簡述事業(yè)單位資產(chǎn)管理風險及管控措施

張黎

摘 要：目前，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，事業(yè)單位也因此獲得了良好的發(fā)展前景，同時所面臨的壓力不斷增加，要想在新時期獲得更加長遠的發(fā)展，就必須全面認識到資產(chǎn)管理的重要性。結合目前的實際情況來看，在激烈的市場競爭背景下，很多事業(yè)單位已經(jīng)采取措施來不斷提升自身的資產(chǎn)管理能力，但是在資產(chǎn)管理中仍然還存在著非常多的問題，這對于國家資產(chǎn)安全性帶來了非常嚴重的影響。本文主要針對目前事業(yè)單位資產(chǎn)管理中存在的風險問題進行了深入分析，并結合實際情況提出了一些有效的管理控制措施，希望能為相關人員提供合理的參考依據(jù)。

關鍵詞：事業(yè)單位? 管理風險? 管控措施

一、目前事業(yè)單位資產(chǎn)管理中存在的風險問題

（一）固定資產(chǎn)管理風險

事業(yè)單位固定資資產(chǎn)指的是事業(yè)單位所擁有的使用時間超出一年的資產(chǎn)，在使用過程中還是保持原本的物質資產(chǎn)，通常情況下主要包括住房建筑、特殊設備或者是一般設備等。結合目前的實際情況來看，在事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中，所面臨的風險問題主要體現(xiàn)在了以下幾個方面：第一，固定資產(chǎn)配置風險。結合相關的調查結果來看，存在很多事業(yè)單位在開展固定資產(chǎn)管理時，還沒有構建出完善的資產(chǎn)管理制度，導致實際使用不能滿足實際的預算要求。另外，在驗收環(huán)節(jié)中，經(jīng)常會受到人為因素的影響，可能會降低最終的固定資產(chǎn)管理質量，嚴重時可能會面臨資產(chǎn)信息失誤現(xiàn)象的產(chǎn)生;第二，固定資產(chǎn)使用環(huán)節(jié)存在的風險。存在部分人員在對固定資產(chǎn)進行使用的過程中，沒有對相應的維保工作引起高度重視，這就在很大程度上縮短了固定資產(chǎn)的使用年限。另外，在對固定資產(chǎn)進行使用的過程中，很多管理人員沒有對經(jīng)濟效益進行充分考慮，這就導致資產(chǎn)利用效率一直得不到明顯提升，如果固定資產(chǎn)長時間被閑置，那么將會在很大程度上降低固定資產(chǎn)的使用價值;第三，固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)中存在的風險。在對固定資產(chǎn)進行處置時，通常涉及到的風險問題主要包括處理方式不合理、價值信息不準確或者是資產(chǎn)評估不規(guī)范等，這些問題的存在將直接對國家資產(chǎn)安全性造成非常嚴重的影響。

（二）無形資產(chǎn)管理中存在的風險

通常情況下，無形資產(chǎn)指的是沒有實物做參考，但是仍然可以為事業(yè)單位人提供權利的資產(chǎn)，同時也是事業(yè)單位資產(chǎn)中非常重要的組成部分。在事業(yè)單位中，無形資產(chǎn)主要包括知識產(chǎn)權、非專利技術以及土地使用權等，一般在性質上具有非常明顯的排他性，可以在很長的時間內為事業(yè)單位帶來經(jīng)濟利益。在目前的無形資產(chǎn)管理中，導致風險問題產(chǎn)生的主要原因是因為事業(yè)單位沒有認識到無形資產(chǎn)管理的重要性，特別是缺少嚴謹?shù)墓芾硪庾R，沒有根據(jù)實際情況構建出完善的資產(chǎn)管理制度，這就導致各種危險問題的產(chǎn)生。

（三）流動資產(chǎn)管理中存在的風險

事業(yè)單位流動資產(chǎn)主要包括貨幣資金、短期投資應收與預付款項以及存貨等幾種形式，因為缺少完善的流動資產(chǎn)管理制度，所以造成事業(yè)單位資產(chǎn)經(jīng)常會面臨非常嚴重的流失現(xiàn)象。另外，因為事業(yè)單位中存在的編制人員比較少，所以有些單位沒有單獨設置出相應的資產(chǎn)管理崗位，經(jīng)常會從社會選出一些人員兼任，而這些人因為沒有接受過專門的培訓，對資產(chǎn)管理程序與內容不能全面掌握，這就對資產(chǎn)管理效率與質量造成了非常嚴重的影響。同時，因為缺少完善的資產(chǎn)管理制度，所以導致管理人員沒有將相應的資產(chǎn)監(jiān)督工作進行全面落實，這對于資產(chǎn)管理工作全面實施形成了非常嚴重的阻礙。

