探究電力財務(wù)中的預(yù)算管理與風(fēng)險管理

薛曉琳

【摘? 要】當(dāng)前在我們國家的社會建設(shè)中，從事電力的企業(yè)起著至關(guān)重要的作用。社會在不斷發(fā)展，電力企業(yè)的各方面管理同樣也需要跟緊步伐，尤其是財務(wù)方面的管理。怎樣才能在日常工作中提高預(yù)算管理與風(fēng)險管理的水平，充分滿足當(dāng)代企業(yè)的管理要求，這些都是電力企業(yè)的財務(wù)急需探究的課題。

【Abstract】In the current social construction of China， the enterprises engaged in electric power play an important role. With the continuous development of society， all aspects of power enterprise management also need to keep pace， especially financial management. How to improve the level of budget management and risk management in daily work， fully meet the management requirements of contemporary enterprises， these are the urgent financial issues of power enterprises.

【關(guān)鍵詞】電力財務(wù);預(yù)算;風(fēng)險;管理

【Keywords】power finance; budget; risk; management

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）05-0077-02

1 引言

我們國家的經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展，從事電力的企業(yè)的進(jìn)展更是勢如破竹，電力企業(yè)的經(jīng)營范圍不停擴(kuò)大，隨之而來的風(fēng)險也在日益加劇，陳舊的財務(wù)管理并不能滿足當(dāng)今社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且當(dāng)今從事電力的企業(yè)在風(fēng)險管理方面還存在許多很難解決的問題，一旦未及時地解決這些難題，就會從本質(zhì)上阻礙電力企業(yè)的健康發(fā)展，因此，增強(qiáng)電力企業(yè)在財務(wù)預(yù)算和財務(wù)風(fēng)險方面管理的研究具有十分深刻的現(xiàn)實(shí)意義。

2 在電力財務(wù)中的預(yù)算管理與風(fēng)險管理的基本含義

2.1 預(yù)算管理

預(yù)算管理在企業(yè)的財務(wù)中主要負(fù)責(zé)對企業(yè)的日常經(jīng)營活動與業(yè)務(wù)投資活動展開全方位的預(yù)算，同時還要考慮到在活動中易招致風(fēng)險的要素，利用預(yù)算管理盡可能地縮減企業(yè)的支出，充分確保企業(yè)運(yùn)營的安全能力，增加與企業(yè)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)收益。

從事電力的企業(yè)范疇在不停擴(kuò)大，預(yù)算管理也慢慢成為電力企業(yè)在財務(wù)部門中不可或缺的關(guān)鍵構(gòu)成部分。利用預(yù)算管理，電力企業(yè)不僅能規(guī)避在風(fēng)險管理途中給企業(yè)造成的巨額經(jīng)濟(jì)損失，還能在電力企業(yè)的日常運(yùn)營途中，評估企業(yè)開展的各個財務(wù)活動是否可行，有無風(fēng)險的存在，并通過這些評估的結(jié)果，為企業(yè)的有關(guān)決定提出合理的依據(jù)。在電力企業(yè)的日常運(yùn)營進(jìn)程中，財務(wù)風(fēng)險其實(shí)擁有太多的不確定，如果能夠成功運(yùn)行，就會獲得巨額利潤;反之如果失敗，企業(yè)就會遭受巨額的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)要想運(yùn)行成功，最基礎(chǔ)的就是電力企業(yè)的預(yù)算管理，所以預(yù)算管理就是電力企業(yè)的風(fēng)險管理的一塊基石。

2.2 風(fēng)險管理

財務(wù)風(fēng)險管理在企業(yè)中主要就是對平日運(yùn)營活動中阻礙企業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)、影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)正常發(fā)展的風(fēng)險要素實(shí)施管理，并且著重尋找市場與企業(yè)內(nèi)部的不良因素，隨后有關(guān)工作人員計算與剖析詳細(xì)的數(shù)據(jù)，選擇對應(yīng)的解決方案的一類管理活動。實(shí)施風(fēng)險管理的本質(zhì)目的就是縮減企業(yè)的生產(chǎn)費(fèi)用，增大收益。這對企業(yè)內(nèi)管理部門了解自身的真實(shí)運(yùn)營情況、找到企業(yè)發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)以及對即將產(chǎn)生的管理風(fēng)險做出提前的提防與管控都十分有利。

