在成本管控過程中首先需要進行組織結構的簡化、供應鏈的優(yōu)化。不科學的組織結構會產生重復的成本數(shù)據(jù)，在進行成本數(shù)據(jù)處理過程中一方面增加了多余的成本，另一方面成本數(shù)據(jù)可能難以準確找到對象。

（二）成本管控制度不完善。在制度方面，企業(yè)內部常常缺乏完整的成本控制制度，實際上只由一個財務人員負責，沒有設立專職成本控制人員進行供應鏈所有環(huán)節(jié)的成本管控，常出現(xiàn)難以完成成本管控全部工作的情況，期末可能只是簡單地進行上期對比。

（三）成本控制人員專業(yè)素質有待提升。成本管理對于企業(yè)“節(jié)流”具有重要意義，而企業(yè)進行成本管理的人員有限，專業(yè)素質有待提升，多數(shù)財務人員并沒有接受過系統(tǒng)的成本管理培訓，也沒有對企業(yè)業(yè)務進行深入了解，只是進行簡單的總成本數(shù)字對比，難以準確把握各個環(huán)節(jié)的成本，不利于進行精準化的成本節(jié)約。

（四）企業(yè)管理者不夠重視。企業(yè)管理者常有“重業(yè)務輕財務”的思維，簡單地認為成本管理是財務部門的事情，難以理解其實在供應鏈的所有環(huán)節(jié)中都涉及成本的管控，財務業(yè)務一體化，利用大數(shù)據(jù)工具進行管理，對于業(yè)務開拓和成本控制都具有重要作用。

可見，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟和供給側改革的趨勢下，企業(yè)的這些關于成本管控的缺陷都需要研究探索，進而進行改善和解決。本文主要圍繞供應鏈的各個環(huán)節(jié)存在的問題、成本控制點，建立IT成本控制系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)工具進行精細化的成本管控。

四、大數(shù)據(jù)環(huán)境下供給側成本管控措施

對于制造業(yè)企業(yè)，順應供給側改革的目標，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，從供應鏈的角度主要從以下幾方面進行成本管控，企業(yè)中相關的成本管控問題將在其中得到有效解決。

張詠梅、穆文娟（2014）對于企業(yè)生產設計、采購、倉儲、生產、銷售、運輸成本方面在大數(shù)據(jù)環(huán)境下如何進行管控進行了論述；容緹（2015）結合多年實踐經(jīng)驗，探討了企業(yè)成本管理的有效機制。本文在此基礎上，利用IT成本管理系統(tǒng)進行精細化的供應鏈成本管控。在成本管控平臺建設之前就已進行企業(yè)流程的優(yōu)化和組織結構的調整，減少企業(yè)組織冗余。這種成本管控平臺使得企業(yè)各個環(huán)節(jié)、部門的成本數(shù)據(jù)無縫對接，實現(xiàn)高效、精準、及時的成本數(shù)據(jù)共享和成本管控，使得企業(yè)管理者業(yè)務與成本并重，有利于管理者重視成本管控、節(jié)約企業(yè)成本，實現(xiàn)供給側改革目標。

在使用IT成本管控系統(tǒng)前需要進行相關人員的培訓，這樣的成本管理培訓，有助于企業(yè)積累一批成本管控人才；另外在各個模塊進行成本管控時進行權限設置，使得權責對等，避免了成本管控職責不清的情況，一定程度上完善了企業(yè)的成本管控制度和監(jiān)督制度。此外，有條件的企業(yè)可以進行成本預警系統(tǒng)開發(fā)，完善企業(yè)成本管控體系。

基于企業(yè)供應鏈的各個環(huán)節(jié)，首先，對于生產設計環(huán)節(jié)，企業(yè)應根據(jù)銷售環(huán)節(jié)的市場反饋、顧客需求進行數(shù)據(jù)收集，在IT成本系統(tǒng)中進行需求數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)處理，進而更加有效地進行生產設計和計劃。其次，在采購環(huán)節(jié)，在現(xiàn)代電子商務發(fā)達的情況下，對于采購材料的規(guī)格、材質、價格都可以通過線上供應商了解市場，提高了企業(yè)的議價能力，同時在實體供應商和線上供應商之間進行合理的采購選擇，在一定程度上可以降低采購成本。第三，在生產方面，IT成本管理系統(tǒng)主要進行原材料、人工和制造費用的管控。IT管理系統(tǒng)需要根據(jù)銷售數(shù)據(jù)進行合理的組織生產，原材料的領用與系統(tǒng)中的采購模塊數(shù)據(jù)共享，進行合理的原材料投入，人工的投入和績效需要實時數(shù)據(jù)進行支持，以精確計算人工合理的工作量、任務，使得員工以最大的效率生產產品，在此過程中的制造費用，如車間水電氣需要進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，對于不必要的制造費用進行管控，減少不必要的成本支出。最后，在運輸和銷售方面，當前大數(shù)據(jù)在電子商務和智能物流方面得到了最為充分的應用。在IT成本管理系統(tǒng)的營銷模塊利用大數(shù)據(jù)進行電子商務營銷，可以專門設置網(wǎng)絡營銷分模塊進行客戶數(shù)據(jù)收集分析進而進行精準營銷，對于降低不必要的銷售費用具有重要作用。在產品物流方面，現(xiàn)代物流競爭激烈，企業(yè)收集物流商的相關數(shù)據(jù)進行議價有利于降低運輸成本。

綜上所述，基于大數(shù)據(jù)利用IT成本管理系統(tǒng)進行成本管控，從企業(yè)各個供應鏈環(huán)節(jié)著手，有效地降低了生產過程中不必要的成本和支出，解決了傳統(tǒng)企業(yè)中成本管控的問題，這也是企業(yè)進行供給側改革的有效方法。

五、結語

本文在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的大趨勢下，順應國家供給側改革的目標，利用大數(shù)據(jù)對制造業(yè)企業(yè)供應鏈的各個環(huán)節(jié)進行成本管控。本研究的創(chuàng)新之處在于結合國家供給側改革的目標進行有效的成本管理探索，對于企業(yè)改革具有參考價值。另外，可以結合企業(yè)信息化建設進行進一步的成本管控研究。

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