建筑工程全過程工程造價管理研究

王龍

【摘要】隨著現(xiàn)在的發(fā)展趨勢，通過全過程工程造價對其的控制可以在一定程度上減少建筑過程中的經(jīng)濟成本費，還可以使利潤最大化以及穩(wěn)定市場庫存來幫助公司獲得更多收益，這對建筑公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的基礎。使全過程造價可以有效地在建筑項目中發(fā)揮著重要作用。公司將會從各個方面審查和分析全過程的成本，并評估與項目管理相關的成本，以避免導致丟失成本管理的原則。

【關鍵詞】建筑工程;全過程造價;管理研究

施工成本的管理是技術工程管理中非常重要的因素。但是，對于建筑項目，很難控制全過程造價管理技術。這要求嚴格控制整個建筑工程施工過程。因此，評估并掌控項目管理的總成本以了解整體情況是非常重要的。我們需要一種專用于建設項目的方法和策略，以便更好地實現(xiàn)建設成本以及了解建設情況的價格。

1、建筑工程管理中全程造價控制的重要意義

當前，在一般的建設項目中，由于難以控制時間和規(guī)模，并且在實施過程中難以掌控整個管理過程，因此很難控制建設項目的總成本。但是，對全過程造價控制過程中所有討論和實施的方面都可采取超出原始模型的方法，再經(jīng)過長期的堅持和努力，技術控制的整個過程便可得以實現(xiàn)。如果在建設過程中您忽略了對該項目的全過程造價的控制，那么它將對公司造成一定程度的影響，這也可能導致項目的推遲工期，導致成本變高，并對企業(yè)造成更多損失。長期以來，這對于該國來說同樣是不可逆轉的浪費。因此，全過程造價管理在建設項目中的作用不容小視。全程造價的控制決定著建筑產(chǎn)品的最終成本。土木工程需要最大限度利益化。您控制得越好，您銷售的技術產(chǎn)品就越多。這兩個是密不可分的。全過程造價管理是對于承包商改善總體成本控制以及保證施工質量和創(chuàng)收的最基本方法。在任何行業(yè)中，僅由于公司水平和技術的不斷提高，業(yè)務才能更高效地增長。工廠管理過程中的全過程造價管理與商業(yè)建筑的管理水平相關聯(lián)。高質量的工程項目可以良好的環(huán)境，良好的建筑形狀，這樣的結構和穩(wěn)定的質量來滿足客戶的工作環(huán)境。根據(jù)項目的環(huán)境和建筑要求，創(chuàng)建高質量的項目更容易被客戶接受，這增加了客戶對其的信賴，也為建筑公司在不斷創(chuàng)新和發(fā)展奠定了基礎[1]。

2、當前建筑工程全過程工程造價管理現(xiàn)狀

2.1忽視對市場的調查

對于建筑項目，采用全過程造價的管理對整個過程極為重要。這對于總體成本的管理，應對市場成本進行勘察，而勘察的結果是作為全過程造價管理時的基礎條件，對項目的預算和結構準確性也發(fā)揮著重要作用，降低您的項目在管理過程中的實際成本。但是，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我們必須持續(xù)改善建設管理成本的預算，以適應在不斷變化的市場趨勢[1]。然而，通常在管理建筑項目時，大多數(shù)企業(yè)沒有進行經(jīng)濟市場研究或者在市場研究時沒有對其嚴格把關，最終導致技術管理過程的總預算變得非常高，從而增加建筑工作的成本。

2.2忽視各階段的全過程造價控制

當前，大多數(shù)建筑公司專注于制定項目工期計劃。在施工期間的過于追求對建設時間的縮短，導致了施工管理嚴謹性的降低以及施工人員的工作意識的缺乏。在實際的工作流程中，建設項目的成本變得很高，全是因為該工作進行時沒有嚴格遵循規(guī)則和設計準則，也沒有密切關注項目成本的管理，這讓全過程造價管理很難實現(xiàn)其特點。由于對技術管理過程的控制沒有重視，這不僅會影響建設項目的效率，而且會限制建設公司的發(fā)展。

