淺談工程監理和項目管理接軌

杜寒周

【摘 ?要】在世界范圍內，建筑工程往往都會是一個國家的代表。尤其對于我國來說，隨著社會經濟的不斷增長，人們的生活水平也出現了日新月異的變化，對于各項建筑工程的質量管理要求也越來越高。而當前形勢下，能夠有效提升工程質量的無非就是工程監理的現代化變革以及項目管理接軌操作模式的啟用。但是，就目前而言，我國在這兩方面所掌握的技術工藝還遠遠不夠，以至于建筑工程質量達不到預期標準，導致監理公司的經濟效益遭到極大影響。正因如此，本文通過對工程監理現代化以及項目管理接軌模式應用的必要性加以分析，并以此提出相關的具體措施。

【關鍵詞】工程監理;項目管理;接軌模式應用

引言

在我國建設市場中，工程監理公司是不可缺少的重要組成部分，或者說，工程監理的存在更趨近于咨詢師，憑借著自身的專業性、公平性對建筑工程進行正確評判，確保建筑工程質量符合相關要求，避免出現以劣替優的情況。但是，傳統的工程監理工作流程十分復雜，且公平性得不到保證，以至于建筑工程質量無法得到保障。為此便需要工程監理公司引進較為先進的現代化工程監理政策。當然，只憑借工程監理政策是不可能的，還需企業針對工程監理中所負責的各個項目進行不同類別的管理工作，使工程項目在監理工作的作用下，以合適的經濟成本來進行最大化使用。

1.工程監理和項目管理的對比

相對于項目管理來說，工程監理能夠有效降低項目的預設成本，縮短項目的實施工期，提升建筑項目的整體效益。

從時間管理方面來說，工程監理并不會對項目時間進行固定設置，而項目管理則不同，監理企業需要通過項目管理對整個工程耗費時間進行管理，這其中包含工程施工周期以及工程施工流程兩點。而時間管理的最終目的就是實現資源的最大化使用，在進行項目管理時，需要對項目的花費時間、項目的成本、項目各環節的施工人員進行統一分配。

從成本方面來說，工程監理主要是對具體的支出金額以及預設投資水平進行控制，再根據施工現場的實際流程情況進行調整。而項目管理的過程相對復雜，不僅需要對總資源的數量進行統一計算，還要根據現場中不同環節的實際進展情況進行實時調配，以此確保各環節能夠順利進行。兩者兩比，項目管理在成本方面更偏向于精細化控制。

2.工程監理和項目管理接軌的必要性

就目前而言，我國監理企業在進行工程監理工作時相對片面，這是由于將工程的側重點放在施工階段而導致的。傳統工程監理工作的主要任務是對項目工程的整體施工進度以及最終的竣工成果質量進行嚴格監督，但這會降低監理企業自身的市場競爭能力。與中國不同，國外西方先進國家在進行工程監理工作時，往往會將監管范圍放大，從而提升企業的市場競爭砝碼。與之相比，我國的監理企業便無法在海內外市場中占據主導優勢。很多大型工程在進行招標的過程中，會對所有參標的監理企業進行嚴格調查，最終會選擇自身競爭力較強，且具有豐富監理經驗的公司。

正因如此，為了有效提升我國監理企業的核心競爭力，所需的不僅是將工程監理工作與現代先進理念相結合，還要實現工程監理和項目管理的接軌。

3.工程監理和項目管理接軌的具體措施

3.1加快投資體制轉變和加強相關法規建設

從改革開放至今，我國針對市場資金體制的改革十分明顯，從最初的政府出資，再到之后的鼓勵借貸，最終變為多元融資。看似是國家在不停的更換經濟體制，實際上每一次改革都是順應時代的發展潮流，在經濟多元化的今天，一味的進行借貸是無法走遠的，想要走出國門，在海內外市場占據一席之地，企業需要對自身的投資體制進行改革，只有進行了轉變，才能真正算作有了資本。

另外，監理企業需要注意的是，當前我國市場經濟體制并不全面，還存在不同程度的缺口需要補充，面對這種情況，企業能做的并不多，通常情況下是由國家針對當前市場發展需要進行新法規的發布或者舊法規的修補。當我國政府晚場市場經濟發展機制的修補與完善后，有關于監理工作的法律法規也會因此得到建設，對企業而言，只需要順應國家發展方針進行運行即可。

