藍藻危機破局者 德林海登陸A股

凱恩

“黃夾纈林寒有葉，碧琉璃水凈無風。”一千多年前，唐朝詩人白居易在太湖游玩時，形容太湖水猶如琉璃一般碧綠清凈。一千多年后，越來越多的藍藻水華事件開始頻頻“造訪”太湖。

太湖藍藻危機的破局者

2007年5、6月間，江蘇太湖爆發嚴重藍藻污染，造成無錫全城自來水污染，生活用水和飲用水嚴重短缺，超市、商店里的桶裝水被搶購一空。彼時，無錫市政府稱該現象是當地連日持續高熱造成的，國家環保總局則認為這既是天災也是人禍，民間普遍認為是太湖附近化工廠排污嚴重導致的惡性事件。

一年后，中國科學院水生生物研究所研究員謝平在《太湖藍藻的歷史發展與水華災害》中指出，無錫水污染事件主要是由于水源地附近藍藻大量堆積，厭氧分解過程中產生了大量的NH3、硫醇、硫醚以及硫化氫等異味物質。

我們不禁要問，藍藻是什么？它對水體與人類會產生何種危害？藍藻是一種最簡單、最原始的單細胞原核生物，也是地球上分布最廣、適應性最強的光合自養生物，細胞大多呈藍綠色，廣泛分布在陸地和水中，在地球上已有30多億年的生存歷史。它是喜高溫、強光、多靜止的淡水水體，尤其是在水體有機質豐富、底質富營養化時容易快速繁衍。

在正常情況下，藍藻的存在不會對水體產生不利影響。但它一旦在短時間內大量繁殖，數量暴發式增長，以至于將水面大面積覆蓋，便會對水體造成嚴重影響。這主要表現為藍藻死亡時，會散發出腥臭味并呈現藍白色，導致水體發臭、變渾濁，嚴重污染水源。此外，藍藻中含有的藻毒素作為一種強烈的肝臟腫瘤促進劑，是誘發肝癌的三大罪魁禍首之一。人類長期飲用藍藻暴發地的水體，將會嚴重損害自身肝臟系統。與此同時，大面積覆蓋在水體表面的藍藻還會導致生態系統失衡，影響魚類及其他藻類生長。

2007年太湖藍藻污染事件導致無錫市70%自來水水質被污染，200萬人口的生活飲用水受到影響，引起全國廣泛關注。事件發生后，各級政府動用了大量人力和財力，在太湖進行大規模人工和半機械撈藻和吸藻。彼時，經江蘇省政府相關主管部門引進，無錫德林海環保科技股份有限公司（下稱“德林海”）的創始人胡明明帶領藍藻治理團隊將自主研發的藍藻治理技術及技術裝備應用于太湖地區的第一座藻水分離站，成功處置了藍藻暴發危機，保障了無錫的飲用水安全。

那時候，德林海尚未成立，但由胡明明領銜的藍藻治理團隊的名氣早已在全國水污染治理行業內不脛而走。為后來德林海在全國成為行業佼佼者打下了堅實基礎。

與藍藻針鋒相對

胡明明在創辦德林海之前，曾在醫療機構工作11年之久，這讓他養成了異于常人的專注力。因此，與其他同行業企業相比，德林海始終專注于藍藻治理這一細分領域，致力于成為該領域最專業的生態“醫生”。

在工作閑暇之余，胡明明發現隨著人口的增加與社會經濟的快速發展，在污染日益嚴重的環境中，我國河湖中藍藻泛濫現象與日俱增。他運用自身已有的細胞生物學、衛生學的理論知識結合其他物理方法積極探索藍藻水華的形成機制，并認真研究了云南滇池藍藻水華暴發的水環境問題。隨后，胡明明提出技術思路、設計總體研發方案、制訂研發計劃并自籌資金組織研發團隊進行技術攻關，通過長期深入的理論分析和試驗研究，逐步開發形成了“藻水分離集成技術”。

經過多年積累，針對藍藻污染問題，2007年胡明明在國內創造性提出“打撈上岸、藻水分離”技術路線，以云南德林海生物科技有限公司的名義申請獲得了中央環保專項資金計劃，在昆明滇池建成了海埂藻水分離站，在國內首次實現規模化、專業化的藍藻治理并取得了顯著治理效果。該項工程被中國環境保護產業協會評為“2008年度國家重點環境保護實用技術示范工程”，其技術作為國家重點環境保護實用技術進行推廣。加上在太湖藍藻治理中的突出表現與豐碩成果，讓胡明明更加堅定了治理藍藻的信念，并在2009年創辦了德林海。

十余年來，在國內藍藻治理的重點湖泊“老三湖”和“新三湖”中，德林海承擔了巢湖、太湖、滇池、洱海四大湖泊的藍藻治理主要工作，并在富春江（G20 期間）、洱源西湖等形成藍藻水華的湖庫開展藍藻治理任務。在這些治理過程中，德林海不斷從實踐中積累經驗，持續投入設備研發，并取得了非凡成績。2016年，德林海又提出“加壓滅活、原位控藻”的藍藻水華預防、控制技術路線，從而形成了目前國內占據主導地位的完整的應急處置與防控結合的藍藻治理技術路線。