二、事業(yè)單位資產(chǎn)管理風險的管控措施

（一）構建完善的事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理制度

對于相關的事業(yè)單位而言，在固定資產(chǎn)采購過程中，一定要將資產(chǎn)與執(zhí)行兩者之間進行合理劃分，保證政府采購、資產(chǎn)管理與預算編制之間的協(xié)調性，使彼此之間可以形成相互監(jiān)督與促進的作用。對政府采購以及招投標等制度進行全面了解，在此基礎上對授權審批進行相應的改善工作，同時根據(jù)實際情況對崗位人員進行合理劃分，將具體的工作內容進行全面落實，從而有效避免管理工作中各項風險問題的產(chǎn)生。另外，在固定資產(chǎn)投資決策過程中，應該嚴格遵守全面調查、集體學習以及專家?guī)煼兜仍瓌t，對各種風險問題進行合理控制。比如，在固定資產(chǎn)投資決策中，為了有效避免決策風險或者是技術風險等問題的產(chǎn)生，在對固定資產(chǎn)進行檢查與驗收時，一定要對驗收標準引起高度的重視，保證內容可以達到相應的標準要求。

（二） 無形資產(chǎn)管控措施

要想進一步加強無形資產(chǎn)管理控制工作，對于相關的事業(yè)單位而言，應該在內部構建出單獨的國有資產(chǎn)管理部門，并在各個崗位上安排專業(yè)的管理人員，從而才能為無形資產(chǎn)管控工作提供良好的基礎條件。事業(yè)單位財務部門與資產(chǎn)管理部門之間應該進一步加強溝通與交流，做好無形資產(chǎn)管理的協(xié)調工作，保證整個管理工作的穩(wěn)定運行，結合國家相關法律以及事業(yè)單位實際情況，制定出完善的無形資產(chǎn)管理制度，保證各項無形資產(chǎn)管理工作可以實現(xiàn)順利的開展，保證管理工作的全面實施，在最大程度上帶動管理人員的積極性與主動性，從而避免事業(yè)單位無形資產(chǎn)的流失，同時也能對無形資產(chǎn)起到非常重要的保障作用。最后，應該做好財務方面的管理工作，如果在管理工作中發(fā)現(xiàn)存在問題時，一定要在第一時間內采取措施進行解決，對具體的管理方法進行完善，從而才能進一步提升無形資產(chǎn)管理工作的有效性。

（三） 流動資產(chǎn)管控措施

在事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作中，不但要加強固定資產(chǎn)管理的完善工作，同時也應該對流動資產(chǎn)管控引起高度重視。首先，在對貨幣資金進行管控的過程中，需要將相應的財務管理工作進行全面落實，在此基礎上構建出完善的分工管理制度，這樣才能在組織結構上有效保證資金活期的安全性。其次，構建出完善的內部監(jiān)督控制制度，根據(jù)實際情況對資產(chǎn)管理職責進行合理劃分，制定出科學的財務執(zhí)行計劃方案，對于管理人員的具體職責進行明確，這對于保障事業(yè)單位資金安全性有著非常重要的作用。最后，對于相關的審計人員而言，在一定的時間內應該對數(shù)據(jù)、款以及賬目進行嚴格審查，同時對現(xiàn)金支票以及銀行資料進行全面審核，通過這種方式可以對事業(yè)單位流動資產(chǎn)狀況進行全面掌握。

三、結束語

綜上所述，在現(xiàn)代社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，事業(yè)單位在未來要想實現(xiàn)更加長遠的發(fā)展，就必須對資產(chǎn)管理工作引起高度重視，在具體的資產(chǎn)管理工作中，對于資產(chǎn)種類進行合理劃分，同時對目前資產(chǎn)管理中存在的風險問題進行全面分析，了解導致資產(chǎn)管理風險問題產(chǎn)生的具體原因，結合實際情況及時采取有效的風險管控措施，對于存在的各種資產(chǎn)管理問題進行合理解決，在最大程度上提升事業(yè)單位資產(chǎn)利用效率，從而有效維持事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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