探析縣級融媒體發(fā)展出路

呂忠坤

摘要：2019年，上千家縣級融媒體中心紛紛成立，各縣抓緊落實(shí)打造“中央廚房”，以打造傳播力更強(qiáng)的縣級融媒體中心，凝聚高質(zhì)量發(fā)展正能量為目標(biāo)，都想利用融媒體中心探索一條縣級傳統(tǒng)媒體與新興媒體相融合的發(fā)展之路，力圖打造和融合縣城的廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、周刊、微信、微博等多家媒體的網(wǎng)絡(luò)平臺。探索融媒體統(tǒng)籌，新興媒體首發(fā)，全媒體跟進(jìn)的報道方式。

關(guān)鍵詞：縣級;融媒體;發(fā)展

一、縣級融媒體中心建設(shè)面臨的良好機(jī)遇

（一）打造融媒體中心，具備了一定政策理論支撐

在2018年8月21日，習(xí)近平總書記在全國宣傳思想工作會議上明確提出，要“扎實(shí)抓好縣級融媒體中心建設(shè)，更好引導(dǎo)群眾、服務(wù)群眾?！备髅襟w單位紛紛學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于融媒體建設(shè)的系列講話，各地政府高度關(guān)注，廣大干部群眾大力支持，這次講話也為縣級融媒體中心建設(shè)吹響了號角。各級政府為做好意識形態(tài)領(lǐng)域的工作，把握意識導(dǎo)向，價值取向，凝聚社會主義建設(shè)正能量，為打通縣級宣傳領(lǐng)導(dǎo)工作的“最后一公里”，而積極作為。

（二）縣級融媒體中心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)初步形成

目前縣級融媒體中心建設(shè)工作初見成效，各縣紛紛著手打造了高清化建設(shè)工程，平均每個融媒體中心提供和建設(shè)幾千平方米設(shè)備中心，設(shè)立指揮調(diào)度室，編輯工作室，綜合演播廳，多級演播室，電臺直播室，虛擬演播廳，為滿足廣播、電視、報刊、新媒體等全媒體制作要求，讓融媒體中心具備錄播、展播、直播的全息全能功能。各縣級融媒體中心以打造“報、臺、網(wǎng)、聲、微、端、屏”融媒體矩陣，為實(shí)現(xiàn)“—體策劃，一次采集、多種生產(chǎn)、多元傳播”為目標(biāo)，進(jìn)行融媒體基礎(chǔ)建設(shè)為打造融媒體中心提供了大量的資金支持設(shè)備支持及理論支持。

（三）全國各省市縣先進(jìn)案例為縣級融媒體發(fā)展提供了學(xué)習(xí)素材

2019年3月份超過2000家縣融媒體中心在北京CCBN學(xué)習(xí)融媒體中心建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。甘肅省69家縣級融媒體中心聚集全媒體合作分享會，選取5家融媒體中心進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。全國融媒體中心策劃開展關(guān)于融媒體中心的大賽如開展“好例有”案例大賽等，讓縣級融媒體中心能在比賽中嶄露頭角。2019年12月新疆自治區(qū)級融媒體技術(shù)平臺“石榴云”正式上線，它是首批50個縣級融媒體中心同步接入平臺運(yùn)行。云南在今年4月建設(shè)了首個5G縣級融媒體中心，上午9點(diǎn)負(fù)責(zé)人發(fā)布線索選題，15分鐘后，記者分組出發(fā)，10點(diǎn)記者到達(dá)現(xiàn)場采訪，11點(diǎn)15分記者通過手機(jī)寫稿、上傳素材，負(fù)責(zé)人審稿，安排發(fā)布新聞。11點(diǎn)45分審核勾選一鍵發(fā)布平臺，新聞產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了一鍵發(fā)布。下午1點(diǎn)A聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行稿件編輯，B聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行微信排版，各品牌編輯安排稿件，陸續(xù)發(fā)布成功。融媒體中心鎖定“策劃、采訪、編輯、發(fā)布”等關(guān)鍵的流程，為媒體高效流轉(zhuǎn)暢通了渠道，信息通過融媒體中心實(shí)現(xiàn)了一次采集、多次生成、多元的發(fā)布。實(shí)現(xiàn)了一鍵發(fā)布到矩陣各新媒體，全區(qū)宣傳一盤棋，上級工作指令一鍵直達(dá)區(qū)屬職能部門、街道、社區(qū)。一鍵邀請各協(xié)作媒體采訪報道，提高了工作效率。這些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)都為縣級融媒體中心提供了動態(tài)詳細(xì)的工作借鑒經(jīng)驗(yàn)。

