建筑工程管理中全過程造價控制的策略探討

李澤鳳

摘 要 如今，我國經(jīng)濟增長十分迅猛，市場經(jīng)濟規(guī)模與體制在不斷革新，建筑行業(yè)市場競爭愈發(fā)激烈。當前部分建筑工程建設所獲取的經(jīng)濟效益未達到目標要求，個別工程甚至出現(xiàn)嚴重虧損。究其原因，與工程造價控制工作開展不到位存在直接聯(lián)系，未將造價控制落實于項目建設全過程中，部分單位只側重對施工階段造價控制，而針對項目決策、項目設計等階段造價控制不重視，導致決算成本遠遠超出目標成本控制，影響單位資金利用率。對此，單位要想進一步提升造價控制水平，合理控制工程建設總體造價，落實全過程造價控制工作至關重要。

關鍵詞 建筑工程;全過程造價;控制策略

1全過程造價管理模式概述

造價指的是工程在展開過程中，其在所有項目流程中消耗的資金與成本，在對其進行計算時，通常會從投資估算、構設概算、修正概算、施工圖預算、工程結算以及完工決算等多個內容出發(fā)進行調整。而且在工程造價的結算過程中，其負責人員應當具有對當前工程的工程量進行準確計算的能力，并且可以完成對項目全過程造價文件的制作，結合對造價軟件的應用，完成對相關資料的管理[1]。而全過程造價管理，就是以工程建設企業(yè)的經(jīng)濟效益為核心管理目標來進行展開的項目實施，其在工程項目中，可以通過在決策、投資、構設、招投標、建設、完工、評價等環(huán)節(jié)采取綜合管理的措施，結合工程項目展開過程中的估算、概算以及結算控制，實現(xiàn)對工程項目重點內容的有效把握，并以此為基礎展開一系列的管理措施，完成對工程造價控制流程的相關決策，以使其可以發(fā)揮自身所應具備的決策性功能以及對投資的合理管控。而且，基于建筑工程項目工藝以及經(jīng)濟性論證，可以將其與相關工作的有效性進行驗證，并在不同的經(jīng)濟角度下，根據(jù)工程項目的特點選用對應的決策以及管理措施。

2建筑項目施工管理中全過程造價控制方法

2.1 決策階段

項目決策是項目工程建設的基礎前提，項目決策是否合理可行，關乎后續(xù)工程建設能否順利開展[2]。作為決策階核心造價文件，投資估算同時也是項目可行性報告研究、項目建議書中重要組成，單位需結合以下幾點強化投資估算編制：①結合具體情況進行估算資料指標積累，務必做到各個指標與工程實際情況的相契合，通過合理調整修改估算指標，確保各項指標具備可行性、合理性特點。②投資估算的編制，需在編制過程中充分考慮到項目建設存在的風險，禁止出現(xiàn)過分估計現(xiàn)象。若投資估算不合理，會影響到項目決策的合理性與準確性，進而影響到項目總體造價控制水平。所以，單位需加大項目決策階段造價控制重視度，為后續(xù)造價掌控工作落實打下堅固基礎。

2.2 設計階段

設計方案的制定與項目材料采購及其應用緊密關聯(lián)，且對工程質量和造價具有較大影響。據(jù)統(tǒng)計，項目設計階段對工程整體造價影響約占4至7成，可見該階段的造價控制工作至關重要。但是，工程設計階段造價控制極易被忽視。同時，設計人員專業(yè)水平不足的情況下，工程設計方案會與實際不符，從而引發(fā)建筑材料浪費、施工步驟安排不可惜等一系列問題，不僅無法嚴控建筑工程造價，還會增加建筑總體造價。因此，設計環(huán)節(jié)的造價掌控，需加強項目設計方案的優(yōu)化，綜合考慮政策性因素、設備和人工動態(tài)價格、材料價格等，執(zhí)行限額設計，進而有效地掌控建筑項目投資預算。

2.3 招投標階段

招投標階段招標方可以通過選擇合適的中標企業(yè)，推動建筑工程項目順利進行，以此保證工程項目質量、進度、造價等各項控制管理工作落實到位。對于設計、建立、施工等單位而言，中標是獲得該工程項目的前提條件。由此可見，招投標階段的造價控制對于建筑工程各參與方均具備十分重要的現(xiàn)實作用。以施工單位為例，招投標階段的造價控制，通常需做好如下工作：①建立高素質專業(yè)化招標小組，聘請造價實踐經(jīng)驗豐富工程師，建立招標小組，為高質高效開展招投標工作提供人才保障。②加強招標穩(wěn)健研究和分析，詳細核對工程量、深入考察施工材料實際供應狀況等。③制定有效的造價管理者和施工者之間溝通方案，為設計出經(jīng)濟可行的組織方案和施工方案奠定基礎。

2.4 施工階段

該階段是項目工程實質化的重要環(huán)節(jié)，施工階段占據(jù)項目總體成本的60%以上，因此強化施工階段造價控制，對縮減項目工程整體成本有著至關重要作用。①嚴控材料、設備進場。造價人員需在施工前科學編制工程材料、設備預算，在保障材料、設備性能質量的前提下，盡可能縮減材料設備的采購與租賃成本。同時，加大對材料設備的管理力度，避免因材料設備管理不到位而出現(xiàn)設備故障、材料損毀與丟失現(xiàn)象，影響到造價控制效果。②結合項目實際狀況，合理制定相關的進度計劃，避免因工程進度延誤而增大建設成本。同時，構建并落實造價管理制度，實現(xiàn)造價管理人員在具體工作中可以做到有據(jù)可依、有章可循。③嚴格管理現(xiàn)場簽證。現(xiàn)場簽證管理工作關乎企業(yè)造價控制效果。對此，需加大對現(xiàn)場簽證的管理力度，做到簽證及時且準確，避免出現(xiàn)施工單位以少報多現(xiàn)象。

2.5 完工結算階段

完工結算通常是全過程造價管理中的最后一個階段，在此階段中，應當對工程所涉及的相關材料與文件進行整理，并由專門的檢驗隊伍來根據(jù)其特點展開對應的內部檢驗工作，加強對完工結算過程中，重點項目的核算并對其實際上的數(shù)量、單價與總價進行結算。而對應的管理部門也要在此過程中，做好對結算書的編制以及對材料使用文件的整理，配合建設部門的工作完成對項目工程結算書的比較，以一個客觀視角對其準確性進行分析，從而實現(xiàn)對完工環(huán)節(jié)工程造價的全方位管控。并在項目展開過程中，針對項目具體情況來采取相應的完工結算造價控制措施，通過歸納總結等多種措施，來實現(xiàn)對項目內容的優(yōu)化，實現(xiàn)建設項目工程的整體質量。

3結束語

總之，近些年來，建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑企業(yè)市場競爭愈演愈烈。在此背景下，施工企業(yè)日益重視工程造價全階段的動態(tài)掌控，以便于促進項目檢索的經(jīng)濟效益的提升，同時促進施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。而現(xiàn)實情況是，工程造價控制工作中存在一系列問題，亟須建筑企業(yè)相關人員予以措施解決問題，不斷優(yōu)化建筑項目造價全過程動態(tài)掌控模式，完善相關管理制度，保障建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1] 劉光輝.建筑工程造價動態(tài)控制及施工方案的技術經(jīng)濟分析[J].工程建設與設計，2019（14）：220-221.

[2] 佟禹霖，王吉春.試析工程項目的建筑工程造價全過程動態(tài)管控[J].工程建設與設計，2019（8）：214-215.