建筑施工企業預結算工作的有效管理

陳明

摘? 要：本文對建筑施工企業預結算工作的有效管理問題進行了探討，文章從闡述建筑施工企業預算、結算管理要點入手，進一步展開了對加強工程預結算管理的措施的研究。

關鍵詞：建筑施工企業;預結算管理;要點;措施

前言

現代化建筑企業要實現長遠發展，必須做好成本控制工作，其中預結算管理就是必須落實的一項內容。以預算管理為例，工作人員要關注施工圖預算的復核、施工圖預算和施工預算的比對分析、設計變更后的預算增減、無施工圖工程的預算管理等內容，如何將其妥善落實到位，值得思考。

1.建筑施工企業預算管理要點

1.1施工圖預算的復核

復核是指將特定工程的預算方案編制出來以后，由本單位的有關人員對所編制的預算或主要內容的計算情況進行一次細致的檢查核對，以便及時發現可能出現的差錯遺漏，并及時糾正，提高施工圖預算的準確性。為確保復核效率，工作人員可深入施工現場，結合實際情況來檢驗預算編制是否合理和準確，進而為定額的修訂提供實踐依據。

1.2對比施工圖預算和施工預算

目前，施工企業內部推選兩種預算，即施工圖預算和施工預算。前者是施工單位向建設單位依據施工圖紙主張的費用，后者是施工單位內部成本計劃及向施工隊班組簽發施工任務書和材料領料核算的依據。上述兩者是根據同一份施工圖編制的，都要計算工程量，可以相互換算，因此施工企業采用“兩算”對比的方法，可以發現和查找施工圖預算在編制中有無漏項、重算或工程量差錯比較大的工程項目，從而檢驗施工圖預算的編制質量。

1.3做好設計變更后的預算增減工作

設計變更是指施工圖完成后，經過設計、建設和施工單位三方同意，對原設計進行局部修改，以變更單的形式表示。一般情況下，設計變更前，三方或兩方（建設、施工單位）進行的協商過程稱作洽商。設計變更的形式有時由設計單位發出設計變更通知單，有時是根據洽商結果寫成洽商記錄。但無論哪種形式，經過三方或兩方簽證后，就有與施工圖同等的作用，并作為施工和編審增減施工圖預算的依據。

1.4無施工圖工程的預算管理

設備檢修工程、零星維修工程大都沒有完整的施工圖，只是有一份工程聯絡單或者檢修方案。為了合理控制工程資金，在簽訂合同前往往需要首先作出工程預算。這項工程難度較大，要求造價專業人員既要具有豐富的工程管理知識，熟悉施工規范及操作規程，又要熟練掌握各類定額，準確套用，做到與工程內容相吻合。

2.工程結算全過程控制有效措施

2.1全面收集與結算相關的竣工資料

審核結算人員在接到送審工程結算及相關資料后應充分了解工程概況，工程招投標文件中與工程結算相關的內容，工程施工的過程與主要方法，施工合同中與工程結算相關的條款，設計變更、施工簽證、竣工圖等竣工資料，以上是審核工程結算的基礎和依據。只有扎實做好上述這些調查工作，才能形成正確的審核思路，制定出具體的審核計劃，保證結算審核質量。

2.2工程量簽證的審核確認

在工程量簽證的審核過程中，簽證有無雙方單位蓋章，印章是否偽造，復印件與原件是否一致等是重要審核內容。審核時復印件應與原件核對，簽證的印章應與投標書中印章相比對，以保證簽證形式合法、內容翔實合理，防止施工單位通過這些造假在簽證上虛增材料數量、工程量、費用等。審核時，工作人員必須到現場逐項丈量、計算，逐筆核實，特別是對裝飾工程和附屬工程的隱蔽部分應作為審核的重點，以核準工程量。

2.3施工圖預算

工作人員要熟悉施工圖等資料，只有預算準確才能為工程竣工提供資參考;審核過程中的一些問題應當與委托人取得聯系，與發包方、承包方共同勘察取證，解決問題;要合理的安排工程量的計算順序;審核人員之間要進行溝通。因為造價人員業務水平的參差不齊，所以審核人員之間要進行溝通互相配合，防止結算失真。

2.4工程竣工結算

由于竣工結算的子項多，工作量大，內容繁雜，不可避免地存在著各種計算誤差，但很多誤差都是多算，因此，必須對結算中的每一項進行認真核算，做到計算橫平豎直。防止因計算誤差導致工程價款多計或少計。準確套價對于定額書中的內容做到了然于胸，并且利用身邊的相關資料，如工程預算書、相應定額等進行套價。若發生了定額缺項，要正確處理，不能紙上談兵，而要結合實際的施工情況，測定消耗項目，公正合理的確定單價，進行準確的預算。

3.加強工程預結算管理的措施

3.1嚴把預結算編制關

預結算管理工作的基礎是預結算編制，預結算編制的不合理會嚴重的影響預結算管理工作的落實情況，所以在施工單位中標后一定要完善預結算編制工作。首先，要明確落實預結算編制方法。當前采用的預結算編制方法比較多，常用的有實測法、定額法、經驗估算法等，應該根據施工單位的實際情況選擇合適的預結算編制方法。其次，要熟悉操作要點，對相應的預結算編制流程熟練掌握，做好施工現場的實地勘察工作，收集有關的資料和信息，整理后在此基礎上進行工程費用的評估和計算，尤其對施工中用到的材料價格要進行明確。

3.2完善各項管理制度

首先，國家管理部門要全面地加強對于當前的工程建設市場的管理需求的動態調查，然后為預結算管理擬定新的動態化、精細化的管理目標及管理措施，形成新型的管理制度。建筑企業則要積極總結長期的預結算管理的經驗、教訓，并借鑒其他國內外的建設企業的先進的優化管理理念以及管理理論等，為企業制定出合理有效的管理規章，再結合企業現有的工程項目的具體狀況來對管理制度以及策略進行優化調整，全面推動預結算管理工作的順利落實。

3.3提高管理技能水平

為了提高管理人員的技能水平，建筑企業可以向全國的高校進行預結算管理人員的招聘，通過對其待遇的提高，吸引更多的專業性人才。還要組織企業內管理人員定期進行技能的培訓，加強專業技能的同時獲得更多的新鮮知識，在培訓中相互交流相互學習，利用現代化科技手段，采用互聯網進行預結算管理新知識、新方法、新思路的學習和借鑒。不斷的將施工單位的預結算管理工作進行完善，能夠更加有效靈活的開展預結算管理工作。

3.4切實地推動預結算工作的精細化管理

管理工作人員對工程項目實施精細化的預結算管理，是提高其管理工作水平的必要措施及有效保證。例如，為了加強合同的精細化管理，工作人員就要針對項目的合同商議、簽訂、管理等各項工作建立有效的合同管理機構，并通過對合同管理職責進行精細的劃分，來保證項目建設合同的規范化。就竣工結算來說，則要積極備案，整理好竣工驗收資料、施工變動簽證以及變更手續等，作為后續工作的參考資料。

結語

綜上所述，加強對建筑施工企業預結算工作的有效管理問題的探討，意義重大。相關工作人員需要明確預結算管理的要點所在，在此基礎上提出科學的加強工程預結算管理的措施，嚴把預結算編制關，完善各項管理制度，提高管理技能水平。

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