基于業財融合的醫院全面預算管理探討

李文菊

摘 要：隨著社會的發展，醫院的運行模式也在不斷的進步。本文主要探討基于業財融合的醫院全面預算管理的相關內容，分析了醫院全面預算管理中的問題，并就相關的問題，提出了促進發展的改進策略。

關鍵詞：業財融合? 全面預算管理? 改進策略

一、全面預算管理的概念

基于業財融合的醫院全面預算管理，是指以預算為抓手，按照醫院制定的發展戰略目標，對醫院內部各責任單元所有相關的各種財務及非財務資源進行分配、控制、考核，以便有效組織和協調醫院各項醫療服務活動，進而實現既定運營目標的管理過程。與醫院傳統的預算管理方式不同，全面預算管理更注重經濟的覆蓋性，而且，無論是管控程度，還是人員的參與情況，也都更加的突出，全面預算管理能夠更好的推動醫院的全面發展。

二、業財融合的醫院全面預算管理中的問題

（一）全面預算管理的預算編制存在問題

預算是醫院財務活動的基本體現，主要包括當年度內，醫院的收支情況、資金、收支結構等內容，是醫院財務部門依照醫院的發展以及任務情況，制定的收支計劃。絕大多數的醫院，在進行預算編制的時候，依然是根據上一年度的醫療工作、資金情況、醫療收入等具象化的指標，并結合下一年度的考核指標等內容，進行業務預算、資本預算以及財務預算等工作。然而，這種預算編制的方式，太過于古板化，過于陳舊，沒有從醫院發展的戰略管理層面考慮，全面預算管理的預算編制存在問題，對醫院未來發展考慮的不全面。

（二）全面預算管理存在部門合作不理想的問題

現在許多醫院雖然已經重視全面預算管理的策略運用，然而，在實際操作過程中，部門之間的合作，依然不理想。許多醫院依然認為全面預算管理只是財務部門的工作，其他部門都不能主動參與其中，甚至認為這些工作都是財務部門的專業性工作，導致財務部門在全面預算管理工作中，只能獨自奮斗。

（三）全面預算管理存在信息交互差的問題

財務，是業務部門工作活動的直接價值反應，正常情況下，應該是業務部門有所斬獲時，財務部門的財務記錄就隨之變動、更改，兩者相互作用的情況。然而，現實情況是，業務部門與財務部門之間的信息交互問題嚴重。業務部門通常都是自身運作，業務部門的業績信息，不能及時的反應到財務部門，信息之間的交互存在嚴重的滯后性。甚至是財務部門自身都存在著一定的信息交互問題，成本、績效等業務之間不能及時的進行信息溝通。

三、基于業財融合的醫院全面預算管理改進策略

（一）要結合醫院的發展戰略

醫院的發展戰略，是一個醫院未來發展的方向，醫院的預算，應該以醫院的發展戰略為基礎，制定合理的預算內容。醫院全面預算的制定，就是為了促進醫院的發展，實現醫院發展戰略的目標。所以，全面預算管理的工作，在制定醫院預算的時候，要結合醫院的發展戰略，在人才建設、醫療質量、資產利益、成本、物資等諸多方面，進行統一的考慮，制定一個全面的財務預算，以完成醫院的戰略目標任務。

（二）要重視醫院的全員參與性

全面預算管理，涉及了醫院的所有部門，以及各部門的相關工作。醫院所有部門的工作人員，都應該積極的參與預算的編制與實施之中。在實際的全面預算管理工作中，以財務部門的相對工作為基礎，結合其他部門人員的工作配合，制定完善、全面的預算編制，進行有效的預算管理。只有所有員工的共同努力，攜手合作，才能真正意義上的推動全面預算管理工作的進行，促進醫院的不斷發展。

（三）重視與業務模塊的結合發展

全面預算管理，包括醫療的成本、績效、醫療的質量等內容，是醫院戰略目標的預算體現，只有真正的與各業務模塊進行結合，進行積極的信息交互工作，才能更好的實現全面預算管理的工作。這要求財務部門與醫院的各部門之間能夠進行有效的交流協作，部門與部門之間能夠及時的進行信息交互，能夠及時的進行信息傳遞，各部門主動參與財務部門的預算工作，為全面預算管理的工作提供基礎的信息保障。

四、結束語

綜上所述，基于業財融合的醫院全面預算管理，需要醫院更加重視相關工作的安排，重視預算工作的執行，重視部門之間的合作以及全員參與的重要性。要在醫院整體的發展戰略的基礎上，進行全面預算管理工作，才能更好的推動醫院的進步發展。

參考文獻：

[1]池文瑛.基于業財融合的醫院全面預算控制研究[J].中國衛生經濟，2018，37（06）：79-81.