3.2加快項目管理市場準入和行業規范建設

對于工程市場而言，能夠參與市場競爭的企業自身實力越雄厚越好，這就造成市場準入門檻過高的情況發生。而就目前來看，項目管理市場的準入標準需要跟隨新時代下的社會發展行情來進行改革如果市場準入門檻過低，就會造成監理企業綜合能力較弱、監理人員個人能力不足的情況，而當市場準入門檻過高時，也會導致市場內競爭企業稀少，無法引進新鮮血液，從而造成一家獨大或幾家獨大的情況，這種兩極化嚴重的局勢是無法促進項目管理市場長久發展的。正因如此，我國在進行市場準入的設立過程中，需要根據當前發展國情以及未來幾年的建筑工程市場的發展需要進行合理的設計。

3.3監理工程咨詢保險制度

對于建筑工程而言，能夠參與招標的工程往往都是六位數起步，與國家相關的城市建筑工程更是會達到以億為單位，如此龐大的資金流動會為監理企業造成一定的難度，這使監理企業在進行工程監理工作中往往都會小心翼翼、如履薄冰，因為任何一處細小的失誤都會引發蝴蝶效應，為監理企業帶來巨大的經濟損失。這恰恰說明保險制度對企監理企業發展起到的作用有多重要。當前形勢下，資源保險制度的責任歸屬權在于監理企業，當投資方出現決策失誤時，監理企業與投資方應各自分攤百分之五十的事故責任。為了確保咨詢保險制度的有效落實，還要將監理企業進行明確的責任轉移，以此來確保監理企業的健康運行，并且要保障最終的建筑工程質量不會受到外界因素的影響。

3.4項目管理人力資源建設

項目管理企業更加偏向于高質量、高水平的人才需求，人才的綜合能力越強，對于項目管理企業的發展更加有效。正因如此，相較于公司的內部經濟運營，項目管理企業更喜歡將目光放在人力資源的建設方面。比如在進行工程咨詢的過程中，經驗豐富且具有較高知識儲備量的高素質人才所要進行的項目管理效率要遠遠超過普通人才，項目所要承擔的風險性以及所要確保的項目安全性也會因此有了明顯的差別。為了避免出現項目差錯，項目管理企業應將人才培養放在首要，培養員工的法律意識以及專業知識，為其營造出一個較為完善的知識結構體系，增加員工的有關專業知識，以此來實現綜合性人才的培養。

3.5努力形成市場主體

現如今，我國建筑市場中監理企業有很多，但有著較強項目管理能力的監理企業卻是鳳毛麟角，很多企業在進行項目管理的公司運營中，只是通過收購或者買進股權來實現對項目管理公司的掌握。當市場中所包含的企業整體能力偏弱時，就會導致難以形成較為全面的市場主體，即便是勉強形成，所勾勒出的市場發展態勢也無法滿足所有企業的發展需要。如果將這時的市場主體比作蛋糕，那么能夠有權分配或者能夠分配的，除政府外就只有大型建筑監理企業，而處于中下游水準的監理企業在這種情況下完全不會有任何有利的發展空間，這也就是上述所提到過的，經濟規模兩極化。

4.結語

綜上所述，當前我國工程監理工作正面臨著嚴峻考研，需要企業將工程監理工作與現代化理念相融合，還要與工程項目管理相接軌，以此來提升監理工作的最終質量。

參考文獻

[1]毛櫛睿， 劉爽. 淺談建筑工程監理與施工技術的相互促進[J]. 工程建設與設計， 2019， 400（02）：240-241.

[2]高志強. 公路工程監理與工程項目管理關系的思考[J]. 工程建設與設計， 2017， 000（010）：156-157.

[3]郭馳.解析公路工程監理與工程項目管理的關系[J].工程建設與設計，2018（4）：219-220.

[4]袁小軍， 道璐， 曹傳新. 淺議監理單位如何協同業主進行項目管理[J]. 工程建設與設計， 2018， 390（16）：215-217.