如何加強通信工程管理

李偉杰

摘要：伴隨著通信技術(shù)的廣泛應(yīng)用，越來越多的人已經(jīng)離不開通信技術(shù)的服務(wù)和支持，無論是日常工作中還是平時的生活中，人類都無時無刻不在享受著通信技術(shù)帶來的快捷服務(wù)，為了推動通信技術(shù)服務(wù)的持續(xù)發(fā)展，需要從兩個方面入手：一個方面就是推動通信技術(shù)發(fā)展的科學技術(shù);另一方面就是能夠面向客戶服務(wù)的工程技術(shù)。二者只有共同發(fā)展才能夠?qū)崿F(xiàn)通信工程技術(shù)水平的提高。本文主要講述了通信工程項目管理具體特點、重要性以及對策建議。

關(guān)鍵詞：通信工程;項目管理;具體特點;重要性;對策

1 通信工程項目管理具體特點

通信工程項目的管理有很多方面的特點：首先，通信工程的技術(shù)存在很多特殊性，與建筑工程的技術(shù)廣譜性特點不一樣，通信工程項目必須要有專業(yè)通信方面的技術(shù)人員才能夠完成，通信工程的管理還必須是本專業(yè)的人才才能夠勝任。

其次，通信工程項目在實施過程中，每個工序活動都有很強的連貫性，如果只依靠監(jiān)督和管理部門很難完成整個工程，通信工程項目以及系統(tǒng)要有技術(shù)部門參與，專業(yè)的建設(shè)單位管理，共同組織實施完成，而且還要有一定的協(xié)調(diào)性。

再者，通信工程項目的投資金額非常大，而且施工的技術(shù)要求很高，難度相當大，再加上對專業(yè)化的程度要求也非常高，通信工程項目在實施過程中很容易受多種因素的干擾，比如說天氣變化、市場經(jīng)濟體制等等，這些都會給通信工程項目的實施造成一定的影響，通信工程項目在實施的過程中面臨很多方面的風險，對通信工程項目實施必要的關(guān)聯(lián)措施，才能夠保障通信工程項目的質(zhì)量及實施。

然后，通信工程的項目在實施過程中，所應(yīng)用到的主要原材料以及設(shè)備等等因為不同的應(yīng)用存在很大差異，對通信工程進行核算時，不能夠?qū)⒐こ塘慷及凑斩~進行計算。通信工程項目的定額計算還存在很嚴重的滯后現(xiàn)象，這種滯后問題很難避免或者控制。

最后，通信工程在實施中的控制和管理涉及到的問題很多，管理的過程比較復(fù)雜，層次也比較多，比如說：在通信工程進行項目管理的前期，其中包括可行性的分析、項目的發(fā)起、立項審批及計劃任務(wù)書的下達等方面的內(nèi)容，涉及到設(shè)計的管理、評審管理以及項目管理等多種管理事項;在通信工程建設(shè)實施過程中，包括項目的質(zhì)量管理、成本管理、安全管理以及進度管理方面的內(nèi)容;在通信工程竣工的階段，還包括成本的效益考核以及統(tǒng)計分析等等多種事項。

2 通信工程項目的管理重要性

通信工程項目工期很長、工作量很大、專業(yè)化程度比較高，通信工程項目的質(zhì)量、進度以及成本控制嚴重制約社會經(jīng)濟的發(fā)展和進步，還影響到社會的和諧和人們的生活質(zhì)量，對社會的可持續(xù)發(fā)展以及健康、穩(wěn)定發(fā)展有很重要的現(xiàn)實意義和影響。通信工程項目實施前、實施過程中以及竣工后做好質(zhì)量、成本以及進度的相關(guān)管理和控制能夠有助于社會的發(fā)展和進步，能夠提高通信企業(yè)在市場中的地位，增強通信行業(yè)在市場中的競爭力和凝聚力，還能夠?qū)κ袌鼋?jīng)濟體制的變革和發(fā)展起到一定的推動作用。通信工程項目能夠不同程度地給人們的生活和工作提供方便，使信息傳達更加便捷和迅速，通信行業(yè)的發(fā)展同時也是通信網(wǎng)絡(luò)的一大進步，對互聯(lián)網(wǎng)更加廣泛地被人們應(yīng)用有很重要的意義。