二、縣級融媒體中心建設(shè)存在的問題與挑戰(zhàn)

（一）融媒體中心建設(shè)初成，并未有條不紊開展實(shí)質(zhì)性工作

通過查看一些縣級融媒體中心發(fā)布的新聞內(nèi)容和信息，發(fā)現(xiàn)一些問題，很多縣級融媒體中心已經(jīng)建成，但是并未把每一個新媒體平臺的要素充分地調(diào)動起來，也并未充分利用融媒體的設(shè)備和技術(shù)促進(jìn)自身工作進(jìn)行。融媒體中心建設(shè)工作一般都是由縣級電視臺組織創(chuàng)辦，融媒體中心的工作人員還是原班人馬，依然把工作重點(diǎn)放在傳統(tǒng)的電視節(jié)目制作上，對融媒體中心的工作沒有側(cè)重開展。一般舉行一些大型的電視直播節(jié)目，會運(yùn)用到云直播技術(shù)外，平時只是發(fā)布一些天氣、時節(jié)、問候等無關(guān)緊要的軟文，沒有讓融媒體中心工作充分調(diào)動和運(yùn)作做起來。

（二）融媒體中心改革動力不足，改革發(fā)展道阻且長

融媒體沒有標(biāo)準(zhǔn)化成功路徑，沒有臉譜化的發(fā)展范式，照搬照套一些成功的融媒體中心工作，勢必?zé)o法找到適合自己的發(fā)展之路，要發(fā)展就要改革創(chuàng)新。融媒體中心的領(lǐng)導(dǎo)和主任等一般都是體制內(nèi)的人員，他們改革的熱情不高，在傳統(tǒng)體制里習(xí)慣了以前的工作模式，很多融媒體中心工作都是為適應(yīng)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，來開展工作，而有改革欲望的年輕人又沒有實(shí)權(quán)，聽指揮讓他們失去改革的能動力。融媒體中心建成后，需要對整體人員工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)度重組，節(jié)目制作的流程需要改革來提高效率來縮短信息發(fā)布的時間等，很多方面需要進(jìn)行改革來適應(yīng)融媒體中心工作的進(jìn)行。

（三）融媒體中心專業(yè)人員缺乏，整體素質(zhì)不高，考評體制不完備

融媒體中心是一個先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)產(chǎn)物，需要人員具備對現(xiàn)代技術(shù)充分掌握和使用的能力。但是電視臺的技術(shù)部人員如果要適應(yīng)新設(shè)備需要去考察學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，還要對新設(shè)備靈活掌握還需要一定時間的實(shí)踐演練。很多縣級電視臺的工作人員很多是合同工，有的人并不是廣播電視新聞學(xué)，傳播學(xué)，播音主持專業(yè)的學(xué)生，而是一些學(xué)會計、法律、機(jī)械或與此相差較遠(yuǎn)的專業(yè)，本身的基礎(chǔ)知識就比較薄弱，很多人都是眼看或手把手地傳授經(jīng)驗(yàn)。另外，縣級融媒體中心初建，很多獎懲制度還不完備，什么樣的新聞稿件算優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，評分是多少，什么樣的攝影作品拍攝的質(zhì)量高，好的作品需要資金上的鼓勵和精神上的嘉獎，各縣級電視臺呈現(xiàn)的獎懲制度參差不齊，不統(tǒng)一，不完備。

（四）融媒體中心發(fā)布內(nèi)容質(zhì)量不高，缺乏創(chuàng)新

據(jù)觀察，很多融媒體中心發(fā)布的內(nèi)容也許在剛成立時，前幾個月，給觀眾一種新鮮有趣的視角。但是，時間一長，如果內(nèi)容不優(yōu)秀，新聞質(zhì)量不突出，沒有充分調(diào)動融媒體的功能，內(nèi)容重復(fù)，質(zhì)量不高，就容易讓觀眾產(chǎn)生審美疲勞。剛開始融媒體中心的工作在黨和政府密切關(guān)注下，工作開展得如火如荼，過了一段時間，工作人員的中心又轉(zhuǎn)到電視臺的工作內(nèi)容，很多融媒體中心的工作內(nèi)容就是轉(zhuǎn)發(fā)和發(fā)布其他媒體的相關(guān)內(nèi)容。再過了半年后，就是發(fā)布一些天氣、時節(jié)的信息，一些電視宣傳片等內(nèi)容，變成輔助廣播電視宣傳的工作為重點(diǎn)了，失去了自己的陣地。

