企業(yè)財務(wù)管理提升經(jīng)濟效益的策略分析

李曉潔

【摘要】企業(yè)財務(wù)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要部分，完善的企業(yè)管理措施能有效提高經(jīng)濟效益，但我國經(jīng)濟水平發(fā)展迅猛，以往的企業(yè)財務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，不利企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，為在國際市場經(jīng)濟里脫穎而出，我國企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)不斷創(chuàng)新、加強完善管理措施，發(fā)揮財務(wù)管理對促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高重要作用。本文在財務(wù)管理的措施及所面臨的挑戰(zhàn)、提升經(jīng)濟效益的作用上進行探討，并對企業(yè)管理提升經(jīng)濟效益的策略進行淺略分析。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)管理;經(jīng)濟效益;策略

隨著經(jīng)濟全球化，企業(yè)間的競爭日漸加劇，為在國際市場這個“蛋糕”里脫穎而出，企業(yè)應(yīng)該不斷創(chuàng)新，加強企業(yè)管理能力，提升自身的競爭力。財務(wù)管理具有組織企業(yè)財務(wù)活動的作用，通過編制財務(wù)預(yù)算表、財務(wù)會計報表、控制成本等方法促進企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。資本投資、企業(yè)員工福利工作發(fā)放、產(chǎn)品銷售等均要通過財務(wù)管理進行調(diào)控。因此財務(wù)管理在提升企業(yè)競爭力，促進企業(yè)利潤，提高經(jīng)濟效益中發(fā)揮重要作用，本文對企業(yè)財務(wù)管理提升經(jīng)濟效益進行以下幾點分析。

一、企業(yè)財務(wù)管理面對的挑戰(zhàn)

我國為提高經(jīng)濟水平、規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理工作、促進企業(yè)經(jīng)濟效益出臺了一系列的財經(jīng)法律法規(guī)，但是因為企業(yè)財務(wù)人員缺少，企業(yè)干部不重視等原因?qū)е仑攧?wù)管理工作不能順利進行，經(jīng)濟效益無法得到最大化，因此企業(yè)急需解決企業(yè)財務(wù)管理不足的問題。

（一）資金管理措施不完善

年初財務(wù)管理部門需要對企業(yè)及其下屬子公司、分公司等空閑資金和資產(chǎn)進行統(tǒng)計，并編制資產(chǎn)負債表等會計報表進行核算，領(lǐng)導(dǎo)通過財務(wù)部門編制的會計報表更清楚直觀的了解企業(yè)的資金流向，但多數(shù)企業(yè)均未在年初編制會計報表，導(dǎo)致企業(yè)管理層對企業(yè)資金流動情況了解不清楚，不能及時調(diào)配資金，企業(yè)資金運轉(zhuǎn)不周對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生不利。一部分企業(yè)財務(wù)管理措施落后，財務(wù)人員專業(yè)水平差，導(dǎo)致企業(yè)收支賬目混亂，資金利用率低，不能提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（二）成本管理體系松散

部分企業(yè)還沒有建立科學(xué)的成本管理體系，部門分工不明確，各部門不能對生產(chǎn)成本、銷售成本等進行詳細分析預(yù)算，部門之間相互推卸責(zé)任，部門工人生產(chǎn)能力下降、工時延長，導(dǎo)致資產(chǎn)物質(zhì)浪費率高，企業(yè)生產(chǎn)成本提高，損害企業(yè)經(jīng)濟利益。企業(yè)未建立健全完善考核制度，無法調(diào)動生產(chǎn)工人的積極性，降低工人生產(chǎn)效率，不利于成本控制。

（三）投資管理不足

企業(yè)資金運轉(zhuǎn)正常且有大量閑置資金時，部分企業(yè)使用資金進行投資，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，但投資風(fēng)險極高，且投資前對投資項目、投資公司的資金狀況未進行詳細調(diào)查，導(dǎo)致經(jīng)濟效益未能達到預(yù)期收益，企業(yè)經(jīng)濟損失嚴重。投資管理屬于企業(yè)的非程序化管理，未能建立完整體系，企業(yè)高層管理人員多數(shù)授權(quán)總經(jīng)理，給個體貪污提供機會。

二、財務(wù)管理對提升企業(yè)經(jīng)濟效益的策略

企業(yè)的目標是將利潤最大化，但企業(yè)利潤受到國家調(diào)控、利潤分配、生產(chǎn)成本等多種因素影響，當(dāng)企業(yè)自身競爭力不足時，企業(yè)發(fā)展將受到市場沖擊，進而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，提高企業(yè)對財務(wù)管理工作的重視，有利于財務(wù)管理順利進行，降低經(jīng)驗風(fēng)險，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

