建筑工程管理中全過程造價控制的策略探討

李澤鳳

摘 要 如今，我國經濟增長十分迅猛，市場經濟規模與體制在不斷革新，建筑行業市場競爭愈發激烈。當前部分建筑工程建設所獲取的經濟效益未達到目標要求，個別工程甚至出現嚴重虧損。究其原因，與工程造價控制工作開展不到位存在直接聯系，未將造價控制落實于項目建設全過程中，部分單位只側重對施工階段造價控制，而針對項目決策、項目設計等階段造價控制不重視，導致決算成本遠遠超出目標成本控制，影響單位資金利用率。對此，單位要想進一步提升造價控制水平，合理控制工程建設總體造價，落實全過程造價控制工作至關重要。

關鍵詞 建筑工程;全過程造價;控制策略

1全過程造價管理模式概述

造價指的是工程在展開過程中，其在所有項目流程中消耗的資金與成本，在對其進行計算時，通常會從投資估算、構設概算、修正概算、施工圖預算、工程結算以及完工決算等多個內容出發進行調整。而且在工程造價的結算過程中，其負責人員應當具有對當前工程的工程量進行準確計算的能力，并且可以完成對項目全過程造價文件的制作，結合對造價軟件的應用，完成對相關資料的管理[1]。而全過程造價管理，就是以工程建設企業的經濟效益為核心管理目標來進行展開的項目實施，其在工程項目中，可以通過在決策、投資、構設、招投標、建設、完工、評價等環節采取綜合管理的措施，結合工程項目展開過程中的估算、概算以及結算控制，實現對工程項目重點內容的有效把握，并以此為基礎展開一系列的管理措施，完成對工程造價控制流程的相關決策，以使其可以發揮自身所應具備的決策性功能以及對投資的合理管控。而且，基于建筑工程項目工藝以及經濟性論證，可以將其與相關工作的有效性進行驗證，并在不同的經濟角度下，根據工程項目的特點選用對應的決策以及管理措施。

2建筑項目施工管理中全過程造價控制方法

2.1 決策階段

項目決策是項目工程建設的基礎前提，項目決策是否合理可行，關乎后續工程建設能否順利開展[2]。作為決策階核心造價文件，投資估算同時也是項目可行性報告研究、項目建議書中重要組成，單位需結合以下幾點強化投資估算編制：①結合具體情況進行估算資料指標積累，務必做到各個指標與工程實際情況的相契合，通過合理調整修改估算指標，確保各項指標具備可行性、合理性特點。②投資估算的編制，需在編制過程中充分考慮到項目建設存在的風險，禁止出現過分估計現象。若投資估算不合理，會影響到項目決策的合理性與準確性，進而影響到項目總體造價控制水平。所以，單位需加大項目決策階段造價控制重視度，為后續造價掌控工作落實打下堅固基礎。

2.2 設計階段

設計方案的制定與項目材料采購及其應用緊密關聯，且對工程質量和造價具有較大影響。據統計，項目設計階段對工程整體造價影響約占4至7成，可見該階段的造價控制工作至關重要。但是，工程設計階段造價控制極易被忽視。同時，設計人員專業水平不足的情況下，工程設計方案會與實際不符，從而引發建筑材料浪費、施工步驟安排不可惜等一系列問題，不僅無法嚴控建筑工程造價，還會增加建筑總體造價。因此，設計環節的造價掌控，需加強項目設計方案的優化，綜合考慮政策性因素、設備和人工動態價格、材料價格等，執行限額設計，進而有效地掌控建筑項目投資預算。

2.3 招投標階段

招投標階段招標方可以通過選擇合適的中標企業，推動建筑工程項目順利進行，以此保證工程項目質量、進度、造價等各項控制管理工作落實到位。對于設計、建立、施工等單位而言，中標是獲得該工程項目的前提條件。由此可見，招投標階段的造價控制對于建筑工程各參與方均具備十分重要的現實作用。以施工單位為例，招投標階段的造價控制，通常需做好如下工作：①建立高素質專業化招標小組，聘請造價實踐經驗豐富工程師，建立招標小組，為高質高效開展招投標工作提供人才保障。②加強招標穩健研究和分析，詳細核對工程量、深入考察施工材料實際供應狀況等。③制定有效的造價管理者和施工者之間溝通方案，為設計出經濟可行的組織方案和施工方案奠定基礎。

2.4 施工階段

該階段是項目工程實質化的重要環節，施工階段占據項目總體成本的60%以上，因此強化施工階段造價控制，對縮減項目工程整體成本有著至關重要作用。①嚴控材料、設備進場。造價人員需在施工前科學編制工程材料、設備預算，在保障材料、設備性能質量的前提下，盡可能縮減材料設備的采購與租賃成本。同時，加大對材料設備的管理力度，避免因材料設備管理不到位而出現設備故障、材料損毀與丟失現象，影響到造價控制效果。②結合項目實際狀況，合理制定相關的進度計劃，避免因工程進度延誤而增大建設成本。同時，構建并落實造價管理制度，實現造價管理人員在具體工作中可以做到有據可依、有章可循。③嚴格管理現場簽證。現場簽證管理工作關乎企業造價控制效果。對此，需加大對現場簽證的管理力度，做到簽證及時且準確，避免出現施工單位以少報多現象。

2.5 完工結算階段

完工結算通常是全過程造價管理中的最后一個階段，在此階段中，應當對工程所涉及的相關材料與文件進行整理，并由專門的檢驗隊伍來根據其特點展開對應的內部檢驗工作，加強對完工結算過程中，重點項目的核算并對其實際上的數量、單價與總價進行結算。而對應的管理部門也要在此過程中，做好對結算書的編制以及對材料使用文件的整理，配合建設部門的工作完成對項目工程結算書的比較，以一個客觀視角對其準確性進行分析，從而實現對完工環節工程造價的全方位管控。并在項目展開過程中，針對項目具體情況來采取相應的完工結算造價控制措施，通過歸納總結等多種措施，來實現對項目內容的優化，實現建設項目工程的整體質量。

3結束語

總之，近些年來，建筑行業快速發展，建筑企業市場競爭愈演愈烈。在此背景下，施工企業日益重視工程造價全階段的動態掌控，以便于促進項目檢索的經濟效益的提升，同時促進施工企業可持續發展。而現實情況是，工程造價控制工作中存在一系列問題，亟須建筑企業相關人員予以措施解決問題，不斷優化建筑項目造價全過程動態掌控模式，完善相關管理制度，保障建筑企業可持續發展。

參考文獻

[1] 劉光輝.建筑工程造價動態控制及施工方案的技術經濟分析[J].工程建設與設計，2019（14）：220-221.

[2] 佟禹霖，王吉春.試析工程項目的建筑工程造價全過程動態管控[J].工程建設與設計，2019（8）：214-215.