三、縣級融媒體建設(shè)的發(fā)展方向

（一）以提高內(nèi)容為目標(biāo)，創(chuàng)新人才，以受眾為依托

“以先進(jìn)技術(shù)為支撐、內(nèi)容建設(shè)為根本”，這就為融媒體中心的發(fā)展提供了思路。融媒體中心只是技術(shù)平臺，靠提高輿論影響力還是要依托優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容?？h級融媒體中心如果想找到自己的發(fā)展之路，必須制作可視性強(qiáng)的作品來吸引受眾，積累黏性高的受眾群，關(guān)注度高了，影響力就大，進(jìn)而就會推動新聞產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，如廣告的增多，代言的增多等。歸根到底是人才的競爭，需要篩選一批專業(yè)功底較扎實(shí)，實(shí)踐業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的從業(yè)人員，通過透明的考核制度，篩選出優(yōu)秀的人才，對優(yōu)秀人才進(jìn)行職位晉升和薪資的提升，來激發(fā)員工的積極性。比如：四川昌興傳媒集團(tuán)就采用競聘上崗的形式，工資制度設(shè)立五檔薪酬標(biāo)準(zhǔn)，通過員工的積分高低來決定晉升與否，提供內(nèi)部選拔人才的機(jī)會，進(jìn)而激發(fā)了員工的工作熱情。除了進(jìn)行內(nèi)部人員的考核制度之外，還要在高校挖掘優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生，吸引有多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀媒體工作者加入融媒體中心的工作，為融媒體中心的發(fā)展注入新鮮的血液。比如，福建尤溪縣融媒體中心就為了對全能型人才進(jìn)行鼓勵和挖掘設(shè)立了每年2萬元的專項基金，對優(yōu)秀人才進(jìn)行鼓勵的制度。

（二）開展企業(yè)制度化管理，發(fā)展特色平臺

現(xiàn)在縣級融媒體中心的營收來源主要是三種模式，一種模式是融媒體中心的工作設(shè)備消耗，人員薪資等完全依靠財政全款資助;一種是融媒體中心自己靠電視廣告和戶外廣告等活動創(chuàng)收一部分，另外一部分差額靠財政來補(bǔ)貼;還有一種是融媒體中心完全依靠市場化經(jīng)營理念，完全實(shí)現(xiàn)自己獨(dú)立創(chuàng)收的模式?？h級融媒體中心如果想謀求自身發(fā)展之路，必須打破自己內(nèi)部不創(chuàng)收不盈利的模式，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需求，建立企業(yè)化的管理創(chuàng)收模式。例如，四川合江縣廣播電視臺就要求媒體中心新聞部每個員工每一天至少策劃選題一個原創(chuàng)內(nèi)容，其余的人員每周至少提供一條原創(chuàng)內(nèi)容，全部門全中心的人員每天轉(zhuǎn)發(fā)不少于3條新媒體等內(nèi)容以此來學(xué)習(xí)媒體中心的工作。另外，江西分宜縣融媒體中心創(chuàng)新績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過統(tǒng)計采編發(fā)數(shù)量，優(yōu)秀稿件數(shù)量，網(wǎng)上供稿數(shù)量，總閱讀點(diǎn)擊數(shù)量等方式，綜合計算績效的方式，來激發(fā)全員學(xué)習(xí)，工作的熱情。另外，融媒體中心的工作不是千篇一律地模仿他人和效仿優(yōu)秀媒體中心的工作，而是針對本縣特色產(chǎn)業(yè)工程，特色的農(nóng)業(yè)工程，特色的民俗小吃等民眾喜聞樂見的內(nèi)容和本縣特色產(chǎn)業(yè)建立合作關(guān)系，去挖掘適應(yīng)自身發(fā)展的創(chuàng)收之路。

四、結(jié)語

縣融媒體中心如果想推進(jìn)中心建設(shè)個性工作平穩(wěn)有序地進(jìn)行，就要轉(zhuǎn)變體制機(jī)制，建立完善的人才選拔機(jī)制，工作內(nèi)容考核考評制度，配合先進(jìn)的設(shè)備和黨和政府正確的思想政治領(lǐng)導(dǎo)，重構(gòu)符合自身發(fā)展和市場發(fā)展需求的新模式，以效益和業(yè)績?yōu)橹?，為縣級融媒體中心發(fā)展保駕護(hù)航。

（作者單位：龍口市融媒體中心）