基于“打撈上岸、藻水分離”與“加壓滅活、原位控藻”兩條藍藻治理技術路線，德林海先后在一體化二級強化氣浮、高效可調式渦井取藻、藍藻囊團破壁、加壓控藻等多項核心、關鍵技術上取得重大突破，開發出以岸上站點藻水分離系統集成、車載式藻水分離裝置、加壓控藻船以及深井加壓控藻平臺等為重點的藍藻水華防控及災害應急處置成套化、一體化新型技術裝備，形成了專業化、規模化、工廠化、無害化藍藻水華災害應急處置能力和防控能力，并在滇池、太湖、巢湖、洱海等國內藻情較為嚴重、治理任務較為迫切的大型淡水湖泊藍藻治理中發揮主力軍作用，成功處置了無數次藍藻暴發危機，保障了全國億萬人民的飲用水安全。

非凡的專注力與十余年的辛勤耕耘、埋頭苦干，成為德林海在行業中建立龍頭地位的基石。現在的德林海已經成長為一家集關鍵技術開發、解決方案、系統設計、整裝集成、運行維護、監測預警于一體的藍藻治理綜合服務商，在國內藍藻治理行業占據領軍、主導地位，是國內外目前惟一一家在“三大湖”（太湖、巢湖、滇池）以及多個具有重要影響、大型湖庫上成功進行大規模、工廠化、無害化災害應急處置與防控的專業化藍藻治理企業，也是惟一一家被江蘇省環境保護產業協會評定為環境污染治理工程設計能力甲級（評價類別：生態修復）和環境污染治理能力甲級（評價類別：水污染治理、生態修復），以及首家制定并執行藻水分離站企業標準的專業化藍藻治理企業。

藍藻治理領域一枝獨秀

作為國內為數不多的水污染治理企業，德林海在藍藻治理領域可以說是一家獨大。截至目前，德林海已在全國范圍內受各地政府部門委托為27座藻水分離站提供岸上站點藻水分離系統集成，對其中多座藻水分離站進行升級改造，并承擔全部藻水分離站的售后服務，對多座藻水分離站進行運營管理。

相比同行業直接競爭對手，德林海目前已在國內藍藻災情較為嚴重的大型湖庫治理中發揮主力軍作用，市場占有率較高。根據網絡公開信息和客戶走訪的情況，在太湖，無錫市錦禮水處理科技有限公司和江蘇金山環保工程集團有限公司分別建有4座和1座藻水分離站;在洱海，廣西博世科環保科技股份有限公司和昆明水嘯科技有限公司分別建有1座和2座藻水分離站。而德林海在上述兩地分別建有11家與4家藻水分離站。

在“三大湖”和洱海（包括上游洱源西湖），德林海合計為 21 座藻水分離站提供整裝成套技術裝備，能夠基本實現對各類藻情湖庫藍藻治理的全覆蓋，與上述4家競爭對手相比，占據絕對領先地位。

行業的領先地位，也為德林海帶來了不錯的收益。2017年至2019年，德林海營業收入與歸屬于母公司股東的凈利潤持續快速增長，其中，營業收入從2017年的1.19億元增至2.97億元，年復合增長率達到58.19%，3年間翻了2.5倍;歸屬于母公司股東的凈利潤更是從3052萬元增至1億元，年復合增長率達到81.39%，3年間翻了3倍多，增速高于同行業相關上市公司。此外，報告期內德林海綜合毛利率分別為56.70%、57.29%和51.52%，與同行業上市公司平均水平相比，公司綜合毛利率相對較高。

即便已經成為了湖庫藍藻治理行業的龍頭企業，但德林海不敢有一絲懈怠。近3年，公司不斷加大研發投入，研發費用占營業收入的比例分別為5.28%、5.26%、4.50%，投入金額與相關領域上市公司平均水平比較，處于較高水平。這也使公司在加壓控藻技術上不斷取得突破，將其應用于防控滅藻為主的加壓控藻船、深井控藻平臺等技術裝備。目前，德林海在湖庫藍藻治理行業這一細分市場依靠自身的核心技術和裝備、豐富的湖庫治理經驗及治理規模，處于國內領先地位。

隨著我國藍藻治理行業的不斷發展，德林海藍藻治理相關技術已得到廣泛應用。無錫市藍藻治理辦公室于2019年7月下發的《關于抓緊開展藍藻藻水分離技術標準化建設的函》，明確要求德林海牽頭，聯合國內相關科研院所，在現有《DLH型藻水分離站》的基礎上，開展行業標準草案編制工作。

十幾年前的太湖藍藻危機的破局者，已經成為了行業的引領者，但更多的危機還在不斷產生，在破局的路上，誰能矢志不渝，堅定技術研發，誰才能成為真正的破局之王。