談建筑工程項(xiàng)目中業(yè)主方的項(xiàng)目管理

摘 要 我國(guó)建筑工程項(xiàng)目越來(lái)越趨向于市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，所以在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)業(yè)主方項(xiàng)目管理能力的考量非常重要。而項(xiàng)目管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的、系統(tǒng)性的、整體性的工作，可從團(tuán)隊(duì)建立、資源的整合、財(cái)務(wù)管理、評(píng)價(jià)考核機(jī)制等方面考量業(yè)主方項(xiàng)目管理的能力。

關(guān)鍵詞 建筑工程項(xiàng)目;業(yè)主方;項(xiàng)目管理

引言

業(yè)主方的項(xiàng)目管理模式，不僅體現(xiàn)的是執(zhí)行項(xiàng)目的能力，更是體現(xiàn)了對(duì)于社會(huì)的責(zé)任感。業(yè)主方需要從更高的角度把握項(xiàng)目的進(jìn)程、質(zhì)量、社會(huì)效益，這樣才能統(tǒng)籌各參與方的資源和力量來(lái)完成一個(gè)高質(zhì)量的項(xiàng)目。一個(gè)項(xiàng)目的業(yè)主方可能只有一個(gè)，而因?yàn)轫?xiàng)目專業(yè)需要聚集多個(gè)參與方，這不僅是管理一個(gè)項(xiàng)目的完成，更像是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)一個(gè)大集體，所以其要有需要高度的責(zé)任感和較強(qiáng)的統(tǒng)籌能力。

1建筑工程項(xiàng)目中業(yè)主方的項(xiàng)目管理涉及的內(nèi)容

首先，作為業(yè)主方，在項(xiàng)目成立的時(shí)候具有極大的決策權(quán)，所以要反復(fù)對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行論證，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和能夠產(chǎn)生的效益要有充分的預(yù)估。其次，對(duì)于資金的管理是很重要的，某種程度上，資金是業(yè)主方和參與方聯(lián)系的紐帶，也是業(yè)主方制約參與方的砝碼，所以一定在資金的投入上做好充分規(guī)劃，并有嚴(yán)格的考核機(jī)制來(lái)協(xié)助資金管理。最后，業(yè)主方對(duì)于所有的參與方有統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的責(zé)任，一個(gè)項(xiàng)目可能有多個(gè)投資方和多個(gè)參與方，那么業(yè)主方是協(xié)調(diào)這個(gè)項(xiàng)目的橋梁，要鄭重考慮到投資方的需求，要細(xì)致劃分參與方的責(zé)、權(quán)、利，和參與方達(dá)成親密的合作關(guān)系，保證項(xiàng)目的順利完成。

2建筑工程項(xiàng)目業(yè)主方的項(xiàng)目管理顯現(xiàn)的問(wèn)題

2.1 建筑工程市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)造成的混亂

我國(guó)建筑工程市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)監(jiān)察機(jī)制還不完善，所以往往出現(xiàn)惡性低價(jià)競(jìng)標(biāo)、大公司壟斷市場(chǎng)、哄抬建筑原材料等行為造成建筑項(xiàng)目不能按照原始項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行，造成工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，給國(guó)家和人民的利益造成極大的損失[1]。建筑工程項(xiàng)目涉及的資金額度通常都很大，對(duì)建筑施工單位都有極大的吸引力，所以建立完善的建筑項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，保證項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)是政府和業(yè)主方必須予以考慮的問(wèn)題。

2.2 管理知識(shí)缺乏，管理團(tuán)隊(duì)不夠精干

建筑項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)性的工作，業(yè)主方首先對(duì)項(xiàng)目的性質(zhì)、目標(biāo)、需要經(jīng)歷的過(guò)程要能夠充分地把握。涉及國(guó)家民生工程如地鐵、道路、橋梁等需要大量耗費(fèi)資金、人員、物料的項(xiàng)目，管理起來(lái)更為復(fù)雜。這些項(xiàng)目的施工首先要考慮對(duì)城市帶來(lái)的影響，比如地貌、居民環(huán)境、交通的改變，牽一發(fā)而動(dòng)全身的項(xiàng)目，首先要協(xié)調(diào)各方面的力量對(duì)地形進(jìn)行勘探，項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。既要保證項(xiàng)目執(zhí)行的進(jìn)度，更要保證項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量。項(xiàng)目管理的質(zhì)量，有可能直接影響人民的生命安全，國(guó)家經(jīng)濟(jì)損失。從項(xiàng)目的建立到現(xiàn)場(chǎng)勘探再到設(shè)計(jì)施工都要相當(dāng)專業(yè)的人員參與評(píng)估，而業(yè)主方不一定有這樣的人員配備的。雖然現(xiàn)在很多大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目都有嚴(yán)格的第三方評(píng)估單位，但是第三方單位無(wú)法從整體上考慮項(xiàng)目的執(zhí)行，無(wú)法從業(yè)主單位的需求出發(fā)，提供全方位的服務(wù)。

