甲方進行工程項目管理的要點

郝坤

摘要：隨著城市化進程的加快，工程建設需要面對的問題逐漸增多，為了改進工程建設質量，保障工程如期完工，工程參建方需要做好本職工作，注重施工現場的管理工作。本文就將站在甲方立場，探討工程項目管理要點，以期為工程的順利竣工提供助力。

關鍵詞：甲方管理;工程項目;意義;要點

前言

如今，我國建筑行業隨著經濟大趨勢的轉變，也發生了一定的優化變革，相應的，對實際施工環節也提出了更高的要求。工程甲方作為開發商，為實現利益最大化，就需要結合時代大背景，參照相關法律法規做好工程管理工作，以維護多方效益，為國家經濟助力。

1工程建設中甲方的工作內容

在一項工程建設當中，甲方是主要履行職責的一方，需要管理的內容多樣復雜，管理難度較大。具體來說，甲方負責的工作內容包括招標階段的管理、進度管理、造價管理及安全管理等，在項目完工后還負責工程的驗收審核工作，以及項目移交和產權辦理。為高效完成上述內容，甲方管理者務必做好統籌規劃工作，加強現場施工的秩序性。

2工程項目中甲方存在的主要意義

上面提到過，一項工程建設中，甲方管理者負責做好工程進度、質量、造價、安全方面的管理等工作，而這也是甲方管理人員在工程建設中的價值所在。其一，將管理工作落實到施工現場中的每一環節當中。定期或不定期開展檢查工作，針對存在隱患的環節，管理者需及時提出，并參照工程實際，督促施工方加以整改，同時將每次檢查記錄在案，方便日后各利益方的交流查看。

其二，甲方管理者需要全面掌握工程設計圖紙，且注重工程材料的質量管理工作，在材料進場前需做好各項性能的查驗工作，對于不符合工程標準的材料，不予進場使用，合格的材料進場后，要指派專人監管，且將其放在指定位置，防止材料出現損壞的情況，甲方管理者負責記錄材料的投入使用情況。

其三，甲方管理者應參照工程合同規劃，全面監督工程進展，提前發現存在問題的環節，并制定適當的解決方案，以免問題拖慢進度，損害各利益主體的效益。

其四，甲方管理者在造價管理方面，需從材料選擇與設備選擇等多方面展開控制，最終價格管控，規范各施工環節額支出，防止不必要損耗的產生，維護甲方利益。

其五，工程項目得以順利開展的前提就是安全管理。甲方管理者務必高度重視安全管理工作，督促施工方定期開展安全教育培訓工作，加深施工人員的安全意識，確保工程人員的生命安全。

3工程項目中完善甲方管理的主要要點

3.1革新管理體系，加深精品意識

項目實施前，甲方應結合實際，制定質量管理目標責任書，并將其納入到合同內容中。成立創優領導小組，由甲方代表為主要負責人，對所有工作人員進行責任細分，使其明確自身任務，這樣一旦某個環節出現問題，則可快速找到責任人，方便問題的快速解決。另外，為優化管理體系，還需將質量監督貫徹到工程的始終。比如，定期組織教育培訓活動，加強參建人員的精品意識，增強自身責任感?；蛘咭部稍O立獎懲制度，對于表現良好的員工，給予一定的獎勵，以激發人員工作熱情，增強施工團隊的凝聚力。

3.2督促各利益主體加強質量管理意識

作為工程項目的甲方，管理者負責協調解決施工方、監理方的溝通問題，平衡各方權益。為此，甲方管理者應督促施工方做好人員的管理工作，注重業績考核，做好記錄歸納，定期進行匯報測評。再者，甲方還負責規范監理方的工作行為，加強對進場材料的審核。甲方管理者務必全面掌握施工圖紙，參照圖紙內容，規范施工現場，針對容易出現質量問題的環節，甲方管理者應提前做好應急措施。針對已經出現問題的環節，需責令施工方及時整改，做好工程的全過程監督工作。

3.3高效執行安全管理

要想工程建設順利完工，創造更大的經濟效益，做好安全管理工作極為關鍵。站在甲方立場，其需要遵循國家有關法律規定，嚴把工程安全關。具體工作內容為：

其一，項目工程在開工前，建立健全的安全生產管理制度、明確各方安全生產權利和義務，與施工單位簽訂安全生產責任書，落實安全生產責任。

其二，甲方管理人員負責督促施工方，制定安全管理方案，加強對各施工環節的安全監管，嚴格按照工程進度審核撥付安全措施費用，確保安全措施費用足額投入到位，力求將安全事故發生率降到最小。同樣重要的是，甲方管理者還應督促施工方開展安全檢查工作，及時發現存在隱患或已經出現問題的環節，之后召開安全會議，加強參建人員的安全施工意識。

3.4加強工程造價管控

站在甲方的立場，為獲得更大的經濟收益，必須做好工程造價的管理工作，而該項工作中較為重要的內容就是工程變更的控制。如果必須做出變更，則甲方管理人需同施工方展開密切溝通，對變更項目實行論證分析，判斷變更的合理性和必要性，并由使用單位（或部門）簽字確認變更要求，防止其隨意提出變更要求。

再者，甲方管理者還需將造價管理的審計和工程相關要求以書面報告的形式，在工程會議上上報給施工方，讓其明確掌握工程中各個分項項目造價，并得到項目經理的簽字確認。針對工程變更項，必須得到簽證后方可開始作業，且在簽證時，最好提供具體變更說明圖，方便施工方了解，加快工程審核進程。

3.5注重工程進度管理

該項管理涉及內容較多，包括人工、材料、機械設備、資金等，具有較強的系統性。甲方管理人為履行合同規劃，獲得最大收益，有必要在保證工程質量的前提下，注重進度管控，確保工程項目如期竣工。

第一，甲方應具有全局意識，編制工程總進度規劃，根據各利益主體的進度，確定總進度目標。

第二，甲方要強化日常管理，加強對進度的動態控制，按照既定總進度目標，協調處理日常施工中出現的各種影響施工進度的問題，維護施工任務與施工條件的動態平衡，加強施工現場的秩序性。當工程實際進度與計劃出現偏差時，甲方應做好適當的調整，保障工程如期竣工。

4結語

綜上，為全面貫徹項目管理任務，甲方管理者需做好各參建方的統籌協調工作，將安全管理落實到每一環節之中，且注重質量、進度、造價管控，以實現工程建設經濟效益的最大化，最終為我國建筑行業的可持續前行提供助力。

參考文獻：

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[2]?劉俊波.從甲方角度談工程建設項目管理重點[J].中國房地產業，2019，000（007）

[3]?姜小輝.基于甲方角度分析工程建設項目管理重點[J].中國房地產業，2018（022）.

（作者單位：宿遷市眾城房地產開發有限公司）