建筑工程管理影響因素及對策研究

趙長嶺

【摘要】近年來，我國的各項事業發展迅猛，工程建設也在不斷推進。因此，建筑工程行業迎來了新機遇，同時需要有更高的管理水平。在現代激烈的市場競爭環境下，建筑行業也在優勝劣汰，如何才能在建筑行業中長盛不衰，就需要我們注意到建筑施工管理工作，這是現代化環境下沒有停歇的話題。

【關鍵詞】工程建設;施工管理;影響因素;對策

1、引言

建筑工程現場面臨著大量不確定因素，稍有疏忽，就會出現工程管理問題。本文簡要的分析了影響建筑工程建設管理的因素，大體敘述了工程項目中存在的一些問題，針對這些問題，提出了合理的建議，希望能夠促進建筑行業更好地發展。

2、工程建設管理的影響因素

2.1人員因素

第一，就是工程項目的施工技術人員。圖紙比較抽象，如果施工技術人員對圖紙無法很好的解讀，輕者耽誤工程項目的施工進度，嚴重的可能導致施工錯誤。工作人員不僅僅是對圖紙的了解，還要在施工技術方面有很好心理，對待工程要細心，對技術施工不得馬虎，這些關乎工程質量問題，是項目的口碑代表。第二，項目工程監督工作人員的道德素質以及心理反應。監督工作人員要對待工程有一個很好的正向心理，只有這樣才可以做到監督到位，不會讓工程質量的評估受到影響，而工程的出錯次數才會大大減少。因此，如果監督的工作人員素質要求不達標，工程項目很有可能出現事故，造成人員、物資甚至經濟的大損失。

2.2材料和機械設備的因素

建筑項目需要大量的施工材料、機械設備。施工材料的選用，它的質量關乎整個項目工程的質量。一般的施工材料大多為水泥、磚塊、鋼筋，如果這些材料的質量不達標，這個建筑的壽命就不會太長，承受力也不夠。建筑項目的質量差，甚至會對人身造成危害，給社會造成極大的影響。反觀施工設備的作用，如果設備質量劣質，會影響到施工進度，也會影響工程質量。

2.3安全因素

建筑工程項目體量很大，所含的分部分項較多，涉及到的專業技術知識較廣，在施工階段，每一道工序施工時沒有充分注意安全，都有可能出現嚴重的危險事故。除此之外，要監督每一道工序正常進行，避免出現安全隱患。在出現問題之前，想好應對措施，做好安全施工方案，否則，出了安全事故，不僅給企業造成經濟上的損失，還浪費了寶貴時間。

3、完善建筑工程管理的對策

3.1建立健全工程質量監管制度

在建筑企業當中，工程質量是最重要的。建筑企業中的工程質量要對制度和各項環節的需要達到的標準了然于心，通過相關的規章制度，可以在施工時有一個很好的方案以及管理方式，對日常的質量監督可以有更多的幫助。工程質量管理方案的完善，可以讓項目工程質量得到提高。建筑材料的優劣是施工質量的基礎，建筑工程的管理人員、監督人員、監理工程師負責對工程“材料進場報驗單”的審核、簽認，還要進行見證取樣與送檢工作。監理人員應防止不合格材料使用，從而保障工程質量。但是，要注意到，監理人員的監督一定是在施工方先進行自查合格的基礎上，這樣才能形成有層次的梯級防控，最大程度上保障質量管控。近年來，總結質量問題的發生，可以看出，國家設置了最低四道防線：施工單位的自檢，監理單位的監督、勘察設計單位的檢驗確認，建設單位的監督，政府質量監督部門的管理。但卻屢屢被突破，這就存在缺位和錯位的現象，因此，要嚴格按照各負其責，層層把控，才能最終保障工程的質量和安全。

3.2提高工程管理人員的能力和素質

在真正的建設過程中，工程管理人員要有一個很好的決策方案，可以及時應對所有的突發情況，盡量避免出現安全、質量隱患。工程管理人員和質量監督人員都要對施工技術人員的工作能力進行查驗，所用的工作人員可以很好的在這項工作中擔當起來，這樣才可以促進工程順利開展。建筑施工單位要有多種管理方式，不管是宣傳還是培訓的方式，都要保證讓施工人員有配合意識，可以服從管理人員的安排，保證工作人員和整個項目之間的步伐一致。在對工程質量進行管理時，管理人員要對方案不斷地改善，只要有特殊情況出現，就可以有一個應對措施可以進行解決，不僅科學合理，還可以提高管理的時效性。要切實執行持證上崗制度，創新人才培訓方式，結合員工的個人能力實施“能者上、庸者下”的激勵考核制度，充分調動工程管理人員的積極性參與到工程管理中。

3.3貫徹落實安全生產責任制度

在日常的施工現場中，一定會出現一些小而緊急的意外事件，對于這樣的情況，一定要制定安全生產責任制度。第一，不同層次的施工場所要有不同數量和水平的管理人員進行把控;第二，建筑施工現場要定期或不定期進行巡查、抽查，安全檢查更是不可缺少。這過程中，各項指標一定要實時記錄，發現可能出現安全事故的數據，一定要對其進行改善，并對數據進行保存;第三，如果發現沒有安全檢查人員的監督，沒有對設備的監測，沒有對安全隱患的排除，存在安全隱患未解決，必須果斷暫停工程施工，對每一項工程進行排查，直到所有的隱患全部整改落實，才可以恢復施工。

3.4提高施工安全性

安全得到保障才能夠讓建筑管理順利進行。安全管理體系是所有工程中最重要的一個部分，企業對安全方面的資金投入一定不能夠節省，包括安全設備、安全用品、安全用具等都要做好準備工作，在企業中的管理體系中，高素質、高責任感的安全管理人員不可或缺，企業可以多多招納或培養這方面的人才，充實到工程項目中，真正起到安全監管作用，以保證人員和財產的安全。杜絕的安全事故，可以提高企業的信譽程度，對企業有著諸多好處。在將安全管理體系應用到工程中之前，企業須對現場施工人員加強宣傳力度，教育施工人員對自己的安全負責，不能有任何違規操作，現場施工必須按已制定的安全施工方案施工。如果有不遵守規定操作的行為，一定要按照相關規則對施工人員進行處罰，避免再出現類似的情況。在當前階段，建筑工程存在大量的“農民工”，安全意識淡薄，需要嚴格培訓，加大管理力度，這樣才能夠保證施工的質量。安全技術交底必須扎實有效，被交底人必須由農民工本人簽字。

3.5提高信息化管理水平，打造智慧工地

利用“互聯網+”和BIM技術，對建筑工程進行一體化設計和施工模擬，建立施工項目協作平臺，并將數據與采集到的現場信息進行比對，提供趨勢預測及處理預案，實現工程施工可視化智能管理，逐步實現建筑業的綠色建造和生態建造。將現場監控設備、語音提示報警設備、VR/AR、TSP等技術與建筑、機械、人員、關鍵部位等有機結合，實現普遍互聯集成，從而實現建筑工程人的因素與施工現場物的因素完美結合，實現對有毒有害氣體濃度、噪聲、PM2.5值、高邊坡位置等各種危險源的實時監控，提高信息化水平，可以大大提升工地建設的安全質量和管理水平。

結語：

為了能夠更好的促進建筑工程施工管理工作的有效進行，相關的管理工作人員應該從多個角度進行統籌規劃，對影響建筑工程施工管理的各項因素進行分析，積極提出解決辦法，從而使我國建筑工程行業能夠高效穩妥的發展。

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