基于EPC模式的建筑工程投資風險分析

【摘要】現代建筑建設項目規模不斷擴大，項目實施過程中的影響因素也越來越多，從而加大了項目投資的風險。同時，現在建設工程市場競爭激烈，如果不能提高投資風險管理水平，肯定會影響到工程企業的競爭力。EPC模式是實現高效率項目管理的重要工具，近年來深受國際工程項目的青睞。本文中，文章對EPC工程總承包模式的投資管理風險進行分析研究，并提出相關對策，為各方充分發揮該模式的優勢提供參考。

【關鍵詞】EPC模式;建筑工程;投資風險;管理對策

隨著建筑行業的不斷發展，使得具有工程總承包資質的建筑施工單位越來越多。由建筑施工單位總承包工程項目實施階段的建設工作，能夠節省很多環節和流程，提高工作效率。從實際的角度而言，EPC模式有效地應用提升了工程項目的開發進度，另外從建設單位內部的行政管理流程方面分析，其有效減少了建設單位內部行政成本以及間接管理成本，從而對于工程項目的投資效益提升以及投資風險的控制發揮了重要的作用。

1、EPC總承包模式概述

EPC模式指的是工程總承包產業，其被廣泛應用于國際通用工程中，各字母對應的具體內容為：E-設計、P采購、C-建設[1]。具體而言，設計指的是形成內容總體策劃并細分至各設計工作中;采購指的是材料以及設備的選擇與入場;建設指的是創建工程實體的環節，如施工、安裝等。順利開展EPC模式的核心體現在兩方面，除分包商專業資質外，還要求將標準化過程控制工作落實到位，從而創造高品質、高效率的工程項目。

2、EPC總承包模式的應用特點

2.1多元化的需求支持

從EPC總承包管理模式的運行邏輯方面分析，其實行的管理邏輯為總承包單位負責制。因此，在具體的管理作業實施中，各項設計作業、施工作業、安全管理作業、施工工藝管理以及前期的驗收作業均由總承包單位負責監管、管理以及整改工作。從整體的施工作業質量控制、工程進度控制、工程成本控制方面分析，EPC總承包模式的應用優勢較大。EPC總承包模式的應用，極大地節約了合作方之間的管理及溝通成本，同時也提升了合作方之間的合作質量。

2.2降低項目投資風險

在EPC工程總承包模式下的資金鏈供應，由總承包單位的工程管理部門對接自己企業的設計部門、施工部門以及物料采購部門，通過總承包單位與建設單位單一的資金鏈對接形式進行資金供應方式的協商及合同簽訂。通過總承包單位內部協調、內部溝通的方式進行相關資金應用的調配，這樣一來就可以使工程總承包企業內部的工程管理部門、設計部門、施工部門、物料采購部門之間的工作合理開展及資金投入效果的合理發揮奠定了良好的基礎。

2.3避免業主失誤所導致的采購不當

材料、設備采購工作是建筑工程施工中的一項重要工作內容，一些業主可能會由于成本問題而自行采購相應的材料和設備，這種方式存在著一定的風險性。由于業主對工程細節不夠了解，并且自身的專業能力相對較弱，很容易出現采購不當的問題。另外，業主對材料、設備價格情況不夠了解，可能會在一定程度上增加成本。如果采用EPC模式，可以由工程總承包單位負責完成采購工作，整個工作流程與業主無關都由工程總承包方負責。如此一來不僅可以降低風險，還能夠保證工程項目建設工作的順利開展和進行。

3、建筑工程投資風險管理的必要性

3.1有助于投資主體風險管理意識的提升

在工程項目管理中投資風險管理是重要的管理內容之一，在投資風險管理中除了要有效提升投資主體的風險意識，還要對整個項目的投資過程中產生的風險進行有效防范，在整個項目進程中營造全程的安全分為，確保工程建設項目目標的實現。工程建設項目的投資風險管理必須要加強對各個參與方的協調工作，提高各參與方的配合度，有力推動整個建設項目的實施。建設工程規模的擴大，進一步擴大了工程項目的影響范圍，同時在加上市場環境的變化等，大大提高了工程項目的風險概率。基于此，必須進一步提高項目投資風險管理水平和風險管理意識，提高企業對投資風險的防范能力。

3.2提高項目建設的風險應對能力

現代的工程投資風險管理已經擺脫了以往對投資的單一管理，轉向了整個工程項目的風險管理，所以，在開展工程投資風險管理時一定要從提高企業內部實力的角度出發。單純對工程項目盡心投保已經不能應對目前工程建設項目的風險，主要是因為保險公司僅對自然災害或意外事故產生的風險后果進行賠付，而不會賠付其他更多類型的風險所帶來的嚴重損失。所以，在進行投資管理時就要從整個項目出發，對項目各個階段可能存在的風險以及可能產生的后果進行科學的判斷，并采用有效措施對風險進行規避，降低工程風險損失。也就是說，要從根本上提高企業應對風險的能力，提高企業核心競爭力。

