企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目管理

顧躍國(guó)

【摘? 要】企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程中是否安全，與企業(yè)的成本管理、職工管理、質(zhì)量管理具有密切的關(guān)聯(lián)性，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的穩(wěn)定性起到了積極的推動(dòng)作用。基于此，論文以企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要作用為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)目前企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目管理工作中存在的問題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并結(jié)合相關(guān)問題提出了企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目管理的有效措施，旨在提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性和安全性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

【Abstract】Whether the enterprise is safe in the process of operation and production is closely related to the cost management， staff management and quality management of the enterprises， which plays a positive role in promoting the stability of the enterprises' operation and development. Based on this， this paper takes the important role of safety production standardization construction of enterprises as the starting point， briefly analyzes the problems existing in the current management work of safety production standardization construction projects of enterprises， and puts forward the effective measures for the management of safety production standardization construction projects of enterprises， aiming to improve the stability and safety of production and operation of enterprises， and realize the maximization of economic benefits of enterprises.

【關(guān)鍵詞】標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);安全生產(chǎn);建設(shè)項(xiàng)目;管理;常見問題;有效措施

【Keywords】standardization construction; safety production; construction projects; management; common problems; effective measures

【中圖分類號(hào)】X922? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2020）05-0005-02

1 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要作用

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要方向，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)具有重要意義。第一，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理的規(guī)范性，是保證企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)流程符合相應(yīng)安全規(guī)章制度的根本，強(qiáng)化企業(yè)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和管理層級(jí)的安全管理意識(shí);第二，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理的專業(yè)性，主要是利用科學(xué)技術(shù)手段，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求和控制目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)流程進(jìn)行嚴(yán)格化的監(jiān)督管理;第三，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理的智能化和人性化水平，并嚴(yán)格按照企業(yè)職工自身的需求，對(duì)安全防護(hù)器具進(jìn)行合理化的配置，在保證其人身安全的同時(shí)，提高職工自身的工作績(jī)效。

2 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目管理的常見問題

企業(yè)安全生產(chǎn)的管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段開展管理工作的重要環(huán)節(jié)，但是，我國(guó)目前大部分企業(yè)的管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)在新時(shí)期的建設(shè)發(fā)展需求，導(dǎo)致企業(yè)在安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目管理的過程中存在諸多問題。第一，大部分企業(yè)安全管理人員對(duì)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性缺少直觀且正確認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致這部分工作人員仍舊采用傳統(tǒng)的管理模式和思路，忽視了信息技術(shù)在其中的應(yīng)用發(fā)展;第二，大部分企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理工作較為混亂，缺少相應(yīng)的管理體系和技術(shù)手段作為支撐，導(dǎo)致管理人員在管理工作中存在較大的疑惑;第三，大部分企業(yè)都是利用自身能力開展安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，缺少對(duì)該項(xiàng)工作的可持續(xù)性執(zhí)行;第四，大部分企業(yè)缺少風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和超前管理意識(shí)，無法保證企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目的完整性，對(duì)其穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來了較大的限制性。

3 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目管理的有效策略

3.1 增強(qiáng)企業(yè)安全管理人員的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)

第一，完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)。企業(yè)要嚴(yán)格遵守相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，將相關(guān)法律法規(guī)和指導(dǎo)政策都深入貫徹落實(shí)到企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目管理工作中，建立起完善的企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)。同時(shí)，企業(yè)需要不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，將企業(yè)職工和管理層級(jí)都納入企業(yè)管理體系，引導(dǎo)工作人員按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對(duì)自身的工作態(tài)度和內(nèi)容進(jìn)行全面化審視，發(fā)現(xiàn)工作中是否存在問題，逐漸規(guī)范自身的行為方式，為企業(yè)提高安全生產(chǎn)管理效率提供根本保證。

第二，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)中核心管理流程的應(yīng)用。增強(qiáng)企業(yè)安全管理工作人員的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有效性，這就需要企業(yè)在穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)過程中，針對(duì)相關(guān)技術(shù)規(guī)范中的信息內(nèi)容進(jìn)行全面的分析和充分的利用，緊緊抓住企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心流程。首先，管理人員要重視對(duì)現(xiàn)代化辦公軟件和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的應(yīng)用，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理流程進(jìn)行安全隱患分析;其次，需要根據(jù)實(shí)際的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，找到企業(yè)生產(chǎn)安全管理流程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，并針對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)源的排查;最后，要將這個(gè)薄弱環(huán)節(jié)納入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制的構(gòu)建和完善過程中，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和管理人員的雙向性管理。

