建筑工程造價的影響因素及降低工程造價方法的思考

王君?趙群

摘 要 現階段，隨著我國經濟建設的高速發展，推動了科學技術的不斷進步，同時建筑行業也得到了快速發展，因此，建筑公司如何提高經濟效益可從多方面進行分析，建筑工程造價的影響因素可以作為分析的主要方面，經過不斷討論研究，逐步分析如何通過造價控制，快速高效的提高建筑公司利益。

關鍵詞 建筑工程造價;影響因素;降低工程造價;工程造價方法

引言

建筑工程造價管理成效與工程進度和工程質量密切相關，并且會直接影響到工程投資收益和企業利潤大小。在建筑工程整個生命周內，建筑工程造價包含的內容多，涵蓋的范圍廣，因此，導致工程造價偏離預期目標的影響因素較多，使得工程實際投入超出預算范圍，最終影響到工程總體收益。所以，要將工程造價管理工作融入工程建設的每一環節，從機制、組織、建設等多角度入手，研究更多降低工程造價的新對策，為提升工程建設水平和收益提供助力[1]。

1建筑工程造價管理的重要性

科學的造價管理可以促使建筑工程企業合理分配資金，為企業謀取最大的經濟效益，所以，建筑工程企業必須進行工程造價管理。市場經濟對我國經濟的發展具有重要的作用，市場的變化影響著建筑工程成本的投入，這就使得建筑工程企業必須重視造價管理，只有科學合理的造價管理才能有效降低施工成本，為企業帶來更大的經濟效益[2]。以往建筑工程企業不重視造價管理，并且工程造價管理具有較強的專業性，這就使得我國建筑工程造價管理比較落后，管理理念不完善，還有很大的提升空間。

2影響建筑工程造價的主要因素

（1）工程設計方面。施工費用在設計階段受到影響的主要原因是設計。如果施工是根據設計計劃確定的，通常不會有任意的修改。在某些情況下，設計上的變動導致工作量增加，實際費用超出預算中規定的標準費用。由于項目工地可能暫時增加輔助性工程的數量，有時也可能改變和調整工程設計等。這可以大大增加工程量和費用。

（2）政策方面的因素。對于大量工程項目的申請，國家與政府在進行審查時，會對該工程項目的多種因素進行分析，從而了解到工程項目的投資費用與預算資金，他們會遵循市場規則，結合市場需求，挑選出合適且經濟效益高的工程項目。在項目審批過程中，會開展會議，分析工程項目的開展程序，選擇具有一定實力及信譽的企業進行項目的承包，同時對項目的工程造價進行管控，確保工程項目順利實施，該政策實現了工程項目的效益最高化。但是，該政策對于那些規模較小、知名度較低的工程企業具有不利影響，它無法讓這些企業具有平等的競爭機會，而且，對于工程造價的管控易受到更多條件限制，不能全面協調工作。

（3）人為因素的影響。建筑工程造價管理滲透到工程建設的方方面面，涉及的部門、工作人員較多，其中任何一個部門的人員因主客觀因素影響，都會影響整個工程造價。這些工作人員既是工程造價控制的參與者，又是工程建設的直接實施者，他們來自設計、監理、施工、管理等不同的工作崗位，由于人為因素對工程造價的影響將會貫穿于整個工程建設期間。所以要想降低工程造價，勢必要全員共同管理，以高度的責任心將造價控制融入實際工作中。

3降低建筑工程造價的辦法

（1）設計師不斷改進設計方案。由于任何一項工程都無法預料到，因此建筑師必須繼續改進設計方案，以減少建筑費用。由于設計方案是在整個工程開始前的一種預報，使工程師能夠對施工情況有一個全面的了解，因此，設計方案必須包括降低成本的概念，并應投資者的要求制定標準。建筑方案的設計是因為它有足夠的先進性和科學上的合理性來控制成本。優化設計方案，提高經濟效益，保證建筑質量[3]。

（2）施工原材料質量管理措施。對于施工原材料的質量管理，需要依循工程造價的管理，工程造價的高低影響原材料的質量，所以，應重視原材料質量管理，要運用合理的方式對原材料質量進行管控，要按照嚴格標準進行原材料的管理，按照設計要求進行造價管理。對于原材料的選擇，應根據設計標準，選擇合適規格的材料，不斷地進行分析，提高材料的利用率。在購買原材料時，要采購符合設計標準的材料，還要對采購的材料進行質量檢測，對于質量不達標的應及時更換，以防影響工程建設的實施。然而，在購進原材料后，要對工程區存放原材料的地方進行合理規劃，防止材料與其他物質之間產生化學反應，導致工程質量不佳現象。

（3）加大造價管理人員綜合素質能力的培養。工程造價管理是整個工程建設最為重要的資金保證，會作用于整個工程建設的各個階段。因此，企業要選擇專業素質能力過硬的工程造價管理人員，對工程建設期間各個階段性的資金及時地進行監管，從而更好地保證整個工程建設的資金得到更加合理的應用。企業要定期對工程造價管理人員進行專業素質能力培訓，學習先進的工程造價管理技能，利用信息技術進行造價的預算，使造價的價格更接近于工程建設的實際，還能實時的對工程建設的進度進行控制，加強自身專業素質能力的建設，制定相關責任管理的職能，將責任進行必要的細化，與個人的績效進行綁定，使整個工程的建設品質得到更好的保證。

（4）在招標時就要有造價控制管理意識。企業應劃分為不同的部門，包括成本管理部門，以便根據項目的預期和定位、市場規格、建筑師的初步設計和規格進行招標準備，包括招標前的準備工作。建筑施工的地點和有關的招標標準。保證投標價格合理，價格過高會降低企業建筑工程的利潤，減少承包商和有關建筑單位的發票不足，工程質量差以及在工程后階段發生的重大修理和賠償費用。投標書的基礎必須合理，以便準確地確定投標價格是否可行，并準確地確定投標的結果。

4結束語

綜上所述，在建筑業的不斷發展中，如何降低建筑工程造價、提高企業的經濟效益成為建筑行業關注的熱點，對于這些影響因素，應進行有效的防范與解決，不斷降低建筑工程的造價，提高企業的經濟效益，促進建筑行業更好的發展。

參考文獻

[1] 洪歆杰.淺談建筑工程造價影響因素及降低工程造價的對策[J].科技經濟導刊，2018（24）：144-145.

[2] 王瑩.建筑工程造價影響因素分析與控制對策探討[J].住宅與房地產，2017（35）：134-136.

[3] 張瑋.關于建筑工程造價影響因素及管理方法的探討[J].建材與裝飾，2018（34）：225-226.