（一）融資保證企業(yè)資金充足

企業(yè)資金來源主要通過內(nèi)部積累和外部融資。企業(yè)資金不足將不能保證材料采購、員工工資福利發(fā)放等經(jīng)濟活動順利進行，對公司人才、項目流失，公司利潤造成重大影響。這個時候財務(wù)管理部門可以通過銀行借款、發(fā)放股票等手段為企業(yè)進行融資，并且通過合理預(yù)測銀行借款等不同融資方式為企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益，為企業(yè)融資決策提供依據(jù)，保證企業(yè)經(jīng)濟利潤最大化。

（二）為企業(yè)投資做出選擇

企業(yè)資金在能保證經(jīng)濟活動順利運行下，仍有空閑資金可以為企業(yè)選擇有利的投資項目，增加企業(yè)經(jīng)濟利潤。財務(wù)管理部門需要對所投資的項目進行評估，包括該項目近年的財務(wù)情況、所得凈利潤等，可以為高層人員提供有力的參考資料，防止高層投資決策失誤，有效降低投資風(fēng)險，減少企業(yè)資金虧損。當(dāng)企業(yè)需要進一步發(fā)展時，需要在其他地區(qū)建立子公司或者分公司，這時需要財務(wù)管理部門對投資地區(qū)進行評估，包括地理位置、交通便利情況、人工成本、地方政府優(yōu)惠政策等進行多方面考察，將企業(yè)成本降到最低。

（三）收集市場資料

財務(wù)管理部門需要時刻關(guān)注市場的變化，按照市場經(jīng)濟規(guī)律對商品銷售情況進行評估，保障商品銷售利潤最大化，避免成本過高，為企業(yè)經(jīng)濟造成損失。

三、加強企業(yè)財務(wù)管理的策略

（一）加強企業(yè)財務(wù)管理

在經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)財務(wù)管理需要健全完善的管理制度，保障財務(wù)報表的準確性、及時性，對企業(yè)經(jīng)濟活動進行事前、事中、事后全面分析，企業(yè)高層要對財務(wù)管理提高重視，保障財務(wù)管理工作順利進行。財務(wù)管理部門建立專門的預(yù)算小組，為企業(yè)編制預(yù)算報表，保障企業(yè)資金能得到有效利用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)各部門也要進行預(yù)算，減少企業(yè)的生產(chǎn)成本。

（二）建立完善財務(wù)管理制度

企業(yè)依據(jù)國家發(fā)布的會計法律法規(guī)，建立企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度，企業(yè)高層需要提高對該管理制度的重視，進行財務(wù)管理部門內(nèi)部培訓(xùn)，落實財務(wù)人員的本職工作。企業(yè)股東或高層建立監(jiān)查小組，對財務(wù)管理部門進行嚴格監(jiān)督與審查，保證會計報表的準時性、及時性，對審查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行改正，避免為個人貪污提供機會。

（三）加強企業(yè)內(nèi)部會計核算

企業(yè)需要加強內(nèi)部會計核算管理，會計核算是財務(wù)管理的重要部分。通過企業(yè)內(nèi)部各部門的制約，實行錢賬分離制度，促進財務(wù)管理工作順利開展。能對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)狀況進行有效監(jiān)控，降低各部門在生產(chǎn)過程中的浪費，減少企業(yè)損失，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

四、小結(jié)

在經(jīng)濟不斷發(fā)展的情況下，企業(yè)想在市場經(jīng)濟不斷的沖擊下保持競爭力，就需要保證資金的充足，在不斷的投資中豐富企業(yè)資產(chǎn)，加強企業(yè)財務(wù)管理，對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險進行評估與監(jiān)控，保障企業(yè)資金正常運轉(zhuǎn)，促進企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

參考文獻：

[1]談昕，李宏偉.基于提升經(jīng)濟效益的企業(yè)財務(wù)管理方法探討r——以遼寧貝英兒童玩具有限公司為例[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2018（4）：111-112.

[2]楊伯榮.加強企業(yè)財務(wù)管理及提高企業(yè)經(jīng)濟效益分析[J].信息周刊，2018（5）：32.

[3]杜玲.企業(yè)財務(wù)管理對提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要性[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（3）：179-180.