關于供應鏈視角下建筑施工材料采購管理的探討

張達

【摘要】近年來，國家房地產調控政策陸續出臺，這使得施建筑工程施工企業之間的競爭越來也激烈，為了能夠在這一競爭當中長期處于優勢的地位，施工企業就要堅持低成本的施工策略。在施工成本當中，材料成本所占的比例約為65%左右，與此同時，高質量的施工材料是提高施工質量的基礎。因此，加強對建筑施工材料的采購管理不僅可以降低企業的施工成本，提高施工企業的競爭力，同時也可以提高施工的質量，確保建筑工程的穩定性與安全性。為了實現這一目標，將工程理論當中的供應鏈思想應用于建筑施工材料采購管理當中是十分有必要的?；诖?，本文對相關的問題進行了研究與分析，希望能夠為相關人員提供參考與借鑒。

【關鍵詞】供應鏈視角 ?建筑工程 ?施工材料 ?采購管理

一、供應鏈視角下建筑施工材料采購管理的環節概述

基于供應鏈視角下的建筑施工材料采購管理主要可以分為以下幾個環節。第一是材料的采購。在這一環節當中，相關人員需要先獲取實現的信息與資源，然后選擇合適的供應商來實現批量或者集中采購。第二個環節是材料的配送。在完成采購之后，需要根據施工單位的實際需求將材料通過特定的配送渠道來進行輸送。第三是物料的驗收與庫存。在完成物料的配送之后，采購單位會根據企業的要求和流程來對所有的物料進行驗收，只有驗收合格的物料才能入庫。在入庫之后，還會對這些物料進行登記，以此來確保物料的安全。與此同時，還會安排專門的人員對物料的質量和數量進行實時監管，如果發現物料短缺之后可以及時補充，從而滿足施工單位的需求。第四個環節是價值分析。價值分析的主要目標是通過對比分析法來確保物料的價值與功能符合實際需求。具體來說，分析人員需要在不增加采購成本的基礎上，分析物料是否能提供更多的產品功能，是否能夠在不影響產品質量的基礎上縮減成本。第五個環節是進行采購研究與預測。這是供應鏈當中不可缺少的環節，需要企業對市場供應情況和價格變動情況進行分析，從而對接下來的趨勢進行預測。這可以為企業實現更高經濟目標、降低采購與庫存成本提供新的方案。第六是要對采購過程進行專業化的管理。為了更好地實現企業物料采購的目標，相關人員需要合理選擇供應商，對采購的策略進行合理規劃，同時對倉庫庫存的數量進行有效管理。最后是要完成采購的其他工作，這主要是指企業根據自身的情況來對采購的業務與技術進行有效管理。

二、供應鏈視角下建筑施工材料采購管理的策略

（一）提高企業對物料采購信息化管理的重視度

建筑企業不僅對施工材料的質量有比較高的要求，同時對材料到貨的及時性也有嚴格的要求，在這樣的背景下，提升采購管理的信息化程度是十分有必要的。在企業當中，需要創建信息管理系統，在其中實現信息的歸結。與此同時，通過這一系統可以為企業的財務部門、項目管理部門以及采購部門建立起高效溝通的平臺，通過他們的共同合作來確保施工材料采購管理的有效性和協調性。在企業的外部，也需要建立起電子供應鏈的管理機制，通過與供應商共享施工材料的信息來使供應商主動參與到建筑施工材料采購管理當中來。這些信息主要包括材料的庫存信息、運輸安排信息、生產規劃信息等。在了解了這些信息的基礎上，材料管理人員可以隨機應變，不斷提高建筑施工材料采購管理的質量，從而實現建筑企業與材料供應商的雙贏。

（二）重視采購計劃的編制

為了有效提高建筑施工材料采購管理的質量，根據實際情況建立采購計劃是十分有必要的。建筑施工單位要高度重視對采購計劃的編制工作。具體來說，在編制的過程當中要注意以下幾點。

1.材料的分類問題

在采購施工材料和編制計劃的時候，采購人員需要根據材料的不同來制定不同類型的采購計劃，使采購目標能夠有所側重。首先，需要將材料進行分類，在這個過程當中主要可以采取供應細分法來進行，同時需要注意對供應風險的預測與規避，同時還要將財務成本控制在合理的范圍之內。在這個過程當中，可以將需要采購的施工材料分為戰略型、關鍵型、策略型和杠桿型這四大種類

2.經濟采購量的問題

對材料采購數量的明確是降低施工材料采購成本的重要舉措。相關人員首先需要明確采購材料的訂貨成本、采購成本、儲存成本以及缺貨成本，了解不同類型材料四個成本總和的差異性，在編制的過程當中堅持總和最小的原則。在實際施工的過程當中可以發現，訂貨成本與儲存成本通常是最小的，采購成本是最大的，因此需要對這一成本進行重點關注。除此之外，如果沒有采取相應的措施對材料進行管理的話，購置成本與缺貨成本也會比較高，因此相關人員需要通過合理的措施來降低這兩項成本。

3.明確采購時間

首先，相關人員需要了解施工材料的市場行情，根據實際情況來明確采購的具體時間。比如在某建筑工程施工的過程當中，需要大量使用鋼筋、混凝土等建筑材料，因此這些建筑材料的價格變化會對工程建設的成本造成重要的影響。采購計劃的編制人員需要了解這些材料價格變更的時間規律，通過對價格走向的預測來確定采購時間，從而使采購的成本能夠得以控制。

（三）加快發展第三方物流

從供應鏈的視角來看，建筑工程企業與材料供應商之間是一種長期穩定的戰略合作關系，在項目變遷的過程當中，供應商需要依靠第三方物流來實現施工材料的配送。目前，相關的物流技術還并不完善，經常會出現第三方物流耽誤交貨的情況。因此，相關部門需要加強對第三方物流的管理，使其能夠更好地滿足建筑供應鏈下建筑單位的采購需求。

三、結語

總的來說，建筑供應鏈在建筑施工材料采購管理方面發揮了重要的作用。建筑企業將供應鏈思想應用于采購管理模型的構建當中可以實現信息傳遞的流暢性，同時可以為供應商的選擇提供重要的指導。為了提高建筑施工材料采購管理的質量，相關人員需要提高物料采購管理的信息化程度，重視采購計劃的編制，同時還要加快發展第三方物流。

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