2.3 無(wú)法建立從頭至尾的管理機(jī)制

大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目的業(yè)主方在管理過(guò)程中投入的時(shí)間和精力是失衡的。部分政府部門為了追求績(jī)效，盡快將項(xiàng)目投入建設(shè)，缺乏前期的精確評(píng)估。在項(xiàng)目投入施工以后，業(yè)主方往往將責(zé)任轉(zhuǎn)移到施工方。像是橋梁、道路這樣大型的基建工程，業(yè)主方多是政府部門，缺乏技術(shù)上專業(yè)研討與監(jiān)督，往往多聽(tīng)施工方的報(bào)告，無(wú)法進(jìn)行深入考量施工的合理性。項(xiàng)目的驗(yàn)收階段對(duì)決策的是否合理、項(xiàng)目進(jìn)程的把握是否到位，可以反推前期工作中存在的問(wèn)題，這樣可以決定同類項(xiàng)目是否可以持續(xù)下去。但是，對(duì)于國(guó)家大型基建項(xiàng)目往往是頂著政府的壓力，以盡快完成任務(wù)為目標(biāo)而忽視了項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程的監(jiān)管，尤其是項(xiàng)目后期的評(píng)價(jià)。

3建筑工程項(xiàng)目業(yè)主方項(xiàng)目管理的改進(jìn)措施

3.1 建立專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，集中專業(yè)資源

只有專業(yè)的人來(lái)管理項(xiàng)目，才能管理好項(xiàng)目，否則對(duì)項(xiàng)目投入的越多，帶來(lái)的負(fù)面影響可能越大。在項(xiàng)目成立之初，我們就要考慮到首先要有對(duì)建筑工程這方面精通的工程師、研究人員、設(shè)計(jì)單位、施工單位等代表參與項(xiàng)目最初的造價(jià)、初始設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行交流討論，以保證政府部門在資金申報(bào)上能夠合理，在項(xiàng)目審批時(shí)能夠科學(xué)高效，能夠有充分的論證向社會(huì)公布項(xiàng)目的可行性。作為業(yè)主方在項(xiàng)目管理方面，不僅要協(xié)調(diào)各個(gè)部門、各個(gè)單位的工作，更是一個(gè)項(xiàng)目的管理部門，所以需要溝通能力好，對(duì)項(xiàng)目熟悉的人才，又要具有組織管理能力的人才。所以建立一個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)非常重要，既要能夠上行下達(dá)溝通效率高的組織，又要在各個(gè)節(jié)點(diǎn)都有可用之才，這樣既不會(huì)浪費(fèi)人力成本，還能保證項(xiàng)目的高效執(zhí)行。

3.2 運(yùn)用信息化手段，科學(xué)高效地管理項(xiàng)目

在我國(guó)大型的基建項(xiàng)目，像道路、橋梁等多用人力去溝通、評(píng)估項(xiàng)目，在一

定程度上，成本高、誤差大。在科技發(fā)達(dá)的社會(huì)，引入高科技手段來(lái)管理項(xiàng)目已然是大勢(shì)所趨。比如采用4D施工管理系統(tǒng)，可以根據(jù)工程的進(jìn)度生成可視化圖像，即便是對(duì)工程項(xiàng)目不是那么專業(yè)的人員也可以直觀地感受到項(xiàng)目的進(jìn)度，有利于政府機(jī)構(gòu)與施工方的溝通[2]。通過(guò)引入4D施工管理系統(tǒng)這樣高科技的管理技術(shù)，更重要的作用是建立合理的評(píng)價(jià)系統(tǒng)。因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，施工復(fù)雜，所以對(duì)于監(jiān)管部門來(lái)說(shuō)，根據(jù)科學(xué)的測(cè)評(píng)建立科學(xué)有效地監(jiān)管措施非常重要;其既能對(duì)施工部門起到有效的約束作用，又能保證業(yè)主方的權(quán)益。

3.3 安全施工，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，基于上述科學(xué)規(guī)范的管理才能一定程度上保證項(xiàng)目安全投入使用，但是本身對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)也是存在著一定的安全風(fēng)險(xiǎn)的。對(duì)于業(yè)主方來(lái)說(shuō)，如果施工單位安全意識(shí)不強(qiáng)，造成施工人員安全事故，會(huì)一定程度上耽誤項(xiàng)目進(jìn)程，也會(huì)對(duì)業(yè)主單位造成一定的威脅。所以業(yè)主單位一定要加強(qiáng)施工單位安全施工的監(jiān)督。

4結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)的變革，人們對(duì)于建筑工程項(xiàng)目有了越來(lái)越高的要求，甚至橋梁、道路這樣的基建項(xiàng)目都要接受社會(huì)的關(guān)注和監(jiān)督。所以加強(qiáng)業(yè)主方的項(xiàng)目管理能力，有利于項(xiàng)目按照預(yù)期結(jié)果實(shí)施，也能帶來(lái)積極的社會(huì)影響。

參考文獻(xiàn)

[1] 余強(qiáng).淺談建筑工程項(xiàng)目中業(yè)主方的項(xiàng)目管理[J].納稅，2018，199

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[2] 王科.淺談建筑工程項(xiàng)目中業(yè)主方的項(xiàng)目管理[J].居舍，2019（7）：164.

作者簡(jiǎn)介

張建湘（1978-），男，學(xué)歷：大專，職稱：工程師，;現(xiàn)就職單位：湖南撈刀河建設(shè)集團(tuán)有限公司，研究方向：主要從事建筑工程管理方面。