提高競(jìng)爭(zhēng)力推動(dòng)軍工企業(yè)管理模式創(chuàng)新

李娜

摘要：自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)綜合國(guó)力得到顯著提升，而軍工企業(yè)作為我國(guó)的重要產(chǎn)業(yè)，在很大程度上影響和決定著我國(guó)在國(guó)際中的地位和形象。為了不斷提高我國(guó)綜合國(guó)力，使我國(guó)際舞臺(tái)上有足夠的發(fā)言權(quán)，就必須要提高競(jìng)爭(zhēng)力，不斷推動(dòng)軍工企業(yè)管理模式創(chuàng)新，不斷提高軍工企業(yè)內(nèi)的管理能力，在此過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合軍工企業(yè)的特性，并積極創(chuàng)新，推動(dòng)軍工企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

關(guān)鍵詞：競(jìng)爭(zhēng)力;軍工企業(yè);管理模式;創(chuàng)新

一、軍工企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必然性

隨著這些年來(lái)我國(guó)綜合國(guó)力的提升，使得我國(guó)在國(guó)際舞臺(tái)上發(fā)揮的作用也越來(lái)越重要，國(guó)際之間的貿(mào)易更加密切，我國(guó)市場(chǎng)也慢慢向國(guó)際化市場(chǎng)邁進(jìn)，這給我國(guó)帶來(lái)了更大的競(jìng)爭(zhēng)和壓力，而為了更好地適應(yīng)這一壓力，就必須要積極創(chuàng)新，有更好的解決辦法來(lái)進(jìn)行應(yīng)對(duì)。在更加現(xiàn)代化，更加快速的時(shí)代發(fā)展中，傳統(tǒng)的管理組織和組織系統(tǒng)已經(jīng)無(wú)法積極的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，因此，軍工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)市場(chǎng)的組織管理，來(lái)更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化和國(guó)家的發(fā)展。

針對(duì)現(xiàn)在的情況來(lái)說(shuō)，軍工企業(yè)的管理現(xiàn)狀已經(jīng)在一定程度上落后于市場(chǎng)發(fā)展，在很多方面已經(jīng)無(wú)法滿足市場(chǎng)的需要，特別是在信息網(wǎng)絡(luò)化方面，軍工企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足這一點(diǎn)，依然按照傳統(tǒng)的信息傳遞方式和管理機(jī)制進(jìn)行管理，和信息便捷迅速的當(dāng)代市場(chǎng)之間仍存在較大的差距，而為了滿足社會(huì)的需求，軍工企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，在管理模式中融入信息化和網(wǎng)絡(luò)化內(nèi)容，提高組織管理模式的開(kāi)放程度。但與此同時(shí)，軍工企業(yè)在創(chuàng)新管理模式的過(guò)程中，也要意識(shí)到層級(jí)管理模式中一些內(nèi)容的不足和缺陷，這一不足主要體現(xiàn)在軍工企業(yè)無(wú)法充分發(fā)掘出員工的創(chuàng)造力和潛力，工作相對(duì)簡(jiǎn)單乏味，存在具體的流程和要求，從而使得員工在工作過(guò)程中沒(méi)有更多發(fā)揮自己能力的地方，逐漸喪失自己的追求，并且在這個(gè)過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)許多矛盾，嚴(yán)重阻礙了員工和企業(yè)之間的相互融合和共同發(fā)展。與此同時(shí)，一些軍工企業(yè)也并沒(méi)有建立健全完善的管理模式，在管理中存在許多問(wèn)題，還沒(méi)有得到真正的解決，并且與社會(huì)市場(chǎng)存在一定的脫軌，對(duì)于現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用比較欠缺，限制了企業(yè)的發(fā)展。

軍工企業(yè)較為注重產(chǎn)品的制造工藝，但是會(huì)在一定程度上忽略了企業(yè)的管理，因此導(dǎo)致軍工企業(yè)發(fā)展只能依靠產(chǎn)品和制作工藝等方面無(wú)法真正做到從管理上的統(tǒng)一和完善，但是在這個(gè)過(guò)程中，軍工企業(yè)可能會(huì)忽略掉，如果企業(yè)只剩先進(jìn)技術(shù)而缺乏經(jīng)驗(yàn)的支撐，會(huì)使得企業(yè)發(fā)展的腳步停滯不前，因此，為了真正促進(jìn)軍工企業(yè)發(fā)展，就必須要推動(dòng)軍工企業(yè)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)創(chuàng)新管理模式，建立健全相應(yīng)的管理制度，不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理。

