施工企業(yè)工程造價管理及成本控制探討

蒙麗珍

【摘? 要】隨著時代的發(fā)展，建筑技術(shù)的不斷提升，我國的建筑行業(yè)也在不斷地發(fā)展。在建筑工程管理過程中，造價管理以及成本控制工作對施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起到舉足輕重的作用。施工企業(yè)只有做好項目造價管理以及成本控制，才能夠獲得更好的經(jīng)濟效益，保持可持續(xù)發(fā)展的實力。

【Abstract】With the development of the times and the continuous improvement of building technology， China's building industry is also in constant development. In the process of construction engineering management， cost management and cost control play an important role in the sustainable development of construction enterprises. Only by doing a good job in project cost management and cost control can construction enterprises obtain better economic benefits and maintain the strength of sustainable development.

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè);造價管理;成本控制

【Keywords】construction enterprise; cost management;cost control

【中圖分類號】TU723.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）05-0007-02

1 引言

隨著我國城市化建設(shè)規(guī)模的不斷擴大和深入，科學(xué)技術(shù)不斷地創(chuàng)新發(fā)展，高尖端土木工程人才越來越多地涌入市場，使得建筑施工市場的競爭日趨激烈。由于建筑市場競爭的激烈造成的施工項目低價中標現(xiàn)象非常普遍，如何在確保合同履約的同時，做好項目造價管理以及成本控制，以最少的投入獲得最大的收益，是目前所有建筑行業(yè)需要共同研究和探討的課題。造價管理和成本控制工作應(yīng)是貫穿施工企業(yè)管理工作的全過程，體現(xiàn)在項目招投標、施工、竣工結(jié)算等各個階段。

2 招投標階段的工程造價管理及成本控制

2.1 結(jié)合市場情況，科學(xué)編制投標文件

施工企業(yè)想要獲得項目施工的資格，須經(jīng)過投標競選，只有中標，才能夠參與該項目的施工。投標競標的關(guān)鍵是投標報價的競爭力。造價管理和成本控制工作基礎(chǔ)為具備競爭力，且有較高水平的投標報價。投標施工組織方案是確定投標報價和測算項目成本的依據(jù)。施工企業(yè)需要在詳細調(diào)研現(xiàn)場和閱讀招標圖紙文件基礎(chǔ)上進行分析與研究，編制出合理的施工組織設(shè)計。在此過程中，施工企業(yè)需要重視的是結(jié)合自身的技術(shù)和人才優(yōu)勢，制定切合企業(yè)特點的投標文件;需要對建筑市場進行分析，研究市場變化的規(guī)律和趨勢，并對競爭企業(yè)進行研究，分析出他們所具有的優(yōu)勢;需要結(jié)合自身以往類似施工經(jīng)驗對投標文件進行優(yōu)化和完善，在保證合理、科學(xué)的前提下編制投標文件，使自身的競爭實力充分地展現(xiàn)出來。

2.2 結(jié)合市場調(diào)查，合理制定投標報價

在施工企業(yè)確定投標報價文件之前，報價及成本管理人員一定要對市場進行充足的分析和調(diào)查，這份調(diào)查關(guān)系著整個投標文件的制定，因此，一定要細致謹慎，并在必要時進行反復(fù)的調(diào)查。首先，在調(diào)查過程中，要了解建筑行業(yè)各種材料和設(shè)備的市場價格以及價格的浮動趨勢，對市場變化進行分析，并將這些調(diào)查結(jié)果總結(jié)形成調(diào)查報告。其次，決策人員需要根據(jù)調(diào)查報告進行研究，針對市場形勢，對投標報價進行優(yōu)化、調(diào)整。最后，要在充分研究評標辦法的基礎(chǔ)上，兼顧較高競爭力和較高收益原則，科學(xué)、合理確定投標報價。在招標文件允許的情況下，可以根據(jù)圖紙和現(xiàn)場情況，預(yù)估實際工程量的變動趨勢，采取不平衡報價的策略，實現(xiàn)提高報價質(zhì)量的目的。

2.3 依據(jù)企業(yè)施工定額，合理進行成本測算

在進行投標文件編制的同時，施工企業(yè)必須組織成本管理人員和將參與施工的管理人員進行工程成本測算。這個步驟最重要的意義就是幫助企業(yè)預(yù)測施工成本，為投標報價和制定成本管控措施提供決策依據(jù)。成本測算應(yīng)在企業(yè)施工定額的基礎(chǔ)上，兼顧企業(yè)個體成本和社會平均水平進行。要按照項目特點和招標文件規(guī)定，合理劃分專業(yè)分包和勞務(wù)分包內(nèi)容。材料消耗量要依據(jù)招標圖紙，按實際消耗計算，要合理確定損耗，不得以預(yù)算定額消耗量為依據(jù)。臨時設(shè)施費用要在詳細現(xiàn)場勘查的基礎(chǔ)上合理計算。成本測算要根據(jù)工程款支付和履約保證金等規(guī)定，考慮資金成本。