風(fēng)險管理在整個電力企業(yè)的管理過程中是一個重要的組成部分，之所以這樣說是因?yàn)轱L(fēng)險管理不僅出現(xiàn)在企業(yè)管理的始末，更全方位地體現(xiàn)在電力企業(yè)的各個財務(wù)活動中。風(fēng)險管理主要由三部分組成：風(fēng)險的識別、控制與處理。

3 在電力財務(wù)中預(yù)算、風(fēng)險兩種管理之間的聯(lián)系

在財務(wù)管理中，風(fēng)險和預(yù)算的聯(lián)系十分緊密，如果想要對風(fēng)險進(jìn)行高效的控制，就一定要增強(qiáng)預(yù)算的工作，最終才能做好財務(wù)的管理。從事電力的企業(yè)實(shí)施財務(wù)核算管理和風(fēng)險管理的本質(zhì)目的，就是增加自己的經(jīng)濟(jì)收入。二者目的的相同性導(dǎo)致了二者聯(lián)系的緊密性。財務(wù)的預(yù)算管理是以電力企業(yè)的資源能夠恰當(dāng)分配為基礎(chǔ)，把費(fèi)用的支出變得合理，進(jìn)而取得最大的經(jīng)濟(jì)利益。而風(fēng)險管理卻是協(xié)助電力企業(yè)于運(yùn)營的進(jìn)程中，最大可能地減小風(fēng)險，縮小非必須的經(jīng)營損失，提高電力企業(yè)的整體業(yè)務(wù)能力與經(jīng)濟(jì)收益。不僅如此，風(fēng)險管理的任務(wù)還是預(yù)算管理的任務(wù)中的一個部分。所以，二者不單單是目標(biāo)相同，更是工作相互融通。電力企業(yè)要想做到長久發(fā)展，就一定要認(rèn)真開展財務(wù)的預(yù)算和風(fēng)險管理工作。

4 預(yù)算管理與風(fēng)險管理二者之間的現(xiàn)存問題

4.1 預(yù)算管理方面

當(dāng)前，我們國家在電力財務(wù)的預(yù)算管理中的現(xiàn)存問題主要有以下兩個：第一，缺少對資金預(yù)算的監(jiān)管，管理者們一味追求業(yè)績，有時會做出一些不合理、超出制度監(jiān)督限制、不遵守科學(xué)管控的不恰當(dāng)決定，造成企業(yè)資金預(yù)算的管理不嚴(yán)格;第二，底層職員尋求工作方便，在向上申報的預(yù)算一環(huán)遠(yuǎn)離真實(shí)需求，虛夸資金金額，致使財務(wù)的預(yù)算和支出不相同，資金分配與報銷的效率大大降低，這些全都是沒有在預(yù)算管理方面對資金進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督的表現(xiàn)。

4.2 風(fēng)險管理方面

一些風(fēng)險管理的問題是因?yàn)轱L(fēng)險管理組織不健全引起的，這會使得財務(wù)的實(shí)際操作非常容易出現(xiàn)阻礙、財務(wù)不能健康運(yùn)行、分配也不會順利全面完成。有的從事電力的企業(yè)就是因?yàn)椴荒苊鞔_分工財務(wù)風(fēng)險的管理工作，而且企業(yè)并無專門的部門與職員負(fù)責(zé)，才致使有關(guān)的工作職員未能高效實(shí)現(xiàn)自身的能力，同時也給電力企業(yè)的財務(wù)引來大量的挑戰(zhàn)與困擾，例如，內(nèi)部控制的組織與職員沒有較高的素質(zhì)，不能公開公正地進(jìn)行審查管理，松懈了電力企業(yè)對經(jīng)營與發(fā)展的風(fēng)險限制。

5 增強(qiáng)預(yù)算管理且減小風(fēng)險的舉措

5.1 健全電力企業(yè)的預(yù)算管理系統(tǒng)

