建設(shè)工程全過程造價(jià)咨詢管理研究

蔣攀華 胡玲麗

摘 要 近年來，我國(guó)的工程建設(shè)越來越多，工程的全過程造價(jià)管理工作也越來越受到重視。工程造價(jià)咨詢服務(wù)企業(yè)要努力解決當(dāng)前所面臨的工程前期階段工程造價(jià)咨詢服務(wù)的短板，攻堅(jiān)克難，準(zhǔn)確把握工作重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全過程造價(jià)咨詢服務(wù)管理。文章對(duì)此展開分析。

關(guān)鍵詞 全過程工程造價(jià);咨詢服管理務(wù);短板;改善措施

引言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)體系更加成熟，這也推動(dòng)了建筑工程造價(jià)咨詢的發(fā)展。在過去，由于施工單位、建設(shè)單位在造價(jià)管理業(yè)務(wù)方面不夠精通，導(dǎo)致項(xiàng)目的造價(jià)管理出現(xiàn)問題，造成大量資源浪費(fèi)，很多工程項(xiàng)目“三超”，影響工程最終效益。而全過程造價(jià)咨詢管理中，造價(jià)咨詢單位以第三方身份為各方服務(wù)，可以更加客觀、更加專業(yè)的控制工程造價(jià)，提高造價(jià)管理質(zhì)量。

1全過程造價(jià)咨詢管理的概念

一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的開始是受業(yè)主的委托，然后要對(duì)項(xiàng)目的前期策劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工后的結(jié)算及評(píng)估等階段進(jìn)行一個(gè)全面并專業(yè)的控制和管理。造價(jià)咨詢單位必須要用認(rèn)真的態(tài)度和專業(yè)的手段對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)的策劃和控制，進(jìn)而讓整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的人力、物力、財(cái)力全都被有效利用，這樣才能讓項(xiàng)目得到最高的收益。建設(shè)項(xiàng)目全過程工程造價(jià)管理是一種系列管理，它是一個(gè)項(xiàng)目前期、中期、后期管理緊密聯(lián)系的工作，造價(jià)管理對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的資金控制非常的重要[1]。

2建筑工程全過程造價(jià)咨詢管理的現(xiàn)狀

2.1 重視程度不足

在建筑項(xiàng)目中，最重要的條件就是保障投資決策具備一定的科學(xué)性，換句話來說就是工程造價(jià)的方案越合理，那么投資決策就越科學(xué)。但是，從我國(guó)現(xiàn)在總體的工程造價(jià)的水平上可以明顯看出來，在具體的實(shí)施過程中還存在很多迫切需要解決的問題，造價(jià)咨詢管理還不能充分發(fā)揮自身最大化的效用，特別是個(gè)別施工單位設(shè)計(jì)項(xiàng)目方案，對(duì)于國(guó)家及相關(guān)行業(yè)的規(guī)定表示忽視，進(jìn)而使得投資決策也受到一定的影響，使其缺乏一定的合理性和科學(xué)性。

2.2 造價(jià)管理思想不全面

建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)咨詢管理工作是一個(gè)連貫性比較強(qiáng)的工作，所有的工作并不是分層進(jìn)行的而是一個(gè)接一個(gè)完成的，同時(shí)，現(xiàn)如今大部分的造價(jià)咨詢管理企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)管理工作時(shí)還處于算量、計(jì)價(jià)等初級(jí)造價(jià)管理階段，他們幾乎都不會(huì)從建設(shè)項(xiàng)目的過程中控制成本。隨著造價(jià)咨詢管理工作不斷地進(jìn)步與完善，許多造價(jià)咨詢公司已經(jīng)充分地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并已經(jīng)開始進(jìn)行改進(jìn)，開始從事一些招投標(biāo)、施工過程管理的造價(jià)咨詢服務(wù)，這雖然已經(jīng)有了顯著的進(jìn)步，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們?cè)谌蘸蟮墓ぷ髦幸⒔ㄔO(shè)工程項(xiàng)目全過程的造價(jià)咨詢管理的各個(gè)階段聯(lián)系起來，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理。

2.3 工程造價(jià)不全

現(xiàn)在，我國(guó)建筑工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)中的比較常見的方式就是工程清單報(bào)價(jià)，而且對(duì)于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，招投標(biāo)是不可或缺的一部分，招投標(biāo)環(huán)節(jié)的目的就是選取最合適的施工單位，盡可能的縮減施工的時(shí)間以及控制工程的造價(jià)，使得工程建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)能夠有序進(jìn)行。但是，從現(xiàn)在我國(guó)的建筑工程全過程的造價(jià)咨詢管理水平不難看出，尤其是工程清單報(bào)價(jià)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些失誤問題，如錯(cuò)算或者漏算，這樣一來，招投標(biāo)工作的質(zhì)量很難得到有效的保障[2]。