3 施工階段的工程造價管理及成本控制

3.1 科學(xué)統(tǒng)計工程量

在整個造價確定工作當中，最基礎(chǔ)的就是工程量統(tǒng)計工作。在計算工程量時，一定要細致謹慎，避免出現(xiàn)漏算、誤算的情況，否則會對整個工程的造價管理工作造成很大的影響。在統(tǒng)計工程量時，預(yù)算人員和現(xiàn)場施工技術(shù)人員一定要配合好，相互幫助、相互合作，在統(tǒng)計工程量的過程中相互監(jiān)督、相互督促，以此提升工作效率，對可索賠因素要及時、如實地做好記錄。

3.2 控制材料價格

施工材料是建筑施工的重要組成部分，施工企業(yè)在施工開始之前，一定要對市場上相關(guān)材料的價格進行調(diào)查和分析，選取性價比最高的材料作為施工用料。要嚴守合同規(guī)定，合理地對施工材料進行儲備。要對市場進行調(diào)查，對符合相應(yīng)標準、能夠確保施工質(zhì)量的材料進行記錄，及時了解材料的價格走勢。這些工作不僅能夠有效地幫助施工企業(yè)做好工程造價管理以及成本控制工作，還能方便竣工后的結(jié)算。

3.3 重視合同管理

一般來說，通過投標和議標階段，經(jīng)過合同談判后，簽訂了施工合同，合同內(nèi)容已經(jīng)確定，工程造價基本也就確定了。但在合同履行過程中，補充合同的簽訂往往會對項目造價變動起到很大的作用。施工企業(yè)應(yīng)完善合同交底制度，認真研究合同條款，結(jié)合現(xiàn)場情況，提出有利于施工企業(yè)的合理的補充合同。施工企業(yè)在施工階段一定要重視合同管理，因為這可以在很大程度上幫助施工企業(yè)提高造價管理以及成本控制的科學(xué)性及合理性。除此之外，還是有效解決施工過程中對于工程造價方面的糾紛和變更索賠等問題的依據(jù)。除對建設(shè)單位的補充合同以外，勞務(wù)合同、專業(yè)分包合同、材料采購合同的制定和管理對于成本控制也都起著關(guān)鍵的作用，必須在科學(xué)合理及可行的前提下，確保作為甲方的施工企業(yè)的利益。

3.4 嚴格控制施工變更

影響施工變更的因素有很多，如施工現(xiàn)場地質(zhì)的變化、障礙物的處理問題、施工現(xiàn)場地形的變化等。施工企業(yè)要想很好地完成工程造價管理和成本控制工作，就要對施工變更進行詳細的研究和合理的控制。要研究合同中關(guān)于變更的約定，特別是施工企業(yè)風險包干費用中含有的施工變更項目等。要根據(jù)合同約定，從滿足設(shè)計需要和施工要求出發(fā)，合理提出施工變更意見。必須經(jīng)過監(jiān)理（設(shè)計）和建設(shè)單位代表的同意，并取得這幾方的簽字確認之后，才能夠進行變更。

3.5 及時進行索賠

施工企業(yè)要做好施工過程監(jiān)控，對于任何可以索賠的因素都要及時地記錄。要研究合同條文，抓住每一個可以索賠的機會，找出在施工過程中所出現(xiàn)的任何可以索賠的情況，并依據(jù)相關(guān)的法律文件，為自身謀取利益。在建筑工程中，可以索賠的因素一般有工期拖延、工程內(nèi)容變更等。索賠事項成立須以嚴格時效和完整的簽證為前提，施工企業(yè)應(yīng)切實重視，加強對簽證的管理力度，重視在施工過程中的所有簽證工作。要積極開展索賠工作，掌握必要的證據(jù)，如設(shè)計變更的真實原因、導(dǎo)致工期延誤的不可抗力因素簽證等。

4 竣工結(jié)算階段的工程造價管理及成本控制

工程竣工結(jié)算階段的造價管理和成本控制的重點是加強人員組織，完善資料，為竣工決算提供完整的技術(shù)支撐。同時，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場和計量情況，及時統(tǒng)籌管理項目財務(wù)賬號，避免財務(wù)風險。及時跟蹤工程保修情況和研究工程保修保證措施，爭取保修保證金以最有利于施工企業(yè)的方式支出，如用保函作為履約保證等。盡早鎖死成本，爭取項目收益提高。

5 結(jié)語

工程造價管理及成本控制這兩項工作貫穿整個建筑工程當中，因此，在實際工作中，施工企業(yè)的投標決策人員以及相關(guān)施工技術(shù)人員一定要對工程項目的投標、施工組織、竣工等階段所有工作進行全過程掌控，嚴格管理，根據(jù)各階段實際情況采取不同的應(yīng)對措施，利用“四新”技術(shù)不斷改進、優(yōu)化施工組織，以此來達到提升工程造價管理水平、合理有效控制成本的目的，促進施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

【1】陳浩.土木工程建設(shè)項目造價的成本控制和管理措施[C].中國智慧工程研究會智能學(xué)習(xí)與創(chuàng)新研究工作委員會.2018年“智慧建造與設(shè)計施工”學(xué)術(shù)論壇（IADC2018）論文匯編.中國智慧工程研究會智能學(xué)習(xí)與創(chuàng)新研究工作委員會： 2018：3.

【2】傅勝平，鄭素蘋，吳莞芬，等.基于科學(xué)管理的施工成本控制研究[J].海峽科學(xué)，2018（06）：93-94.

【3】胡坤，馮華.淺析施工單位工程造價管理及成本控制[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2019（05）：13-14+16.