二、軍工企業(yè)管理模式創(chuàng)新措施

（一）建立健全完善的管理制度和管理體系

因?yàn)檐姽て髽I(yè)存在一定的特殊性，因此使得其管理制度方面與其他方面的管理之間也存在差異，為了有效的提高軍工企業(yè)的管理能力，應(yīng)當(dāng)建立并健全完善的管理制度和管理體系，但是在這個(gè)過(guò)程中，必須要注意結(jié)合國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程中，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)于各個(gè)內(nèi)容進(jìn)行完善。因?yàn)槭袌?chǎng)是不斷發(fā)展變化的，企業(yè)也是在發(fā)展的，因此，管理制度和管理體系需要不斷的完善和調(diào)整，要始終保持管理制度與實(shí)際相符，從而更好地適應(yīng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展。

（二）積極創(chuàng)新技術(shù)

技術(shù)是發(fā)展的源泉和動(dòng)力，軍工企業(yè)積極創(chuàng)新技術(shù)，能夠不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，而在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)需要建立完善的生產(chǎn)條件和各種要素。通過(guò)對(duì)我國(guó)的發(fā)展歷史進(jìn)行分析和了解可以知道，一個(gè)國(guó)家若想取得長(zhǎng)足發(fā)展，就必須要積極創(chuàng)新技術(shù)，用技術(shù)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此，軍工企業(yè)為了獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，也要不斷提高自身技術(shù)水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足市場(chǎng)的多樣化需求。

在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的當(dāng)代社會(huì)中，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新就顯得尤為重要，也有更多的先進(jìn)技術(shù)被應(yīng)用到軍事中，就當(dāng)前來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)也就是所謂的高科技戰(zhàn)爭(zhēng)，依靠的也主要是先進(jìn)的技術(shù)，需要軍隊(duì)具有較高的信息化水平，而這也是實(shí)現(xiàn)軍事化發(fā)展的關(guān)鍵，因此，在這個(gè)過(guò)程中，軍工企業(yè)也要認(rèn)識(shí)到技術(shù)發(fā)展和信息化水平，對(duì)于自身發(fā)展的重要意義，并且要朝著這方面不斷努力進(jìn)步。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的精神體現(xiàn)和發(fā)展歷史的一個(gè)濃縮，能夠直接體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的觀念，而在社會(huì)主流觀念和文化的影響下，企業(yè)也越來(lái)越重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化也作為企業(yè)的一種軟實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，直接影響著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化的建設(shè)在很大程度上會(huì)受到社會(huì)環(huán)境的影響，因此在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，需要企業(yè)內(nèi)部成員嚴(yán)于律己，按照要求執(zhí)行，需要不斷提高自身的綜合素質(zhì)和觀念意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展的各種問(wèn)題，積極配合企業(yè)文化建設(shè)。另外，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)有怎樣的定位和目標(biāo)，軍工企業(yè)的發(fā)展更加注重內(nèi)涵，并朝著這一方向不斷深入發(fā)展，而為了更好地促進(jìn)軍工企業(yè)的發(fā)展，可以從以下幾點(diǎn)著手開(kāi)展。第一，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)迅速開(kāi)展，并且在這個(gè)過(guò)程中可以給予文化賦予更多內(nèi)涵，提高企業(yè)文化的高度，在企業(yè)文化中賦予更多的內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)以人為本的觀念，并且將這以人為本的觀念，真正的體現(xiàn)到實(shí)際中。第二，促進(jìn)軍工企業(yè)融化迅速傳播，在企業(yè)中創(chuàng)造更好的工作氛圍，與企業(yè)內(nèi)部成員一起共同建設(shè)企業(yè)文化，并且使企業(yè)文化逐步對(duì)員工起到感染和熏陶的作用，企業(yè)上下一體一心，共同為了企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展而努力。

結(jié)束語(yǔ)

因?yàn)檐姽て髽I(yè)不同于普通企業(yè)，具有一定的特殊性，是與國(guó)家進(jìn)步發(fā)展所聯(lián)系在一起的，因此，軍工企業(yè)在某些方面要更加嚴(yán)格，要求自己積極主動(dòng)的適應(yīng)環(huán)境的變化，滿足市場(chǎng)的需求，緊跟市場(chǎng)發(fā)展腳步，積極創(chuàng)新，不管在怎樣的環(huán)境下，都能及時(shí)調(diào)整自身管理結(jié)構(gòu)等各個(gè)方面，不斷完善管理制度和體制機(jī)制，堅(jiān)持以人為本的管理理念，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)全體成員共同為著企業(yè)進(jìn)步發(fā)展努力奮斗的和諧局面，從而不斷提高軍工企業(yè)的管理能力，提高企業(yè)和國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力。

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