3提高建設(shè)項(xiàng)目過程的造價(jià)咨詢管理水平

（1）決策階段管理。造價(jià)決策管理作為全過程造價(jià)咨詢管理的基礎(chǔ)階段，這就需要在該階段造價(jià)人員對(duì)工程全面進(jìn)行調(diào)查、分析、對(duì)比。采用靜態(tài)分析、動(dòng)態(tài)分析、定性分析、定量分析的方法和原則，對(duì)投資方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，并對(duì)確定的方案進(jìn)行優(yōu)化，確保可以滿足投資估算，為后續(xù)造價(jià)管理工作開展奠定基礎(chǔ)。將決策造價(jià)估算標(biāo)準(zhǔn)作為后期設(shè)計(jì)、招投標(biāo)的最高限額，該過程要保證項(xiàng)目投資估算精準(zhǔn)度。造價(jià)咨詢管理人員要加強(qiáng)與業(yè)主聯(lián)系，明確工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。在項(xiàng)目建議書編制當(dāng)中，要初步提出投資估算。

（2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)期工程造價(jià)的優(yōu)化與控制。在設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目時(shí)應(yīng)該將各種主觀因素和客觀因素充分的考慮在內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目工程成本實(shí)施有效的控制。與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度相結(jié)合，制定適合項(xiàng)目施工的成本預(yù)算方案。及時(shí)的修改一些不符合實(shí)際情況的設(shè)計(jì)方案，使工程的質(zhì)量和工程使用功能能夠得到有效的保障。使得資金使用量能夠得到有效的控制，減少隨便變更工程建設(shè)的現(xiàn)象，增加圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的深度，施工時(shí)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行，控制施工的進(jìn)度能夠有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）施工階段管理。①在建設(shè)階段要確保工程質(zhì)量，必須要嚴(yán)格按照施工圖紙開展工作，按照工程標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每項(xiàng)工程質(zhì)量做好計(jì)量計(jì)價(jià)工作。②嚴(yán)格控制施工周期。由于工期延長(zhǎng)、資源消耗，將導(dǎo)致項(xiàng)目成本及其資金的時(shí)間價(jià)值的增加。在造價(jià)管理中應(yīng)該編制相應(yīng)的資金及資源消耗計(jì)劃，定期分析項(xiàng)目的費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，動(dòng)態(tài)的控制項(xiàng)目資金、資源消耗及項(xiàng)目進(jìn)度。③收集項(xiàng)目實(shí)施過程中的造價(jià)信息及資料，按照合同的要求及時(shí)做好索賠、反索賠和結(jié)算工作，為工程造價(jià)咨詢管理保留充分、翔實(shí)、可靠的依據(jù)。

（4）竣工階段的造價(jià)咨詢。如果造價(jià)咨詢服務(wù)能夠在以上3個(gè)階段上合理發(fā)揮作用，那么普通的建筑工程項(xiàng)目通常在施工結(jié)束6個(gè)月內(nèi)就可實(shí)現(xiàn)竣工結(jié)算。“結(jié)算后評(píng)估”往往是指對(duì)工程價(jià)格指標(biāo)及工程量指標(biāo)的分析和評(píng)估，它可直接體現(xiàn)出最終結(jié)算成果，并且能夠總結(jié)出造價(jià)工程服務(wù)的真實(shí)水平，同時(shí)也為日后在承包類似的工程項(xiàng)目提供參考價(jià)值[3]。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建設(shè)工程全過程造價(jià)咨詢管理這類新型管理模式，既是建設(shè)工程造價(jià)咨詢服務(wù)行業(yè)健康發(fā)展的必然趨勢(shì)，又是行業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。熟悉建設(shè)設(shè)計(jì)理念、掌握建設(shè)圖紙的層次和深度，準(zhǔn)確掌握實(shí)施各階段的合同及成本控制要點(diǎn)，預(yù)測(cè)建設(shè)工程全過程造價(jià)管理的風(fēng)險(xiǎn)，并制定合理、有效的防范對(duì)策，更好地實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程全過程造價(jià)咨詢管理服務(wù)的目的。

參考文獻(xiàn)

[1] 李晶波.基于建筑工程造價(jià)控制管理的幾點(diǎn)思考[J].建材與裝飾，2015（47）：130-131.

[2] 孫隨娥，黎慧.建筑工程造價(jià)的合理控制手段[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2015（26）：189-190.

[3] 段耀義.建筑工程造價(jià)結(jié)算審核工作存在的問題及優(yōu)化措施[J].工程技術(shù)研究，2019（18）：192-193.