江蘇沛縣農商銀行創建“四好”領導班子提高班子團隊合力

（文／呂尊帆）

江蘇省聯社黨委目前通報表彰14家2019年“四好”領導班子創建工作先進單位，沛縣農商銀行在全省62家農商行中脫穎而出，榮獲江蘇省農商行系統“四好”領導班子創建工作先進單位。

突出“三個堅持”，班子政治素質持續提升

一是堅持黨的領導不動搖。沛縣農商銀行領導班子始終做到旗幟鮮明講政治，持續樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、切實做到“兩個維護”、強化“四個服從”，嚴格遵守政治紀律和政治規矩，全力做好黨的理論和路線方針政策的正面引導和宣傳。

二是堅持理論武裝不松懈。該行堅持抓實理論中心組集中學習、“三會一課”等學習制度和黨員的教育培訓，2019年，黨委班子組織召開集中學習、專題研討，黨委書記上黨課，“不忘初心、牢記使命”主題教育學習、警示教育等20余次，做到上級精神及時傳達、理論學習與時俱進。

三是堅持市場定位不走樣。該行始終把支農支小作為主責主業，把信貸結構優化擺在重要位置，切實增強支農支小工作的主動性、自覺性。扎實推進陽光授信，做實普惠金融。以“興農貸”和“農村承包土地抵押貸”為抓手，大力拓展農民經濟合作社、家庭農場、旅游觀光農業等新型農業主體貸款。持續推進“普惠金融”陽光授信增戶擴面工作，通過推動全員營銷、完善考核激勵機制，深入挖掘客戶信貸需求，持續增加信貸投放。2019年末，“普惠金融”陽光授信戶數11. 83萬戶，金額57 22億元，用信13040戶，金額17. 28億元。發放新型農業經營主體貸款9436萬元。

堅定不移控險增效，促進業務發展穩中向好

一是建立和完善全面風險防控機制。沛縣農商銀行制訂全面風險管理三年規劃，明確年度風險管理政策、風險偏好與限額控制，制訂各項風險處置應急預案并組織場景演練，年內全行未出現重大經營風險。全面貫徹落實省聯社合規體系建設三年規劃，以制度流程建設為抓手，全面推進合規銀行建設，“嚴管、厚愛、合規、擔當”的合規理念不斷深入人心。有序推進員工等級序列化管理，穩步提升精細化管理水平。實現年度無重大決策失誤、無重大風險隱患、無重大責任事故發生。

二是為民務實，服務經濟作出了新貢獻。2019年末，沛縣農商銀行存、貸款總量、增量、份額均位居全縣金融機構首位。2019年末，全行各項各項存款余額為161. 02億元，較年初增加17. 81億元，增幅12. 44%，各項貸款余額達119. 31億元，增加13. 32億元，增幅11. 08%，普惠小微企業貸款余額12. 31億元，比年初增加0. 06億元，增幅為0 596，增幅高于各項貸款增速1. 22個百分點。為支持中小微企業發展、科技型企業轉型升級，全心全意服務“三農”，推出純線上貸款品種“惠民e貸”，年末“惠民e貸”貸款余額突破4億元。

堅持黨建引領，提高班子團隊合力

一是深入開展主題教育。行黨委領導班子以“不忘初心牢記使命”主題教育活動為載體，堅持黨委中心組學習制度，精心組織開展系列黨建活動，高標準開好民主生活會，班子成員全部以普通黨員身份參加基層黨支部主題教育活動，進一步提高了行黨委班子的領導力、執行力和公信力。

二是堅持黨建融合發展。突出行黨委抓重點工作的主導作用，將全行21項重點工作細化成為56項工作臺賬，定期組織督查跟進;將黨建質量納入年度綜合目標考核，與業務經營同部署、同考核、同推進。

三是狠抓全面從嚴治黨。培育廉潔文化核心理念，黨委主體責任與紀委監督責任得到有效落實。充分運用執紀問責四種形態，積極開展提醒談話、警示教育活動。

四是堅持黨管干部原則。建立“把人才培養成黨員，把黨員培養成人才”的工作機制，有計劃、有針對性地開展黨員干部培養工作，做到“人盡其才，才盡其用”。