市場經濟背景下的企業經濟管理模式構建

李強

[摘? ? 要] 自改革開放以來，我國出現了一大批現代化民營企業，其數量逐年增加，發展態勢良好，已經成為國民經濟重要的組成部分。與此同時，全球化的趨勢以及政府經濟政策的出臺，使得市場越來越大，越來越多的國際企業進入了中國市場。因而，我國企業在發展的過程中，不僅要實現經濟的穩定增長，還要在競爭中保持自己的優勢，這樣才能在市場上站穩腳跟。基于此，我國企業開始不斷探索新的企業經濟管理模式，以期促進現代企業長遠發展。

[關鍵詞] 市場經濟;現代化企業;經濟管理

0? ? ? 前? ? 言

新時期，我國市場經濟發展較為迅速，這也使得企業在市場競爭過程中面臨巨大的競爭壓力。新的企業經濟管理模式能夠促進企業的發展形成良性循環。以企業經濟管理為基礎，科學的管理策略能夠促進企業經濟增長。現代企業在發展的過程中，要清楚企業的經濟管理必須與市場相結合，不斷引進新的企業管理經驗，構建市場型的現代企業經濟模式。其管理模式構建的最終目標是讓企業獲得更好的經濟效益，實現經濟管理在生產過程中價值的最大化。

1? ? ? 市場經濟背景下企業經濟管理概述

市場經濟的出現使得商品呈現市場化，現代企業面臨更多的機遇與挑戰。從實質上講，現代企業經濟管理是對企業內部生產資料及價值因素等的統一管控，能夠深度優化企業的經濟管理結構，實現企業資源的合理配置，從而保證企業經濟的持續增長。企業自身經濟管理模式的制定，一定要結合企業的生產經營實際情況，明確企業自身經濟管理的目標，然后細分企業具體部門工作職責，形成新型的市場型企業經濟管理模式，這樣才能保證企業經濟管理在企業發展中發揮真正的作用[1]。我國早期的企業經濟管理模式大多數是引進國外的企業管理經驗。然而，到了市場經濟發展迅速的時期，落后的企業經濟管理經驗已經遠遠不能滿足市場的實際需求，對企業經濟管理的理念與制度提出更高、更嚴的要求。企業經濟管理模式的構建不能脫離企業自身的實際情況及企業的長遠發展目標，這也就使得經濟管理在機制、思想、手段上要有一定的創新性與長遠性。所以，國內的企業要不斷探索新時期企業經濟的發展模式，以保證企業能夠長遠發展。

2? ? ? 市場經濟背景下企業經濟管理模式現狀

企業想要獲得穩定的增長就必須按照市場規律進行運營。我國市場經濟制度的確立為中小企業提供了良好的機遇與平臺。中小企業已然成為社會經濟的重要組成部分，受到了社會的重視，拉動了社會經濟的增長。從另一個角度而言，市場本身就有不確定性，因此中小企業的發展始終處在動態變化中，所以中小企業在發展的過程中會受到多方面制約。中小企業想要在市場競爭中站穩腳跟，不僅企業自身要有科學的管理制度，還需要國家政策的支持。中小企業的抗風險能力水平較低，在自身發展的過程中需要結合企業實際來調整資源配置，生產經營遵循市場經濟的各項管理制度[2]。企業的管理者還要及時更新管理經驗。落后的企業管理經驗會給企業經濟管理模式造成阻礙，同時使得企業不能做出正常的科學決策。這就會造成企業在發展的過程中慢慢忽略了市場的實際需求。企業在競爭過程中也難以真正發揮自己的優勢。企業管理制度不到位，會使得企業的各項政策制度執行起來較難，企業經營所面對的挑戰大大增加，不利于企業實現經濟收益增加與長遠發展。

3? ? ? 當前市場經濟下企業經濟管理存在的問題

市場經濟發展的需要一個良好的市場環境。企業的一切生產經營活動都應該在市場經濟秩序下進行。企業在進行經濟管理時，不能僅僅依據眼前的利益進行決策，而需要站在整個企業長遠發展的利益上進行綜合考量。隨著市場發展的日趨完善，企業必須解決內部存在的問題，建立健全企業管理制度，優化企業的經濟管理結構。

3.1? ?經濟管理理念較為落后

企業的經濟管理理念滯后是企業經濟發展速度較緩的重要因素。在形成市場經濟之前，我國企業的生產經營都是按計劃開展的，忽視了對于企業員工的管理及成本的控制。企業的管理者也沒有對經濟管理給予高度的重視，對財務管理工作認識不到位。企業依舊持續著以生產為主的管理模式，認為經濟管理只是理論，其不能夠應用到實際的工作過程中。在企業漫長發展的過程中，危機意識與管理一直是企業管理者需要重視的兩項內容。缺乏科學、高效的企業管理理念是企業在市場競爭中缺乏競爭力的核心因素。與過去的管理模式相比，現代企業更需要科學、高效的管理模式。科學的管理模式能夠更好服務于企業的人力資源管理及資產管理，彌補在過去人力資源管理的缺陷[3]。過去的經濟管理理念已經不能滿足于企業的發展需要，會對企業的經濟增長造成不利的影響。但是大部分企業還沒有認識到管理經驗對于企業發展的重要性，對企業的發展缺乏科學的規劃，盲目投資是企業存在的嚴重問題。