第三，加強(qiáng)企業(yè)安全管理制度的建設(shè)。在這個(gè)過程中，企業(yè)不僅要嚴(yán)格遵循《企業(yè)安全生產(chǎn)基本規(guī)范》，還要建立起相應(yīng)的生產(chǎn)安全管理規(guī)章制度，深入貫徹落實(shí)國(guó)家相關(guān)法規(guī)政策，組織管理工作人員和生產(chǎn)責(zé)任人員對(duì)其中的指示精神進(jìn)行深入貫徹落實(shí)，提高其標(biāo)準(zhǔn)化的管理意識(shí)。同時(shí)，企業(yè)要注重完善內(nèi)部設(shè)置的生產(chǎn)規(guī)則和經(jīng)營(yíng)章程，建立起完善的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，促使企業(yè)生產(chǎn)人員能夠嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度開展安全生產(chǎn)項(xiàng)目的管理工作。

3.2 加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理理念的深入貫徹落實(shí)

第一，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)班組的安全化管理，要求企業(yè)在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，將精細(xì)化管理理念深入地貫徹落實(shí)到管理流程中，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)班組的嚴(yán)格管理，并從企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手進(jìn)行全面化分析，降低企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。首先，建立起中心責(zé)任制度，將企業(yè)生產(chǎn)班組的組長(zhǎng)規(guī)劃到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，讓其參與日常有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的會(huì)議中;其次，企業(yè)需要做好后勤管理崗工作，從思想層面等諸多方面，對(duì)生產(chǎn)班組的組長(zhǎng)進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容的培訓(xùn)，保證安全生產(chǎn)管理工作的有序進(jìn)行。

第二，深入貫徹落實(shí)安全交底工作和技術(shù)教育培訓(xùn)。首先，企業(yè)要針對(duì)新入職的職工開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，并發(fā)放相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)備，保證職工自身的生命安全;其次，在企業(yè)安全生產(chǎn)過程中，要注重每次在設(shè)備進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域時(shí)，技術(shù)人員要與生產(chǎn)人員做好相關(guān)操作技術(shù)的交底工作，保證生產(chǎn)職工對(duì)這些設(shè)備生產(chǎn)操作流程的了解和掌握;最后，企業(yè)管理人員要將上述流程進(jìn)行詳細(xì)記錄，形成完整的安全操作規(guī)程，幫助企業(yè)生產(chǎn)人員掌握操作技術(shù)要點(diǎn)。

第三，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的信息化建設(shè)是提高企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目管理水平的有效手段，這種形式不僅要求企業(yè)關(guān)注和重視基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，還要注重對(duì)現(xiàn)代化辦公設(shè)備的引入，加強(qiáng)相關(guān)智能化設(shè)備的推廣應(yīng)用，建立起全覆蓋的監(jiān)控信息網(wǎng)絡(luò)，還要注重對(duì)安全管理工作人員專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力的培養(yǎng)，保證企業(yè)安全生產(chǎn)的管理效率。

3.3 充分發(fā)揮第三方機(jī)構(gòu)的監(jiān)理作用

目前，我國(guó)大部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程中的整體流程趨于復(fù)雜化，再加上大部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中涵蓋諸多的技術(shù)項(xiàng)目，這部分項(xiàng)目的難度較大，且涉及大量的承包公司和分包公司。所以，這部分企業(yè)在進(jìn)行安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時(shí)，要充分利用第三方機(jī)構(gòu)來建立起完善的安全管理體系。但是，在這個(gè)過程中，企業(yè)需要選擇具有合法資質(zhì)的第三方公司，保證第三方機(jī)構(gòu)單位安全管理工作開展的高效性，并且企業(yè)需要利用現(xiàn)代化合同制來規(guī)定雙方的權(quán)利義務(wù)、管理職責(zé)等，通過貫徹落實(shí)合同條款來強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目的管理。

4 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在建設(shè)現(xiàn)代化安全管理流程的過程中，要注重加強(qiáng)安全監(jiān)管工作的智能化和自動(dòng)化建設(shè)，保證企業(yè)安全生產(chǎn)和穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。因此，企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，要注重安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目管理工作的開展，針對(duì)其中存在的不足問題進(jìn)行全面分析，采取具有針對(duì)性的解決措施來提高企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)效果和管理效果，不僅要建立起完善的管理機(jī)制和規(guī)章制度，約束工作人員的行為方式，還要注重定期組織安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化工作人員的安全意識(shí)，逐漸在企業(yè)管理實(shí)踐中提高安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的穩(wěn)定性和安全性，提高經(jīng)濟(jì)效益。

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