園林綠化工程項目與人力資源管理研究

王偉　李暢

摘要：隨著城市空氣污染的加劇，園林綠化工程項目的重要性越來越突出。在我國提倡綠色生態生活的市場環境下，相關技術人員的缺乏，如人力資源管理人才的缺乏已經成為園林綠化持續發展的阻礙。園林綠化行業在工程實施和前期與后期資本調整過程中，需要嚴格把控工程成本及額外支出的比例，對專業人員的要求也逐漸提高，如何使園林綠化工程項目企業合理進行成本及人力資源費用支出控制協調，做好人力資源管理及費用預算，是目前我國園林綠化工程項目企業必須思考的問題。本文結合園林綠化工程項目特點，從人力資源管理方面對園林綠化工程項目管理做了論述。

關鍵詞：園林綠化;工程項目;人力資源管理

中圖分類號：TU986.3 ???文獻標識碼：A

收稿日期：2020-05-20

作者簡介：王偉（1983-?），男，工程師，本科，研究方向：市政園林、水利花卉、城管環境等。

1?引言

隨著中國經濟改革的深入和國際交往的加強，中國園林企業受到了嚴重影響。目前，隨著社會主義市場經濟的發展，園林綠化市場呈現出前所未有的發展態勢，在此背景下，我國園林綠化景觀市場有著廣闊的發展前景，但也面臨著日益復雜的市場競爭。此時，如果相關園林綠化企業想要在此環境中獲得生存，就需要分析目前紛繁復雜的市場環境，然后整合市場上有關的各種園林資源，繼而為客戶提供優質的服務，制造出優質的產品。什么是園林綠化工程？園林綠化工程是指在園林的建設過程中需緊緊結合21世紀現代城市的發展需要，以為人們提供一個優良的生活環境為目的。園林綠化工程在建造施工的過程中涉及多個生產部門，包括組織施工部門、人員管理部門、工程監理部門等，在建造過程中，只有這些部門通力合作才能設計出優美的、符合新時代發展規劃的綠色園林。需要注意的一點是，任何一個產品的設計都離不開人的因素，園林綠化工程項目也一樣，因此需大力培養人才，保證整個項目工程的施工質量，這對提升園林綠化工程項目建設的整體水平有重要的意義。

2?園林綠化工程項目的特點

園林綠化自古有之，其作用也都大致相同，是人類利用自然優勢創作的平衡人與生態之間關系的一種藝術形式。從而可以看出，園林綠化是中國園林的基本概念，是一門現代智慧藝術，是滿足人類精神需求的一種物化了的實體。從字面的意思可以看出，園林綠化工程與綠植有關，除具有一般建筑工程項目的特點之外，其還具有以下兩種特點。

目前，我國園林綠化在建設施工的過程中會引入大量的外來綠化品種，這些外來的綠化品種對環境有著極高的要求，因此需要有專業的人力資源管理者對此進行管理。這是因為如果這些植物適應不了該地區的環境和溫度變化，將會影響原來綠化工程的建成。此外，人力資源管理者在管理的過程中，還需要了解原來綠化工程項目的特點和進展，只有這樣才能更好地對工程項目進行管控，才能保證施工的順利進行。

此外，在現實的建設過程中，人力資源管理者為了使園林綠化水平進一步提升，需要對園林綠化植物進行養護工作。如適時的開展灌溉、排水工作;定期進行施肥;修剪整形;樹體保護等。與此同時，人力資源管理者需要在開展建設工程前期準備中，與相關建設項目的管理者進行深度的交流，探討園林綠化施工的具體方案，只有這樣才能保證園林綠化工程項目的順利進行。

園林綠化工程的主要目的不只是單純的種植樹木和花草，還要滿足社會群眾對環境的觀賞要求，符合城市建設風格。這是因為園林綠化工程的建設目的就是以服務“人”為基本宗旨，通過小氣候建設，營造清新舒適的自然環境氛圍，以適宜人們生活、居住[1]。在新時期，園林綠化工程是我國建設文明城市不可或缺的一部分，它涉及人們的幸福指數。與傳統的綠化工程相比，園林綠化工程側重營造一個良好的生態環境，努力實現社會與環境的和諧統一。

3.園林綠化工程項目管理的因素分析

3.1人力資源的管理

園林綠化工程項目的經營業務通常跨越了許多行業，但相關部門在進行工作洽商和交接的過程中會出現信息不對等的情況，同時由于各部分工程量不同，相關的專業知識非常復雜，導致園林綠化部門的人力資源很難安排。園林綠化工程項目人力資源管理主要包括園林綠化項目開發的政府部門和園林綠化企業的聯結負責人、電氣園林綠化設計中的風景園林設計組、項目籌備過程中綠化的植物供應公司和物流運輸公司、中期建筑工程實施組和土建組、當地電氣安裝企業、后期綠化完善的綠化裝飾公司和職業設計改良部門等多個部門。各種專業技術人員和管理人員沒有明確分類，增加了園林綠化工程項目人力資源管理的困難，管理人員和施工人員對于突發或現實問題不能協調處理，導致工程進度延遲、發生溝通不暢等問題。

3.2采購管理

采購業務要遵循不影響工程建設整體進度，不浪費資源，不影響資金轉移等原則。因此施工過程中，采購部門需綜合評定市場的環境、價格變化等因素，只有這樣才能合理計算出采購物品的數量，才能最大限度節省成本，繼而為后續的施工作應援。在園林綠化管理施工中，材料采購也是一個關鍵因素，需要人力資源管理者加強這方面的管理和控制工作，如將材料應用成本進行嚴格把控，對材料使用者也需要實施相應的培訓工作，使其能夠用專業的操作手段應用材料，避免因為專業度不夠而造成材料浪費的問題。

