石油鉆井工程應(yīng)急管理現(xiàn)狀分析與改進(jìn)建議

李明輝

摘要：石油鉆井工程經(jīng)常會面臨一些惡劣的環(huán)境，而且容易出現(xiàn)一些突發(fā)性事故，因此，提高石油鉆井工程隊(duì)伍的應(yīng)急管理能力對于提高石油鉆井工程的效率是非常重要的。作為石油鉆井隊(duì)伍，必須有足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識，還要不斷提高應(yīng)急保障隊(duì)伍的素質(zhì)，才能及時對事故進(jìn)行處理。

關(guān)鍵詞：石油鉆井工程;應(yīng)急管理;改進(jìn)

引言：

石油行業(yè)的從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)性極高，石油鉆井經(jīng)常會面臨極端的環(huán)境，很多鉆井工程需要在特殊環(huán)境中進(jìn)行，石油鉆井工程經(jīng)常會出現(xiàn)一些事故，一旦發(fā)生了事故，石油鉆井工程就面臨著停產(chǎn)，而且需要使用大量的人力、財(cái)力、物力去解決這些突發(fā)狀況，為石油公司增添很大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，而且會讓石油鉆井工程完成的時間推后。筆者對以往的石油鉆井事故進(jìn)行了調(diào)研，發(fā)現(xiàn)很多石油工程的鉆井事故都非常緊急，而且必須現(xiàn)場處理，這就需要石油鉆井公司提高緊急處理的能力，才能有效的對問具體進(jìn)行處理，以防止更大的事故發(fā)生。筆者通過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)我國現(xiàn)有的石油鉆井工程的應(yīng)急處理能力非常不足，不足以立即對事故處理，有可能導(dǎo)致人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，突發(fā)事件一般開始都比較快，為了讓突發(fā)事件快速得到制止，相關(guān)部門必須提高石油鉆井事故的處理水平，才能有效提高石油鉆井工程的工作效率。

1 石油鉆井工程應(yīng)急管理中的缺陷

1.1 風(fēng)險(xiǎn)評估與應(yīng)急管理的嚴(yán)重“脫節(jié)”

因?yàn)槭豌@井工程容易出現(xiàn)突發(fā)性狀況，如果能使用HSE管理體系對石油鉆井工程存在的問題進(jìn)行預(yù)先評估，并且找到相應(yīng)的解決方法，就可以減少突發(fā)性事故的發(fā)生率，也可以提高鉆井工程的工作效率，但是相關(guān)單位并沒有認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)評估對于鉆井工程的重要性，因此沒有建立HSE管理體系，也就不可能建立相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，使得石油鉆井工程非常容易發(fā)生突發(fā)性事故。還有一些單位雖然建立了HSE管理體系，但是沒有認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)評估的作用是建立應(yīng)急預(yù)案，雖然對石油鉆井工程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評估，但是沒有立即建立應(yīng)急預(yù)案，沒有應(yīng)急預(yù)案的建立，HSE管理體系實(shí)際上沒有意義，而且也不能對儀器的使用和人員的安排進(jìn)行合理安排，出現(xiàn)了事故，還是顯得手忙腳亂。還有一些單位建立的HSE管理體系，進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)評估非常膚淺，并沒有對一些主要事故進(jìn)行預(yù)見，還是避免不了事故的發(fā)生，也就不可能建立相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，有了未知風(fēng)險(xiǎn)也不能及時預(yù)見，很難及時采取相應(yīng)的應(yīng)急救援[1]。

1.2 突發(fā)事故上報(bào)效率低

出現(xiàn)了突發(fā)事件，一方面要采用快速的現(xiàn)場處理，一方面要及時上報(bào)有關(guān)部門，以采取緊急救援措施，因此，事故上報(bào)的效率對事故的處置率非常重要，在事故的上報(bào)中，企業(yè)必須和政府及時取得聯(lián)系，企業(yè)也必須和消防部門進(jìn)行配合，才能及時事故狀況上報(bào)給有關(guān)部門，而很多企業(yè)和相關(guān)部門的配合不緊密，出現(xiàn)了問題不知道向什么部門上報(bào)，延誤了事故上報(bào)的最佳時間，因此讓事故的第一救援時間被延誤。另外，石油鉆井工程隊(duì)對于突發(fā)事件應(yīng)該建立相應(yīng)的程序，也就是出現(xiàn)了突發(fā)性實(shí)踐，該向什么部門上報(bào)，該以何種形式上報(bào)，這些程序都應(yīng)該提前制定好，出了問題才不會不知道如何處理。