3 通信工程項目的管理和控制策略

3.1 進度管理

（1）通信工程項目在實施過程中，如果資源有限，就應(yīng)該先對建設(shè)的工期進行合理壓縮。施工單位還可以對員工進行合理組織并且流水進行作業(yè)，這樣施工的工序活動邏輯關(guān)系就能夠改變，工序活動實行交叉搭接施工方式，這樣就能夠有效縮短通信工程施工的總工期;（2）施工過程中，比較關(guān)鍵的施工工序一定要做好管理和控制。施工單位應(yīng)該合理進行統(tǒng)籌安排，在資源的配置上一定要科學、合理。一些比較關(guān)鍵的工序活動一定要做好銜接工作，這樣就能夠?qū)﹃P(guān)鍵活動的工期進行壓縮;（3）實施過程中，建設(shè)部門、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位要做好交流和溝通，要全面提高通信工程項目施工各個環(huán)節(jié)工作進度和工作效率，要保障進度的管理方案能夠切實可行，進度方案計劃的科學性、可操作性以及合理性要不斷提高，在對工程質(zhì)量、進度以及成本關(guān)系上一定要權(quán)衡好，要提高進度管理的控制效果。

3.2 成本管理

通信工程項目的成本管理和控制應(yīng)該在工程建設(shè)的整個過程中實施。工程建設(shè)的前期，要對論證技術(shù)的可行性以及相關(guān)的數(shù)據(jù)資料進行認真地搜集、整理和分析，并且對影響工程成本的各方面因素要做好全面、系統(tǒng)地考慮，并且根據(jù)實際情況撰寫相關(guān)成本預(yù)算報告，成本預(yù)算報告既要符合實際又要將各種不穩(wěn)定因素考慮其中才算完整。

通信工程項目進行實施以后，設(shè)計及建設(shè)單位應(yīng)該積極地做好溝通和交流，就實施過程中出現(xiàn)的造價問題展開探討，建設(shè)單位要配合好設(shè)計單位的設(shè)計工作，設(shè)計的合理程度對成本控制的影響很大，要從投資預(yù)算的角度對成本做好優(yōu)化和控制。通信工程實施的過程中，應(yīng)該將機械設(shè)備的使用費、磨損費、修理費及原材料的成本費用作為成本控制的第一手來抓，要建立健全材料出入廠的檢查和審批程序，對于材料的驗收、保管、采購、入庫、回收和領(lǐng)用等等要加強控制和管理，這樣就能夠有效提高材料使用效率。

3.3 質(zhì)量管理

通信工程項目在施工過程中，一個很關(guān)鍵的方面就是質(zhì)量管理和控制。現(xiàn)在很多工程建設(shè)都采用項目經(jīng)濟的責任制制度，第一責任人就是負責建設(shè)的項目經(jīng)理。為了保障施工的質(zhì)量，在對項目實施管理和控制時應(yīng)該做好以下幾個方面：

首先做好事前管理。在設(shè)計方案以及設(shè)計計劃上要確定好，對于施工的準備階段一定要提前做好控制，并要貫穿施工準備階段與施工整個過程，科學、合理的設(shè)計一定要在施工的全過程中得以體現(xiàn)，對現(xiàn)在的通信技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)要進行優(yōu)化和整合，要運用先進的、科學的、合理的管理手段，要為工程建設(shè)做好咨詢服務(wù)以及技術(shù)支持。

其次是事中控制和管理。在通信工程項目施工過程中，有很多不穩(wěn)定因素和不確定因素影響施工質(zhì)量。而且這些施工問題可能是之前施工過程中從沒有遇到的失誤，因此一定要采取必要的措施，對在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題做好及時地分析和解決，要確保施工過程順利進行，施工的質(zhì)量在有效控制范圍之內(nèi)。在施工的整個過程中，都要做好質(zhì)量監(jiān)督和檢查工作，施工進場工作人員的技能知識以及技術(shù)要求等都要嚴格考核和檢驗，專業(yè)技術(shù)及技能要求必須符合通信工程施工的要求和規(guī)范，對于施工整個過程中的質(zhì)量都要做好控制和管理。

最后就是事后質(zhì)量控制和管理。通信工程項目在施工完成以后，項目經(jīng)理要將施工過程中所涉及到的資料信息進行整理實施，并且做出相關(guān)報告分析，對項目工程的整體質(zhì)量做好檢查和驗收工作。

4 結(jié)語

通信工程項目建設(shè)的過程是一個復(fù)雜、技術(shù)含量很高、系統(tǒng)性強的過程，要想達到預(yù)期目標，就要對通信工程項目實施整個過程中的進度、質(zhì)量以及成本做好控制和管理，確保通信工程項目的順利實施，項目管理工作是一項專業(yè)化程度很高的工作，要對通信工程項目實施中所有的工序活動都做到熟悉和了解，才能夠做到有效管理和控制。要將先進的、科學的、合理的通信技術(shù)應(yīng)用到通信工程項目建設(shè)當中，全面提高通信工程項目整體技術(shù)水平。

參考文獻：

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[2]?陳財. 通信工程建設(shè)全過程中的相關(guān)管理措施[J]. 科技資訊，2010（34）

（作者身份證號碼：445222198608060055）