公路工程經濟管理中存在問題及對策研究

陳彬

【摘要】受我國經濟快速發展的影響，使得現有的科技水平出現大幅度。因此，也對我國的公路工程建設項目的發展起到促進作用。長期以往，該領域的建設項目出現了飽和的狀態，供給大于需求，這對市場的穩定產生影響，并且該狀態在很長一段時間內是不會消失的。現在，要做的是提高公路工程建設項目所屬企業提高自身的管理意識和管理能力，在激烈的市場競爭對自己進行完善，提高企業在應對經濟風險方面的能力，將資源的合理化使用進行安排，使其在公路工程建設領域分得一席之地。本文對現階段的經濟風險防控的重要性進行闡述，分析存在的風險，結合實際情況，提出防控措施。

【關鍵詞】公路工程;經濟管理;問題;對策

【中圖分類號】F426

【文獻標識碼】A

1、公路工程項目存在哪些經濟管理風險

1.1財務監管力度不夠

公路工程建設項目的進行需要財務部門給予充分的動力，只有在資金足夠的情況下才能夠使項目可以順利的開展。在進行的整個過程當中，一定要重視財務部門存在的必要。針對現階段的的發展狀況來看，部分企業在員工職權劃分上不夠明確，使員工發揮自己本職工作的權力受到影響，對于項目的進行也出現問題。在很大程度上會對企業的名譽產生影響，甚至造成經濟損失。所以，當務之急要考慮的是發揮財務監管人員的作用，為企業的發展保駕護航。

1.2工程項目的施工成本方面的風險

在公路工程項目開展的過程中，存在多種經濟管理風險，其中就包含施工成本風險。項目施工的時候，會出現成本超出預算的情況，對其產生影響的原因眾多。比如：項目在前期的預算額度不夠。再加上施工過程中會出現一些意外情況，都會使用一部分資金。這些情況并沒有納入成本預算的范圍內。一旦出現，就會使用到其他地方的資金，從而造成成本預算的超出，對工程產生阻礙。而且，建材市場上的材料價格是隨著市場經濟的波動而改變的，這也會對施工成本產生影響。

1.3施工質量風險

所有的工程在建設的時候就把質量與安全放在第一位，但是在具體的施工過程中卻不是如此。人為因素會使質量受到破壞，主要是相關的采購人員，為了節省成本會購買不合格或者是等級低的材料進行施工。這樣會對項目的順利進行產生阻礙，當出現突發情況時，進行相應的返工也是有的。

2、我國新形勢下公路工程經濟管理風險的防范措施

2.1注重對預算成本和實際成本的管理

要縮小公路工程預算成本與實際成本支出之間的差距，提高公路工程建設水平，需要從很多方面進行考慮。首先，需要提高經濟管理對公路工程建設的重要作用，采取措施對公路工程預算行為進行監督，提高預算的科學性。其次，要建立有關購買材料的使用、耗損情況，做好項目的支出記錄，有效管理支出成本，降低不必要的實際成本支出。最后，要加強對施工工作人員的考勤記錄，對人工費用進行科學合理的管理，切實保障工作人員利益。保障對各方面的實際支出進行科學合理的規劃，為推進公路工程建設有序進展做好準備工作。

2.2注重經濟管理工作人員的專業素養

經濟管理工作人員的專業素養對工程項目中成本預算的準確性具有重要影響和作用。因而，必須高度重視經濟管理工作人員的專業素養，用科學的方法提高公路工程項目預算成本的針對性和準確性。同時，要加強對經濟管理人才的監督和管理。提高經濟管理工作人員工作的積極性和主動創造性，提高公路工程經濟成本預算的科學性和可操作性。不斷提高公路工程建設的生產效率，減少不必要的資源浪費。

2.3工程預算審核制度的制定和落實

新形勢背景下，為了從根本上促使公路工程項目在日常建設過程中的風險管理水平可以得到有效提升，就必須要意識到公路工程養護管理在其中的重要性，這對公路工程項目的建設質量和效率提升而言，具有實質性意義。現如今，在工程經濟管理風險防范措施的具體落實過程中，必須要結合實際情況，對工程預算審核制度進行全方位有效的構建和落實，同時還要直接由專業團隊，對現有的招投標方案進行客觀的評估和分析。只有這樣，才能夠針對施工作業當中現有的各種不同類型問題，提出有針對性的解決措施。在對承包商人員進行選擇和具體設定的時候，必須要選擇一些具有非常良好資質的承包商，這樣能夠盡可能避免在招投標過程中會出現惡意壓價的現象。

2.4完善合同管理與工程外包服務

完善公路工程建設的合同管理與工程外包服務主要是指針對合同的內容進行細化和管理。首先，要對合同中的物資報價、招標評標內容進行細化，避免出現問題，防止給后續工程施工造成麻煩。其次，要明確雙方的權利與義務關系以及雙方的利益關系。關于合同外包服務，在選擇外包施工單位時，要科學的對施工單位進行評價。通過數據分析選擇有施工資質和施工經驗的單位，督促施工單位做好工作人員的安全培訓，提高公路工程建設的質量標準和施工安全。最后，要在合同中明確施工工作人員的工資待遇，一方面，有利于提高工作人員的工作積極性，保障工程施工的順利實施。另一方面，完善合同管理與工程外包服務能夠減少經濟糾紛，提高管理的效率，降低公路工程管理中的風險。

2.5對公路工程項目的管理提高重視

在對企業進行評價時，一定要對施工質量部分做好嚴格的把關與審查。在項目的初期就應該加強管理，在購買施工所用的材料也應該按照規章制度進行，對一個環節都認真仔細。這樣才能夠使工程質量有所保證。因此，對該工程的管理人員也提出了相應的要求，提高自身的協調管理能力，使每一個環節都能夠使用智能化系統進行控制，減少工作量。做好相對應的設計工作，對使用的智能系統做好全方位的考慮工作，使其能夠達到建筑工程管理的相關要求，還可以使每一個環節能夠順利開展。只有做到以上要求，我國的公路工程項目的工作效率才能夠有所提升，從而對成本進行控制。

結語：

根據對上文敘述的內容進行分析可知，現階段我國對于經濟管理的重視程度在逐步提高，由此可見，經濟管理的防范力度與企業內部的核心發展力有著密切的聯系。在新形勢的影響下，主題方向是向前發展，但在發展的過程中還是存在一些小問題，需要相關的工作人員根據公路工程施工的實際情況進行檢查與分析，采取相應的解決措施，使得公路工程建設項目的發展可以更加順利。

參考文獻：

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