3.2? ?缺乏有效的人力資源管理

現階段大部分企業對于企業人力資源工作缺乏重視。人力資源管理工作對于經濟的發展至關重要。雖然大部分的企業都擁有人力資源管理部門，然而人力資源管理部門沒有在企業經營的過程中發揮真正的價值。其主要的表現是企業的人才結構并不合理。大多數企業在人才招聘的時候，會招聘許多技術型的人才。技術型的人才能夠在短時間內帶動企業的經濟增長，能夠讓企業管理者最快看到經濟收益。但是大多數企業在人才招聘時往往忽略了企業對于經營管理工作者的需要。大多數的企業管理工作者都是技術型人才，缺乏真正的經營管理者。企業在組織架構上也存在一定的問題。有部分企業的部門工作劃分不夠詳細，部門之間的工作有許多重復的內容，所以當出現責任糾紛的時候，難以有效地開展經濟管理工作。

4? ? ? 新時期企業經濟管理模式研究

4.1? ?更新管理理念

企業經濟管理理念的更新，首先需要企業的管理工作者能夠對企業經濟管理有足夠的重視。同時企業的經營管理者還要將企業的管理制度與政策落實到每個生產實踐環節中，并將企業的管理制度與我國現行的經濟管理制度與法律法規相結合，依據企業的經營狀況來制定符合企業長遠發展的策略。當前我國企業正處于轉型的關鍵時期，企業的發展具有較高的不確定性。現代化的企業經營管理模式需要結合企業的經營狀況及市場的環境進行實時調整，讓市場在競爭中站穩腳跟。隨著經濟的變化，現代化企業要將制度落實到管理的每一個環節中，并對每一項的管理制度執行效果進行評估，讓企業內的部門工作人員都能夠有效溝通，實現企業資源的合理配置。

企業還應該出臺一些激勵制度，鼓勵員工大膽創新，為企業的長遠發展注入活力。創新要從兩個方面進行，首先是企業經營決策的創新。企業的經營策略及戰略構相對于企業的發展非常重要，對企業的產品銷售，經營策劃都有著指導作用。現階段，大部分企業缺乏清楚的市場定位，也沒有清晰的企業發展規劃，使得企業發展方向沒有明確的目標，這就使企業的發展受到阻礙[4]。創新經營決策的前提是決策是否有益于企業的發展。制度在實施的過程中需要從整個企業角度執行。企業不能一直按照傳統的經營管理制度，否則企業必然缺乏競爭優勢。其次是創新營銷戰略。其中最為典型的企業是柯達，柯達公司在沒有調研市場環境就推出新產品，其結果可想而知被踢出市場。開拓新市場是企業在經營過程中必須走的道路，因而企業在開拓市場的過程中一定要注意營銷策略的制定，構建品牌意識，發掘客戶資源，在保證產品質量的前提下降低產品成本，吸引消費者。

4.2? ?優化調整人力管理

現代企業應該加大對人力資源管理的投入，同時還應該意識到人力資源對于企業經營發展的重要性。企業還應該把人力資源管理工作納入企業長期發展規劃。人力資源是企業長期發展的重要戰略資源，能為企業提供重要的人才支撐。高水平的員工隊伍能夠使企業在競爭過程中展現出一定的優勢，健全的人才管理機制能夠推動企業長遠發展。企業的人力資源管理部門還應該定期對企業的員工進行培訓，同時還要結合市場的具體變化調整企業培訓的內容，讓員工的思想領先，技術領先。現代企業還要出臺一些人才激勵制度，鼓勵高水平的人才在企業發展中發揮重要的作用。在企業人力資源管理過程中，企業還應該不斷創新企業的管理制度，構建人性化的管理措施。人性化的管理制度要求企業在管理過程中要堅持以人為本的原則，平等對待企業的每一個員工，對員工給予必要的關懷，從而激發企業員工的工作積極性[5]。企業管理制度要嚴格執行，但是企業同樣需要對員工進行人性化的疏導。現代企業之間的競爭，其歸根結底是人才資源的競爭，所以落后的企業人力管理制度勢必會給現代企業的經濟發展造成嚴重阻礙。企業的管理者同樣需要轉換傳統以“抓生產”為企業第一工作目標的觀念，通過建立人性化的管理制度，既豐富了企業的文化，也增強了企業內部團隊凝聚力。

5? ? ? 總? ? 結

本文以市場經濟背景下的企業經濟管理模式構建為題，強調了經濟管理對于市場環境下企業發展的重要性。新時期，市場經濟給現代企業帶來了眾多的發展機會，企業要牢牢抓住發展的機遇，依據企業的實際情況，制定企業發展策略。另外，企業在生產經營的過程中，還要按照市場發展的實際需要，靈活調整企業內部各項制度。只有這樣，企業在激烈的市場競爭中才能保持自己的優勢，越走越遠、越走越穩，從而實現企業經濟收益的最大化。

主要參考文獻

[1]徐艷.市場經濟背景下企業經濟管理模式的改革研究[J].納稅，2019，13（26）：181，184.

[2]張忠新.市場經濟背景下企業經濟管理模式問題探討[J].現代經濟信息，2019（15）：96.

[3]王文生，趙國棟.市場經濟背景下企業經濟管理模式分析[J].東方企業文化，2014（20）：182.

[4]肖娟.市場經濟背景下企業經濟管理模式問題研究[J].現代經濟信息，2019（5）：121.

[5]李立勇.市場經濟背景下企業經濟管理模式分析[J].現代營銷：經營版，2019（4）：167.