談建筑工程項目中業主方的項目管理

摘 要 我國建筑工程項目越來越趨向于市場化運營，所以在項目執行過程中，對業主方項目管理能力的考量非常重要。而項目管理是一項長期性的、系統性的、整體性的工作，可從團隊建立、資源的整合、財務管理、評價考核機制等方面考量業主方項目管理的能力。

關鍵詞 建筑工程項目;業主方;項目管理

引言

業主方的項目管理模式，不僅體現的是執行項目的能力，更是體現了對于社會的責任感。業主方需要從更高的角度把握項目的進程、質量、社會效益，這樣才能統籌各參與方的資源和力量來完成一個高質量的項目。一個項目的業主方可能只有一個，而因為項目專業需要聚集多個參與方，這不僅是管理一個項目的完成，更像是統籌協調一個大集體，所以其要有需要高度的責任感和較強的統籌能力。

1建筑工程項目中業主方的項目管理涉及的內容

首先，作為業主方，在項目成立的時候具有極大的決策權，所以要反復對項目的可行性進行論證，對項目執行過程中出現的問題和能夠產生的效益要有充分的預估。其次，對于資金的管理是很重要的，某種程度上，資金是業主方和參與方聯系的紐帶，也是業主方制約參與方的砝碼，所以一定在資金的投入上做好充分規劃，并有嚴格的考核機制來協助資金管理。最后，業主方對于所有的參與方有統籌協調的責任，一個項目可能有多個投資方和多個參與方，那么業主方是協調這個項目的橋梁，要鄭重考慮到投資方的需求，要細致劃分參與方的責、權、利，和參與方達成親密的合作關系，保證項目的順利完成。

2建筑工程項目業主方的項目管理顯現的問題

2.1 建筑工程市場的惡性競爭造成的混亂

我國建筑工程市場中競爭監察機制還不完善，所以往往出現惡性低價競標、大公司壟斷市場、哄抬建筑原材料等行為造成建筑項目不能按照原始項目預算執行，造成工程質量不達標，給國家和人民的利益造成極大的損失[1]。建筑工程項目涉及的資金額度通常都很大，對建筑施工單位都有極大的吸引力，所以建立完善的建筑項目競爭機制，保證項目質量達標是政府和業主方必須予以考慮的問題。

2.2 管理知識缺乏，管理團隊不夠精干

建筑項目管理是一項復雜而系統性的工作，業主方首先對項目的性質、目標、需要經歷的過程要能夠充分地把握。涉及國家民生工程如地鐵、道路、橋梁等需要大量耗費資金、人員、物料的項目，管理起來更為復雜。這些項目的施工首先要考慮對城市帶來的影響，比如地貌、居民環境、交通的改變，牽一發而動全身的項目，首先要協調各方面的力量對地形進行勘探，項目進行評估。既要保證項目執行的進度，更要保證項目執行的質量。項目管理的質量，有可能直接影響人民的生命安全，國家經濟損失。從項目的建立到現場勘探再到設計施工都要相當專業的人員參與評估，而業主方不一定有這樣的人員配備的。雖然現在很多大型基礎設施項目都有嚴格的第三方評估單位，但是第三方單位無法從整體上考慮項目的執行，無法從業主單位的需求出發，提供全方位的服務。

2.3 無法建立從頭至尾的管理機制

大多數建筑工程項目的業主方在管理過程中投入的時間和精力是失衡的。部分政府部門為了追求績效，盡快將項目投入建設，缺乏前期的精確評估。在項目投入施工以后，業主方往往將責任轉移到施工方。像是橋梁、道路這樣大型的基建工程，業主方多是政府部門，缺乏技術上專業研討與監督，往往多聽施工方的報告，無法進行深入考量施工的合理性。項目的驗收階段對決策的是否合理、項目進程的把握是否到位，可以反推前期工作中存在的問題，這樣可以決定同類項目是否可以持續下去。但是，對于國家大型基建項目往往是頂著政府的壓力，以盡快完成任務為目標而忽視了項目整個過程的監管，尤其是項目后期的評價。

3建筑工程項目業主方項目管理的改進措施

3.1 建立專業管理團隊，集中專業資源

只有專業的人來管理項目，才能管理好項目，否則對項目投入的越多，帶來的負面影響可能越大。在項目成立之初，我們就要考慮到首先要有對建筑工程這方面精通的工程師、研究人員、設計單位、施工單位等代表參與項目最初的造價、初始設計等方面進行交流討論，以保證政府部門在資金申報上能夠合理，在項目審批時能夠科學高效，能夠有充分的論證向社會公布項目的可行性。作為業主方在項目管理方面，不僅要協調各個部門、各個單位的工作，更是一個項目的管理部門，所以需要溝通能力好，對項目熟悉的人才，又要具有組織管理能力的人才。所以建立一個項目管理團隊的組織架構非常重要，既要能夠上行下達溝通效率高的組織，又要在各個節點都有可用之才，這樣既不會浪費人力成本，還能保證項目的高效執行。

3.2 運用信息化手段，科學高效地管理項目

在我國大型的基建項目，像道路、橋梁等多用人力去溝通、評估項目，在一

定程度上，成本高、誤差大。在科技發達的社會，引入高科技手段來管理項目已然是大勢所趨。比如采用4D施工管理系統，可以根據工程的進度生成可視化圖像，即便是對工程項目不是那么專業的人員也可以直觀地感受到項目的進度，有利于政府機構與施工方的溝通[2]。通過引入4D施工管理系統這樣高科技的管理技術，更重要的作用是建立合理的評價系統。因為建筑工程項目持續時間長，施工復雜，所以對于監管部門來說，根據科學的測評建立科學有效地監管措施非常重要;其既能對施工部門起到有效的約束作用，又能保證業主方的權益。

3.3 安全施工，風險評估

對于建筑工程項目來說，基于上述科學規范的管理才能一定程度上保證項目安全投入使用，但是本身對于施工單位來說也是存在著一定的安全風險的。對于業主方來說，如果施工單位安全意識不強，造成施工人員安全事故，會一定程度上耽誤項目進程，也會對業主單位造成一定的威脅。所以業主單位一定要加強施工單位安全施工的監督。

4結束語

隨著社會的變革，人們對于建筑工程項目有了越來越高的要求，甚至橋梁、道路這樣的基建項目都要接受社會的關注和監督。所以加強業主方的項目管理能力，有利于項目按照預期結果實施，也能帶來積極的社會影響。

參考文獻

[1] 余強.淺談建筑工程項目中業主方的項目管理[J].納稅，2018，199

（19）：144.

[2] 王科.淺談建筑工程項目中業主方的項目管理[J].居舍，2019（7）：164.

作者簡介

張建湘（1978-），男，學歷：大專，職稱：工程師，;現就職單位：湖南撈刀河建設集團有限公司，研究方向：主要從事建筑工程管理方面。