4、EPC模式下建筑工程投資風險

4.1決策性風險

對于總承包商的實施條件的影響因素有很多，例如不同的國家和地區在各自社會發展過程中不同的政治條件、經濟發展狀況、自然環境條件、現階段的市場行情等等，在這樣的情況下，建筑工程企業在EPC模式下就會承擔一定的決策性風險，在進入新市場時就無法順利有效地開展工程總承包的工作。

4.2投標風險

在EPC模式下，對于建筑工程來說是一個施工周期較長的過程，這就會使建筑工程企業可能將會面臨著由于經濟發展中的物價波動的問題，受到這方面的影響并且在建筑企業與甲方之間簽訂的合同中未被提及的價格方面，這些由于物價波動而造成的價格風險就會相應轉移到了總承包商身上，所以在EPC模式下的建筑工程企業還會面臨著投標風險。

4.3設計階段管理風險

在諸多EPC模式下的工程項目當中，設計工作所帶來的對物資采購工作的緩和與調節效果、施工單位與業主之間的管理壓力的作用不能得到真正的發揮，大多數情況下的設計方案會受到業主提出的要求和變更的限制，不能有效合理地站在聯合體以及項目整體的角度上發揮設計方案自身的作用來促進整個EPC模式的有效進行。

4.4項目實施管理風險

在建筑工程施工的過程當中，分包商可能會存在只考慮自身經濟利益的現象，這就會導致施工過程的工作出現分散情況，造成施工過程所產生的相關費用就會增加，在EPC模式下，管理工作方面會出現諸多事件并且受到事件之間的交錯影響在處理事件以及事件發生的時間上都不能進行有效的確定。

5、完善建筑工程投資風險管理措施分析

5.1加強全程風險識別

風險識別是進行項目投資風險管理的第一步，也是關鍵的步驟，通過對整個項目建設過程的風險識別，可以全面掌握項目中存在的風險，并對所有的風險進行歸來管理，同時還能有效確定產生風險的因素，以便能更好地進行風險評估和評價。風險識別雖然是一項基礎性的工作，但是在風險識別過程中需要對繁雜的環境和事項進行分析，要做好對所有原始數據的收集和分析，同時還要對可能影響工程項目投資的風險因素進行梳理，保證風險識別的全面性和充分性。

5.2提高風險評估的科學性

風險評估就是確定風險因素可能發生以及可能造成的損失大小的過程，在評估過程中，首先，要對風險的發生概率進行深入分析;其次，要客觀地分析風險發生可能會產生的損失大小;再者，要保證評價指標的統一性，不僅要對可量化因素進行分析，同時也要對不可量化因素進行定性分析，對所有的風險因素進行評價、排序;最后，要對各風險因素之間的關系進行分析。

5.3制定可靠的風險管理措施

面對工程建設投資的各種風險，根據風險評估的結果以及風險因素的性質，采取合理的措施來對風險因素進行控制。對于發生概率非常大，并且造成的后果非常嚴重的話，針對這種風險就要盡量采用風險回避的方式，比如，更改或放棄原有計劃等。另外，針對風險發生的概率和損失后果的嚴重性還可以采用其他的風險轉移、風險減輕或者風險自留等方式來有效控制風險。

5.4加強風險監控

通過對投資全過程的風險監控，可以對所有的風險因素進行動態化管理，通過這種實時監控可以及時發現項目實施過程中的風險，并進行及時的處理，從而對風險進行有效的控制。首先，要不斷加強管理人員風險意識的培養和提升;其次，企業內部要不斷建立和完善風險管理體系和制度;最后，要提高項目各階段管理人員和技術人員的專業技能，提高項目管理效率，降低投資風險。

結語：

EPC 總承包模式的出現為工程項目提供了可行性指導，當前被廣泛應用于全球環境中，是適用于現代化市場環境基本特性的重要模式。而在 EPC 模式的指導下，其啟示相關人員要注重創新，不斷提升對風險的控制能力，將項目有效銜接至國際市場，打開面向全球的大門，融入國際承包市場中。

參考文獻：

[1]高靖.探討EPC總承包模式下的項目成本管理[J].建材與裝飾，2019（35）.

[2]張萬其.EPC模式下我國國際建筑工程投資風險管理成效研究[J].建筑工程技術與設計，2018（11）.

[3]付桂存.項目投資風險探討[J].合作經濟與科技，2019（11）.

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[5]聶春龍.王鑫.EPC項目合同風險管理研究[J].項目管理技術，2020（02）.

[6]管曉晴.PPP+EPC模式下項目風險分擔研究[D].鄭州：鄭州大學，2019.

作者簡介：

肖利（1982.1-），女，漢族，湖南長沙，本科，經濟師，現主要從事工作：工程經濟。