企業會計的財務管理與內部控制研究

楊成軍

【摘要】企業的財務部門掌握著整個企業的經濟收支命脈，而企業會計作為一個十分重要的崗位，其工作效果直接影響企業的效益與發展。好的企業財務管理以及內部控制對企業的發展可以產生深遠的影響。在企業的發展與經營過程中，必須能夠利用準確的信息，提高對財會管理的重視程度，確保企業的發展與經濟效益。因此，分析解決目前企業財務管理及內部管控當中存在的問題是十分必要的，對于相應的問題還應提出相應解決策略，為企業的創新、發展與生存提供更好的保障。

【關鍵詞】企業會計;財務管理;內部控制

一、企業會計的財務管理及內部控制的意義

（一）提高資金運轉效率

企業會計的財務管理工作做得好，對于資金管理得當，使企業的每一筆資金都能夠有明確的來源與去向，能夠很好地解決資金流轉緩慢的問題。企業財務部門的主要工作目的就是保障企業資金準確的收支明細并實施科學有效的管理。好的財務管理能夠對于企業的發展分析提供準確的信息，為企業的創新與轉型提供合理的依據。同時，科學的財務管理還能夠提高自己投入與使用效率，進而提升整個企業的運作效率。

（二）保護資金安全

所有企業生產經營的最主要目的就是收獲經濟效益，假如企業資金得不到良好的保障，那么企業經營將變得沒有意義。好的企業會計的財務管理能夠合理地對企業資金進行管理與保護，可以通過一系列的手段比如內部分離控制，控制預算、加強審批等方法都能夠合理地幫助企業更好地掌握資金流向與資金明細，對企業資金起到良好的保護作用。

（三）提升財務管理效率和質量

財務管理的效率和質量是建立在科學有效的財務管理制度的前提之上。好的企業會計的財務管理與內部管控，能夠幫助企業構建科學的財務管理及內部管控制度，從而提高企業財務管理的質量與效率。傳統的財務管理模式忽略了當今社會經濟發展對企業運作效率的要求，一定會遭到淘汰或者升級。因此，企業要引進科學的財務管理制度，才能夠更好地實施管理策略。

（四）提升企業競爭力

好的企業會計財務管理策略能夠增強企業自信與企業競爭力。完善透明的財務管理制度可以為企業員工增強底氣與工作動力。在企業競爭日益復雜的今天，企業自身必須能夠從多個方向尋求突破，才能夠在激烈的市場競爭中生存下來。而企業的財務管理作為企業生存的命脈，就是一個十分大的突破口。企業會計的財務管理涉及企業運作的各個環節，企業應該針對具體的財務管理問題，提高財務管理以及內部管控力度，推動財務管理工作科學有效的進展下去。

二、企業會計財務管理及內部控制存在的問題

（一）企業宏觀管控不足

對于企業會計的財務管理中出現的問題，通常都是由于沒有完善的財務管理制度以及科學的內部管控措施。而這些問題的源頭則是企業對財會以及內部管控的重視程度不夠導致的宏觀管控不足。不能夠從宏觀層面分析財務管理制度中存在的問題，導致這些問題得不到良好的解決。企業的財務管理宏觀調控不足導致財務工作人員的管理意識欠缺，無法從長遠解決企業的問題，導致其很容易忽略企業的潛在風險，最終造成無法彌補的資金管理漏洞。因此，構建完善科學的企業管理制度，加強企業的宏觀調控手段是十分有必要的，否則企業的生存都將受到嚴重的影響。

（二）管控制度不科學

在很多企業都存在同一個致命性的問題，就是管理制度不夠科學完善，導致企業的一些資金漏洞無法彌補的現象時有發生。不健全的企業管理制度會降低企業的運轉效率，使得企業的財會管理以及內部管控難以得到科學有效的指導，進而使得財務管理以及內部管控陷入混亂之中。而科學的企業管理制度能夠有效提高企業員工的工作積極性，構建良好的企業辦公氛圍，為企業的財會管理及內部管控工作的進行提供良好的前提條件。

（三）管理方法落后

傳統的企業管理方法并不能適應社會的高速發展，新時期尋求一套科學有效的企業管理方法是每一個企業發展的訴求。面對當今我國經濟快速發展的現狀，企業的各項結構逐漸完善，但卻有很多企業遭到淘汰，究其原因，管理方法的不科學是最主要原因。尋求科學有效的管理方法，就要求企業的相關管理人員在制定管理方法時結合時代的發展特性，創新管理理念，提高管理的科學性。

三、加強企業會計財務管理及內部控制的策略

（一）提高企業對財會管理的重視性

對于一項工作的重視程度決定了這項工作進展的好壞。對于目前企業會計的財務管理制度，加強企業領導對于財務管理以及內部管控的重要性認識是改變現狀的首要問題。如果要使企業的財務管理以及內部管控得到真正的強化與改善，就必須加強企業整體對財務管理的重視程度。加強企業內部管理人員的責任意識教育，提高其工作責任感。對于企業的內部宣傳策劃，可以將企業的管理規模體系以及財務管理和內部管控等相關的管控工作的重要性加入企業內部宣傳欄，從整體上提高企業對于財會管理以及內部管控工作的重視程度。

（二）完善管理體系

企業要能夠根據企業自身的發展情況，對管理體系有科學的把控，制定相應的措施體系，降低企業財務管理工作的風險。隨著社會的進步，信息技術得到了廣泛的應用，而隨著5G時代的即將到來，各個企業對于管理方法與體系的升級換代是大勢所趨。只有進行不斷革新的企業才能夠在時代發展的洪流中站穩腳跟，完善管理體系，革新管理方法，要求企業能夠具體問題具體分析，改變現狀，推動企業財會管理以及內部管控制度的完善。

（三）提高管理人員素質

對于企業財務管理部門人員的選拔，企業應當進行嚴格的把控。面對企業不斷出現的財務問題，財務隊伍的整頓迫在眉睫。除了前期的篩選過程，企業還應當加強員工的后期培訓，要使得上崗員工的素質日益提升，保持企業創新制度的活力。除此之外，企業要能夠發揮好優秀員工的帶頭作用，注意提升員工的工作自信、工作熱情以及工作責任感。對于信息化技術手段不斷發展的今天，企業還應結合實際，引進信息化專業人才，為企業會計的財務管理以及內部管控謀求出路。

四、結語

無論從哪個角度來看，企業會計的財務管理以及內部管控工作的重要性都不可忽視，其關系到企業整體的穩定。一個充滿生機與發展前景的企業必定能夠做好企業的內部管控與財會管理，從發展的角度來說，這是企業健康發展的前提。

參考文獻：

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