市政工程施工現場管理存在的問題與對策

程沙沙

摘要：近年來，隨著我國社會經濟的不斷發展，市政施工建設也是日漸完善，施工企業在進行市政工程建設時，所采用的施工技術更加先進，在管理質量和水平也有了很大的提高。但是有些施工企業過于追求眼前的利益，在對施工現場進行監管時，沒有提高對這項工作的重視程度。雖然制定了比較完善的管理制度和措施，但是沒有落到實處，導致在開展管理工作時，無法發揮應有的效果和作用。甚至有些施工企業在對市政工程的建設現場進行管理時，沒有認識到這個環節管理的重要性，也沒有對相關工作存在正確的認知，降低了工程的建設質量。

關鍵詞：市政工程;施工現場管理;問題;對策

中圖分類號：TU99?文獻標志碼：A

引言

在目前這個階段，中國地方政府工程項目的數量大幅增加，地方政府建設難度也在逐漸加大，相關人員也正面臨著全新的挑戰。目前，相關人員已經意識到城市市政工程管理的不足并在采取積極措施改進工作，取得了一定成效，提高了市政工程管理水平。但是在某種程度上，由于多種因素的影響，城市工程建設管理仍存在一些不足，還有很大的改進的空間，需要進一步改進。因此，有必要研究地方政府工程建設管理中的常見問題和并提出合理的解決對策。

1市政工程施工現場管理存在的問題

1.1缺乏健全的管理機制

雖然我國近幾年在進行市政工程建設時，發展速度比較快，但是在對現場進行管理時還存在較多的問題。很多施工企業沒有制定比較健全的管理機制，導致各項管理工作在開展時的內容過于混亂，甚至有些施工企業沒有制定完善的管理制度，影響了管理工作的開展效用。再加上工程的建設成本，也對管理工作的開展造成了影響。有些施工企業的管理部門減少了管理人員的配置，由企業的其他人員來兼任管理工作，導致管理工作在開展時，無法發揮應有的作用。這些管理人員無法及時發現和解決施工現場存在的問題，更無法準確查找工程的建設隱患。過多的工作量也會導致這些管理人員的工作積極性不斷降低，無法充分發揮人員的才能，影響了工程的順利建設。

1.2建設周期較長，信息復雜傳遞錯誤

一般情況下，市政工程建設時期都比較長，其影響因素也是多種多樣的，由于其復雜性導致很多施工信息也會出現差錯，其中最明顯的就是施工原料，技術管理等方面的差錯。材料是施工建設的重要組成部分，其中其使用和管理對工程的發展具有重要的作用。當前材料的質量和管理出現差錯是當前影響市政工程質量的重要影響，如何對施工材料進行全面的管理成為當前保證市政工程施工現場的重要內容。

1.3監督工作存在問題

在當前社會發展過程中，市政工程項目會牽扯較多的內容，工程比較復雜且繁瑣，同時還具有較大的工作量，而且項目工程的施工時間普遍比較緊迫。部分企業在開展工程時，沒有做好現場的管理工作，同時還沒做好現場的監督工作。另外，當前普遍的施工人員素質不高，且專業能力有所欠缺，在施工過程中很容易出現操作失誤，從而給工程的整體質量造成影響，進而也降低企業的經濟收入。

1.4管理人員能力不足

盡管有些施工企業在進行工程建設時，已經配置了相應的管理人員，但是這些管理人員的綜合素質比較差、專業能力不足，在開展工作時沒有嚴格按照規章制度要求進行各項操作。其不僅沒有對施工人員的違規行為進行嚴格的懲處，甚至自身的工作行為也不符合崗位的需求。此外，施工企業在進行管理人員招聘之前，沒有對人員的道德素質進行考察，也沒有了解人員的專業知識和操作經驗如何，從而阻礙了管理工作的順利開展。

1.5施工質量和安全上認識不良

施工質量在開展管控的過程中就成為了施工管制的重要關鍵性環節。這也是單位中的重要生命點。但是，很多施工企業在認知上存在偏差，就出現了現場管理不合理等問題。企業關注工程的進度，忽視了工程的質量把控。在施工之中，就算是出現了工藝掌控不良的行為也沒有嚴厲的處罰，在違章操作下，也難以保證工程的安全質量。比如，針對排水項目之中所涉及的溝槽開鑿內容，在工作上不夠積極合理地把控安全內容下，出現了比較多的復雜項目后患。這讓工程在質量和使用年限上也出現了比較大的問題。

2市政工程施工現場管理措施

2.1完善市政工程施工現場的相關管理制度

只有具有完整，完善的管理制度，才能保證其管理工作有效可依，這是當前市政工程施工現場管理工作做好的前提，同時也是當前市政工程施工現場管理工作的重中之重。為了完善相關的管理制度，施工人員在施工之前一定要對施工工地進行嚴密的排查，對其中的管道排設，居民區的設置等進行嚴密的考察，同時對其中的地形和地質也進行必要的考察，只有這樣才能根據市政工程施工現場的具體情況設置合理科學的管理制度。

2.2保證管理流程的科學性

管理是一個貫穿整個施工過程的活動，不僅包括施工現場的管理，而且包括施工前的管理與施工后的管理。市政工程的現場管理是一個動態化的過程，在進行管理的時候一定要保證其管理流程的科學性。在管理流程的每一個環節都要保證其真實性和可靠性，每一個環節都要環環相扣，確保每一個環節對施工現場的管理都要滴水不漏，確保管理工作分布在管理工作的每一個環節，這是保證市政工程質量和安全施工的重要保證。

2.3強化施工現場管制

在對施工現場進行管理時，施工企業首先要做好現場的地質勘察工作。在對現場進行勘察時，要及時地查找和排除現場存在的一些安全隱患，降低事故問題的發生概率。在進行現場管理時，還應該對現場的物料進行科學的管理，減少亂堆亂放現象，避免因為這些問題影響施工人員的正常操作行為，還應該對工程的建設時間進行合理的規定，避免工程的施工對周邊的居民生活造成不利的影響。

2.4提升工作人員的綜合素質

通過上述內容可以發現，管理人員在整個工程當中具有較高地位，同時對工程整體也有較強的作用。想要工程質量能夠進一步提，需要做好相應的管理工作，相關企業應該加強管理人員的培訓工作，加強管理人員的管理能力，同時還要提升其綜合素質，做到對自己的崗位負責，還要對各工種的作業情況有一定的了解，從而能夠更好的做好現場管理工作。企業也需要通過培訓來提升施工人員的能力，不斷引進新的施工工藝，讓施工人員能夠規范操作，從而保證工程施工中的質量。在條件允許的情況下，可以建立相應的獎罰制，通過月總結來進行評定，對于表現優異的員工給予一定的資金獎勵和精神獎勵，并樹立“好員工”的形象，督促他人向其學習。對于不能完成任務，且出現其他現象的員工進行懲罰，如員工屢教不改，則可以對其進行清理處理，進而構建一個高效的施工團隊，促進企業的整體發展。

結束語

綜上所述，隨著城市現代化建設進程的不斷加快，各個區域對于市政工程的需求量正在不斷增加。因為市政工程的建設具有代表性，屬于城市的標志性建筑，所以在進行市政工程建設時，施工企業必須做好工程施工現場的管理工作。但是在開展施工管理工作時，涉及的范圍比較廣，各項內容比較復雜。施工企業必須準確把握現場管理的重點和難點，并建立更加完善的施工管理體系，才能保證各項管理工作在開展時，能夠發揮更大的效用，能夠及時發現和解決施工現場發生的各種狀況，進一步提高工程的建設質量。

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（作者身份證號碼：130481198906010340）