探究采氣安全管理中存在的問(wèn)題及相應(yīng)策略

尚鵬

摘要：隨著科技的發(fā)展，采氣安全管理方法變得更加的多元化。人們對(duì)于能源的需求隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展變得越來(lái)越大，天然氣資源對(duì)于人們的日常生活所起作用也越來(lái)越大。采氣安全管理是基于安全性的管理，在探究過(guò)程中需要多方合作。本文提出采氣安全管理所面臨的問(wèn)題，同時(shí)闡述采氣安全管理問(wèn)題的解決策略，希望能給相關(guān)人士提供借鑒。

關(guān)鍵詞：采氣安全管理;問(wèn)題;解決策略;分析

引言：

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，天然氣行業(yè)越來(lái)越能推動(dòng)著市場(chǎng)發(fā)展。社會(huì)的不斷進(jìn)步和人們的生活水平提高都離不開(kāi)人們對(duì)資源的有效利用，資源能方便人們的出行也能改善人們的生活。采氣行業(yè)面臨著許多安全性問(wèn)題，需要我們采取手段進(jìn)行管理和解決。

1 采氣安全管理所面臨的問(wèn)題現(xiàn)狀

1.1 采氣安全管理所面臨的政策管理問(wèn)題

采氣安全管理所面臨的政策管理問(wèn)題主要為管理政策沒(méi)有落實(shí)下來(lái)，管理措施不成熟，出現(xiàn)大量安全性漏洞。采氣工程是危險(xiǎn)的工程，具有一定風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)踐過(guò)程中，需要因地制宜的選取正確管理方法。如果在政策管理上出現(xiàn)漏洞，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程損失慘重。如果政策管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，引起安全事故，難以保證采氣工程的高效實(shí)施和財(cái)產(chǎn)保障[1]。

1.2 采氣安全管理所面臨的設(shè)備管理問(wèn)題

采氣安全管理所面臨的設(shè)備管理問(wèn)題主要包括兩個(gè)方面：一是技術(shù)人員缺乏對(duì)設(shè)備的正確認(rèn)識(shí)，不能科學(xué)使用設(shè)備。二是設(shè)備本身的損壞和老化現(xiàn)象頻繁發(fā)生。采氣工程的各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)設(shè)備的要求都不同，設(shè)備的選擇對(duì)于采氣工程來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。技術(shù)人員缺乏對(duì)設(shè)備的正確認(rèn)識(shí)，不能科學(xué)使用設(shè)備，特別是對(duì)于高危設(shè)備的防范意識(shí)薄弱，設(shè)備的不恰當(dāng)使用將導(dǎo)致安全性問(wèn)題。另一方面，設(shè)備本身?yè)p壞現(xiàn)象頻發(fā)，究其原因在于設(shè)備的資金投入不足，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)設(shè)備的及時(shí)更新?lián)Q代，一旦一套設(shè)備中的一個(gè)出現(xiàn)設(shè)備故障，其他的設(shè)備也不能很好完成本身的工作[2]。

1.2 采氣安全管理所面臨的安全意識(shí)問(wèn)題

采氣安全管理所面臨的安全意識(shí)問(wèn)題主要表現(xiàn)在管理人員和操作人員的意識(shí)培養(yǎng)上，大部分的相關(guān)人員對(duì)于采氣安全管理采取不重視的態(tài)度，他們不能意識(shí)到工程工作的危險(xiǎn)性和隨機(jī)性。工作人員在日常工作過(guò)程中，只關(guān)心自己崗位，缺乏合作配合意識(shí)。當(dāng)遇上緊急安全事故時(shí)，相關(guān)工作人員不能快速反應(yīng)馬上處理，錯(cuò)過(guò)最佳的搶救時(shí)間。