4?園林綠化工程項目人力資源管理

園林綠化工程項目本身具備一定的復雜性，而且是一個相對較漫長的工程，需要人力資源管理者對施工過程中的每一個環節都嚴格把控。具體表現為人力資源管理者需要在施工過程中提升人員的專業施工素質，需要提升人員的審美能力，繼而使園林綠化工程項目符合人民群眾的審美需求。在施工過程中，園林綠化人力資源管理者需確定所有子項目的設計規劃，要了解具體的施工場地，要對施工人員進行施工前的培訓，繼而保證整個園林綠化工程的施工進度。

4.1人力資源聘選管理

在人力資源管理中一項較大的成本支出是人才聘選的支出，這是因為在現實的招聘中，工程管理者往往將較多的資金投放到高級人才的聘選管理中，但是卻忽視了其他人力資源管理的投入，這種不平衡、不均等的成本管理，只會增加人力資源管理的困難。因此，園林綠化工程項目在錄用員工時要知人善任，選拔勤勞的優秀人才履行實際職務，還要制定員工雇用規范和相關條例制度，擴大優秀人才的福利。園林綠化工程項目招聘人員要建立公平公正的員工招聘制度，根據專業素質和專業方向不同，不同的員工在不同崗位上進行相應的業務分配[2]。同時，園林綠化工程項目要全面整合整體發展和員工發展。為了實現上述發展目標，園林綠化工程項目要重新研究當前的發展工作，加強人力資源管理創新。園林綠化工程項目對員工的專業素質要求較高，員工可以靈活應對項目工程中可能發生的各種突發問題。

4.2人力資源調整機制

首先，園林綠化工程項目要樹立正確的人才選用觀念，把不同的人才用在適合他們的正確工作崗位上。園林綠化工程項目需要重視員工的素質和能力潛力，平等看待各崗位，明確部門職責，使公司的經營管理正常運行，降低突發風險。其次，園林綠化項目工程應定期對相關技術人員進行嚴格的培訓，使他們的理論知識和專業知識更豐富，同時要培訓內部員工加強工作能力，有效地培養他們的綜合素質，他們要以高度的主人翁精神處理一切工作，面對自己的工作，真正做好園林綠化項目，為促進園林綠化項目的建設做出貢獻，大大提高園林綠化工程項目的社會效益。最后，制定完善的人才管理機制。“人”是一切社會項目得以建設的根本，而高素質的“人”是這些社會項目得以長久存在的基石。所以，對于園林綠化工程項目來說，它首要的任務就是要培養一批高素質的、專業的技術人才，并在建設的過程中發揮這些“人”的真正作用。值得主要的一點是，這些“人”必須具有高度的責任感、高度的社會主義精神。這是因為，一個沒有社會責任感的人在面對問題時，首先想到的是推脫，而不是站出來解決問題[3]。

4.3人力資源獎罰分明的管理態度

考核評價的目的是提高項目組的管理水平和工程質量，降低運行成本和事故率。項目高質量完成后，將形成一定的物質激勵，從而激發員工的積極性。作為勞動的主體，即勞動者，會創造越來越多更好的制度和措施，改進工作方法，以達到目的，謀求更大的利益，形成良性循環，建立可持續運行機制。

力資源管理者在對與園林建設有關的人員進行培訓的時候，需要讓人員首先明白什么是新時期的園林綠化精神，其次要讓人員了解在建設期間需要遵循的規章制度。人力資源管理者在對員工進行培訓時，需要給員工思想上的“自由”，但也要建立鮮明的獎懲制度，對有卓越貢獻的員工要及時給予精神上、物質上的鼓勵;對犯錯誤的員工也要及時提供幫助，幫助他們改變不良的行為習慣，同時也要給予思想上的鼓勵。以上這些措施可以在一定程度上提高員工的主觀能動性，幫助員工在21世紀找尋自己人生的方向，同時也有助于園林綠化工程項目與社會發展的和諧發展。

5?結語

目前，人們對園林綠化越發重視，使得園林綠化企業的發展前景變得十分開闊，同時所面臨的商業競爭也越發激烈，如果想要在這種發展形式下占據有利市場，就需要人力資源管理者進一步提升自身的綜合能力，優化園林綠化工程的人力資源管理。本文主要分析了園林綠化工程項目管理與人力資源管理，通過對人力資源的管理，可以使園林綠化工程項目的質量、成本和進度高度統一。

參考文獻：

[1]李亞南.園林綠化工程施工現場項目管理存在的問題與解決策略分析[J].住宅與房地產，2018（34）：49-50.

[2]李云昌.淺談園林工程建設質量控制的因素及其控制技巧[J].城市建設理論研究（電子版），2017（10）：286-287.

[3]封莉，徐德蘭.園林綠化工程建設管理流程及優化模式研究[J].河北林業科技，2018（4）：50-52.

Abstract：Abstract： with the aggravation of urban air pollution， the importance of landscape engineering project is more and more prominent. In the market environment of advocating green ecological life in China， the lack of relevant technical personnel， such as human resource management personnel， has become an obstacle to the sustainable development of landscaping. In the process of project implementation and capital adjustment in the early and later stages， it is necessary to strictly control the proportion of project cost and additional expenditure， and gradually improve the requirements for professional personnel. How to make the project enterprise of landscape engineering reasonably control and coordinate the cost and human resource expenditure， and do a good job in human resource management and cost budget is the current landscape engineering in China Problems that project enterprises must think about. Based on the characteristics of landscape engineering project， this paper discusses the project management of landscape engineering from the aspect of human resource management.

Key words： Landscaping; Engineering project; Human resource management