2.3造價控制過程缺乏有效的監(jiān)管

整個建設項目的施工階段是整個項目的主要內容，它對建筑的整體質量和實用性起著非常重要的作用。在實際施工過程中，這包括人工，物料管理和設備管理。因此，在該階段產(chǎn)生的成本相對較高，并且建筑成本被包括在工程造價的技術手冊中。對整個項目的成本管理影響較大[2]。

3、建筑工程全過程工程造價管理對策

3.1全程造價控制要從整體把控

為了了解對整個項目過程成本的管理，項目建設過程的總成本應從總項目預算開始計算，這更利于全過程造價的管理。第一，必須專門對第一階段到下一階段的預算進行計算，考慮到預算情況和合并項目預算的各個方面，預算及根據(jù)實際情況進行了多次更改，最后，要采取最適當?shù)拇胧﹣砜刂瓶偝杀尽Ｆ浯危瑸榱嗽诟鞣N不可預見的情況下不斷調整自己，您需要考慮由于項目成本而引起的問題，例如預算偏差大或資金不足。對建筑設計整個的利益取決于全過程造價的管理技巧。第三，為了確保建設項目的管理成本，您需要通過將管理方法傳遞到每個相關聯(lián)的人以及環(huán)節(jié)，來最大程度地減少整個過程的成本。在滿足客戶的需求和要求之后，有必要不斷改進可行的項目計劃，并為有效完成全過程造價奠定基礎。如果每個員工都了解管理總成本的重要性，那么您就可以在建設項目時對每個階段的控制達到最大程度化。

3.2全程造價控制中成本控制的重要性

在項目管理中，投資成本應在批準階段投入建設項目的預算中，以便在項目批準后確定進度。您必須預算并制定全面的成本管理計劃，以免減少重復運輸建筑材料，降低浪費人力和物力的成本投資。對每個施工階段的建設成本進行數(shù)次估算，且沒有明顯差異。還可以采用第三方對其的預測工程成本，從而使您可以更準確地估算成本。卓越的成本管理是整個全過程造價的基礎，也是宣傳節(jié)約精神的體現(xiàn)。全過程造價管理對于建設過程的整個成本至關重要，因為它不僅可以實現(xiàn)全程造價管理的目標，還不會浪費資源。

3.3全程造價控制在結算環(huán)節(jié)的作用

建設項目的支出環(huán)節(jié)是要對整個項目的所有成本的清晰了解。項目成本過程需要全過程造價管理環(huán)節(jié)來收集數(shù)據(jù)，以便與同一建設項目的建設投資進行比較，然后不斷改善這個環(huán)節(jié)的設計系統(tǒng)，以幫助管理未來的項目成本。同時，需要對完成的項目進行準確的考查。它在管理建設項目的總成本中起著很重要的作用。評估參與者應謹慎執(zhí)行此操作，因為這與建筑公司關于他們將來是否可以繼續(xù)與負責施工的人員長期合作相關聯(lián)。如果項目預算和實際偏差較大，則應仔細掌控考察結果，以及時解決問題。這是對工程造價控制的考驗。解決問題是對整個過程中提供最好的成本控制的方法[3]。

結語：

換句話說，在土木工程中，全過程造價管理是重要的項目主要的管理功能。這項工作與公司發(fā)展的業(yè)務密切相關，關系到改公司的發(fā)展趨勢。如果公司要實現(xiàn)成本管理的最低目標，則必須完成該管理過程。在所有階段，您都需要嚴格控制成本管理，減少資金損失并積極促進業(yè)務發(fā)展。

參考文獻：

[1]李壯.建筑工程全過程工程造價管理研究[J].技術與市場，2020，27（03）：151-152.

[2]潘琦.建筑工程全過程造價控制管理研究[J].湖北開放職業(yè)學院學報，2019，32（11）：107-108.

[3]詹友金.全過程造價管理在建筑工程管理中的應用[J].工程經(jīng)濟，2019，29（03）：5-7.