1.3 缺乏科學(xué)合理的應(yīng)急預(yù)案

因?yàn)殂@井工程經(jīng)常會出現(xiàn)一些突發(fā)性事件，因此，鉆井工程隊(duì)必須要建立一些應(yīng)急預(yù)案，而應(yīng)急預(yù)案應(yīng)該針對鉆井工程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，建立的應(yīng)急預(yù)案必須行之有效，必須立即能對事故進(jìn)行處理。但是一些工程隊(duì)在擬定應(yīng)急預(yù)案時，缺乏對風(fēng)險(xiǎn)的全面評估，只是憑借以往的經(jīng)驗(yàn)就對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行編寫，這樣的應(yīng)急預(yù)案實(shí)用性不強(qiáng)，并不能及時對問題進(jìn)行處理，而且每個應(yīng)急預(yù)案之間都應(yīng)該有一定的聯(lián)系，但是編寫者在編寫應(yīng)急預(yù)案時，將應(yīng)急預(yù)案割裂開，忽略了其中的聯(lián)系。另外，一些工程隊(duì)在編寫應(yīng)急預(yù)案時，忽略了應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性，并沒有根據(jù)施工的環(huán)境來編寫應(yīng)急預(yù)案，使得應(yīng)急預(yù)案并不適用于施工的環(huán)境，還有一些工程隊(duì)，編寫應(yīng)急預(yù)案時沒有考慮應(yīng)急預(yù)案的可操作性，沒有完善應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容，使得應(yīng)急預(yù)案使用起來可操作性非常差[2]。

1.4 應(yīng)急物資調(diào)度和物資保障不到位

鉆井工程經(jīng)常會出現(xiàn)一些突發(fā)性事故，因此，必須配備足夠的應(yīng)急物資，應(yīng)急物資應(yīng)該按照應(yīng)急預(yù)案的要求來配置，而且質(zhì)量一定要有保障，但是一些公司為了節(jié)約成本，并不會按照應(yīng)急預(yù)案的要求來配備應(yīng)急物資，從一些沒有資質(zhì)的廠家購買應(yīng)急物資，這些應(yīng)急物資并不能實(shí)現(xiàn)對事故的應(yīng)急保障，還有可能因?yàn)橘|(zhì)量差而導(dǎo)致人員的二次傷害，為事故雪上加霜。另外，有些工程隊(duì)的后勤部門離施工隊(duì)非常遠(yuǎn)，遇到突發(fā)事件時，設(shè)備和應(yīng)急物資無法及時送到事故現(xiàn)場，應(yīng)急救援工作沒有了應(yīng)急設(shè)備和物資的保障，影響了應(yīng)急救援工作的開展。

2改進(jìn)石油鉆井工程應(yīng)急管理的對策

2.1 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識

石油鉆井隊(duì)伍應(yīng)該重視對石油鉆井工程的風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)該定期對石油鉆井工程開展風(fēng)險(xiǎn)評估，而且要及時建立相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。在對鉆井工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估時，一定要有預(yù)見性，而且建立的應(yīng)急預(yù)案必須適應(yīng)鉆井工程的環(huán)境，可操作性要強(qiáng)。

2.2定期進(jìn)行演習(xí)

因?yàn)槭豌@井工程經(jīng)常會出現(xiàn)事故，因此石油鉆井隊(duì)伍要定期進(jìn)行演習(xí)，進(jìn)行演習(xí)的目的是為了提高石油鉆井隊(duì)伍對事故進(jìn)行處理的能力，也可以驗(yàn)證應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)確性和預(yù)見性。

2.3建立強(qiáng)有力的應(yīng)急保障隊(duì)伍

石油鉆井隊(duì)伍必須強(qiáng)化應(yīng)急保障隊(duì)伍的建立，要從物資的采購抓起，保證應(yīng)急物資的質(zhì)量，要將后勤隊(duì)伍建立在離工程不遠(yuǎn)的地方，并且為應(yīng)急保障隊(duì)伍配備足夠的人員，定期對應(yīng)急保障隊(duì)伍的人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的事故處理能力[3]。

結(jié)語

石油鉆井工程是一項(xiàng)危險(xiǎn)性極高的工作，想要改善石油鉆井工程的應(yīng)急管理能力，石油鉆井隊(duì)伍必須有風(fēng)險(xiǎn)管理意識，必須定期對石油鉆井工程建立風(fēng)險(xiǎn)評估，并且建立相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，另外，應(yīng)急保障隊(duì)伍要定期進(jìn)行演習(xí)，還有提高應(yīng)急保障隊(duì)伍的素質(zhì)，不斷提高應(yīng)急保障隊(duì)伍的事故處理能力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊戩.石油鉆井工程應(yīng)急管理現(xiàn)狀分析與改進(jìn)建議 [J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督，2018，34（12）：48～50.

[2] 杜蕾.究基于石油安全的石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理研究 [D].中南大學(xué)，2013.

[3] 張磊，張來斌，梁偉，等.數(shù)字化技術(shù)在企業(yè)應(yīng)急管理中的應(yīng)用 [J].油氣田環(huán)境保護(hù)，2015，025（002）：69～72.