2 采氣安全管理問(wèn)題的解決策略

2.1 加大設(shè)備管理力度

采氣安全管理所面臨的種種安全問(wèn)題，需要采取一系列的措施進(jìn)行解決，不僅是關(guān)注問(wèn)題本身，還需要關(guān)注采氣設(shè)備等外界資源本身。對(duì)于采氣設(shè)備本身的損壞和老化現(xiàn)象頻繁發(fā)生，首要的就是加大對(duì)采氣設(shè)備的資金投資，讓損壞的采氣設(shè)備和不滿(mǎn)足要求的采氣設(shè)備替換，換為可完成工作的采氣設(shè)備。秉承著不浪費(fèi)的原則，在實(shí)踐工程過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)采氣設(shè)備存在漏氣現(xiàn)象，首先進(jìn)行設(shè)備維修和修井作業(yè)，當(dāng)維修工作不能解決設(shè)備問(wèn)題時(shí)，才放棄設(shè)備，購(gòu)入新的設(shè)備。另一方面，對(duì)于采氣安全設(shè)備來(lái)說(shuō)，需要專(zhuān)人對(duì)設(shè)備進(jìn)行定時(shí)定期的檢測(cè)，做到問(wèn)題的預(yù)估和問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)，工作效率隨著得到改善。同時(shí)，對(duì)于這些監(jiān)管設(shè)備的專(zhuān)業(yè)人員來(lái)說(shuō)，需要對(duì)她們進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的定期補(bǔ)充和培養(yǎng)，定期開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)和教育活動(dòng)，加入考核機(jī)制，完善考核監(jiān)督環(huán)節(jié)。加大設(shè)備管理力度，不僅僅從設(shè)備入手，還要監(jiān)管到設(shè)備的管理人員。做好這一步可以為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益和資源利益，提高企業(yè)的作業(yè)效率和工程質(zhì)量，對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.2 增強(qiáng)安全意識(shí)培訓(xùn)

增強(qiáng)員工安全意識(shí)培訓(xùn)對(duì)采氣工程管理具有重要意義，采氣安全管理所面臨的安全意識(shí)問(wèn)題主要表現(xiàn)在管理人員和操作人員的意識(shí)培養(yǎng)上，大部分的相關(guān)人員對(duì)于采氣安全管理采取不重視的態(tài)度，他們不能意識(shí)到工程工作的危險(xiǎn)性和隨機(jī)性。增強(qiáng)員工安全意識(shí)培訓(xùn)途徑在于增加獎(jiǎng)懲機(jī)制和安全知識(shí)宣傳力度。一般的企業(yè)對(duì)于員工安全意識(shí)的培養(yǎng)主要采取處罰機(jī)制，對(duì)于不按要求進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的員工處罰，這不利于調(diào)動(dòng)員工積極性。所以，企業(yè)要想做好采氣安全管理工作，需要在獎(jiǎng)勵(lì)式的增強(qiáng)員工安全意識(shí)這一角度出發(fā)，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)異的相關(guān)人員。另一方面，我們還可以通過(guò)增大安全知識(shí)宣傳力度的方式進(jìn)行采氣安全管理工作，安全宣傳起到的作用是推廣安全知識(shí)，加大安全知識(shí)的影響力和提高人們的自我防護(hù)意識(shí)。

2.3 提高企業(yè)的管理水平

提高企業(yè)的管理水平就是要提高企業(yè)管理的方法和提高企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代高新技術(shù)的能力。隨著科技發(fā)展，企業(yè)的管理方法不僅僅依賴(lài)于傳統(tǒng)方法，還可以借助機(jī)械化、智能化、自動(dòng)化手段，豐富企業(yè)管理機(jī)制。當(dāng)現(xiàn)代技術(shù)融合進(jìn)企業(yè)管理時(shí)，對(duì)于管理人員的技術(shù)要求變高。提高企業(yè)的管理水平還需要加強(qiáng)相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)機(jī)制和管理理論培訓(xùn)機(jī)制。提高企業(yè)的管理水平對(duì)于采氣安全管理至關(guān)重要，是解決采氣安全問(wèn)題的有效措施，應(yīng)該認(rèn)真落實(shí)下去。

3 結(jié)束語(yǔ)

采氣安全管理對(duì)于采氣行業(yè)至關(guān)重要，管理本身具有很多問(wèn)題包括設(shè)備問(wèn)題、人員問(wèn)題、意識(shí)增強(qiáng)問(wèn)題等，為了解決這些問(wèn)題，我們需要聯(lián)合各方力量，以找到最適合的方法。解決采氣安全問(wèn)題就是解決天然氣企業(yè)的核心問(wèn)題，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益和資源利益，提高企業(yè)的作業(yè)效率和工程質(zhì)量，對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陸瑋.加強(qiáng)高含硫氣田開(kāi)采安全管理工作的建議[J].化工設(shè)計(jì)通訊，2019，45（01）：42.

[2]李銀生.重大事故后果模擬法在天然氣凈化廠安全評(píng)價(jià)中的應(yīng)用[J].化工管理，2019，000（002）：40-41.