確保電力企業(yè)的資金良性運(yùn)轉(zhuǎn)的首要基礎(chǔ)就是具備科學(xué)合理的預(yù)算管理系統(tǒng)。要想預(yù)算管理和風(fēng)險管理能夠有效地融合，在日常的實(shí)際工作中就要做到以下兩點(diǎn)：第一，籌劃詳細(xì)、具體的預(yù)算策略。在確定預(yù)算的進(jìn)程中，科學(xué)地分析每項(xiàng)數(shù)據(jù)，還要把企業(yè)的收益最大作為目標(biāo)，而且還要能夠順利實(shí)行，如果不能順利實(shí)行，預(yù)算管理就沒有了開展的意義。第二，增強(qiáng)預(yù)算管理的實(shí)施力度。只要預(yù)算管理開始進(jìn)行，預(yù)算中包含的每項(xiàng)數(shù)據(jù)就將起效。因此，進(jìn)行預(yù)算管理的職員每個月都要對預(yù)算的實(shí)施進(jìn)展作出統(tǒng)計與總結(jié)，找到預(yù)算進(jìn)行優(yōu)秀的組織與進(jìn)行較差的組織并做出合理的剖析，由分析所得結(jié)果，制定后續(xù)策略，經(jīng)由這些反復(fù)的剖析、研究讓企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)程中獲得收益。

5.2 增強(qiáng)預(yù)算管理的人員素質(zhì)

預(yù)算管理能否成功實(shí)施主要取決于人員的素質(zhì)高低與預(yù)算管理的水平，從事預(yù)算管理的人員除了要掌握有關(guān)財務(wù)的知識，還要了解生產(chǎn)與經(jīng)營、市場銷售等其他相關(guān)的知識，這才會擁有較高的風(fēng)險防范意識，方能為企業(yè)的管理人員做出決策提出合理適用的相關(guān)數(shù)據(jù)。因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的資金的流動能力較強(qiáng)，所以預(yù)算管理的人一定要有認(rèn)真的工作心態(tài)與熟練的業(yè)務(wù)能力。增強(qiáng)預(yù)算的人員素質(zhì)通常采用以下幾種方法：第一，每個月聘用專業(yè)人士對從事預(yù)算管理的人員提供專業(yè)培訓(xùn)，利用專業(yè)培訓(xùn)提升預(yù)算管理的人員的實(shí)操能力、風(fēng)險防范意識與心理水平。第二，每一年要對舉辦考試，對管理人員做出專業(yè)性考核，對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的人要求再次補(bǔ)考，如最終仍不能合格就讓其換崗或直接離職，更有效地確保預(yù)算管理的隊(duì)伍高素質(zhì)。

5.3 科學(xué)研發(fā)電力市場，增大電力企業(yè)的收益

電力企業(yè)的銷售區(qū)間十分大，但是仍擁有不小的風(fēng)險，此外，由于我們國家的經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展，電力市場的研發(fā)并不一樣且十分復(fù)雜，這些都會要求從事電力企業(yè)的財務(wù)管理人員能夠高效地應(yīng)對與財務(wù)有關(guān)的風(fēng)險，運(yùn)用自身的預(yù)算、風(fēng)險管理方面的知識主動地解決新的形勢下的電力市場會出現(xiàn)的全新問題，考慮時勢，深度開拓電力市場，加速電力企業(yè)在宏大的市場經(jīng)濟(jì)的趨勢下的發(fā)展。

我國的經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展，而對處于市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下的一些電力企業(yè)來說，既存在挑戰(zhàn)也面臨機(jī)會，機(jī)會優(yōu)于挑戰(zhàn)，就一定要健全預(yù)算體制與風(fēng)險管理的系統(tǒng)，不停增強(qiáng)預(yù)算管理的人員的實(shí)際素質(zhì)，主動地拓寬市場，才能讓電力企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)突破。

6 結(jié)語

經(jīng)由以上的眾多分析，可知高效進(jìn)行電力企業(yè)的財務(wù)管理是至關(guān)重要的，特別是預(yù)算、風(fēng)險管理的實(shí)行，可以節(jié)省運(yùn)營費(fèi)用，阻止財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)能健康經(jīng)營，獲取足夠高的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)企業(yè)的長久、健康發(fā)展。如果想充分發(fā)揮預(yù)算與風(fēng)險管理的職能，就要健全企業(yè)預(yù)算與風(fēng)險的管理體制、深化企業(yè)預(yù)算和風(fēng)險管理的水準(zhǔn)。

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