企業(yè)員工培訓方案的設計與探討

白麗麗

摘要：隨著技術的發(fā)展，企業(yè)員工培訓逐漸重要了起來，引發(fā)了企業(yè)管理的革命。本文以企業(yè)員工培訓方案探討為切入點，闡述并分析了企業(yè)員工培訓模式的意義和現(xiàn)狀，為了進一步加強企業(yè)員工培訓的作用，應該重新對我國企業(yè)員工培訓進行分析，面對這種現(xiàn)實條件下，提供出多種合理化的企業(yè)員工培訓新方法，為早日實現(xiàn)企業(yè)不斷發(fā)展做分析。

關鍵詞：企業(yè);員工培訓;方案分析

前言

企業(yè)員工培訓對任何公司來說都是一項重要而艱巨的工作，需要了解它目前存在的一些弊端，從而提出合理和有效的解決辦法;通過合理的資源分配，來有效和穩(wěn)定地完成企業(yè)員工培訓;使得企業(yè)在未來的生產管理中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。希望本文對企業(yè)員工培訓的探究能夠對國內的這一領域提供更好的借鑒。

一、企業(yè)員工培訓現(xiàn)狀

為了自身的長遠發(fā)展，公司除了必須重視一系列高科技技術的部署，還必須從宏觀發(fā)展的角度，積極突破傳統(tǒng)管理和內部行動機制，不斷提高內部管理的效率和質量，積極實施人力資源的優(yōu)化利用和配置。一家現(xiàn)代化的公司，只有不斷提高自身人力資源的質量，才能保證綜合實力的有效提高，這是不可否認的。但長期的計劃經濟導致我國許多企業(yè)忽視崗位培訓和人員培訓，不能積極實施有效的管理質量提高措施。

1.目前管理培訓流于形式

強化戰(zhàn)略人力資源管理概念才能提升公司的整體實力。但是，我們可以看到，計劃經濟導致我國許多企業(yè)缺乏一定的危機意識，不在乎工人整體實力的有效提高，工人積極性低，使個人的作用和價值未得到充分管理。同時，企業(yè)只有加強員工培訓才能得到進一步的發(fā)展，但本文實際研究發(fā)現(xiàn)，很少有公司能夠積極打破傳統(tǒng)管理模式的缺陷，實際的培訓往往是流于形式。

2.缺乏完善的的業(yè)績評估機制

為了充分發(fā)揮教育和培訓管理的作用和價值，積極促進教育和培訓管理的有效實施，企業(yè)需要建立強有力的績效評估機制。由于公司不了解管理培訓的重要性，許多公司缺乏健全的績效評估機制。傳統(tǒng)的考核機制只能更適合計劃經濟時期，因為它不能更好地發(fā)揮其在市場經濟進程中應有的作用和價值，不僅是在對企業(yè)的評估上，而且也是在員工評估中。傳統(tǒng)的機制沒有考察員工的實際培訓管理狀況，在實際考核機制中缺乏一定的實用性，難以保證績效評估的整體公平性和透明度，嚴重影響了員工的積極性。

二、企業(yè)員工培訓的發(fā)展前景

1.人力資源虛擬化管理趨勢逐漸加強

隨著全球經濟的迅速傳播和信息技術的迅速發(fā)展，人力資源管理進入了一個高級別的虛擬管理階段。在信息技術和電子技術的基礎上實施虛擬人力資源管理，每個組織都采用虛擬現(xiàn)實技術來適應組織結構的變化。由于人力資源新時代發(fā)展的新趨勢，與整個組織的實際管理模式運行明顯不同。人力資源虛擬化已在企業(yè)管理和政府機構人力資源管理方面得到發(fā)展，其應用領域正在擴大。

2.人力資源職能分化趨勢逐漸發(fā)展

人力資源管理在一些業(yè)務上進行分拆和削弱，但第二部分的核心業(yè)務卻逐步得到加強。人力資源的全部任務可以分為四組：人力資源的分配、培訓和發(fā)展、薪酬和福祉以及制度建設。具體到人力資源的分配主要包括人事規(guī)劃、招聘、選拔、招聘、輪崗、培訓和發(fā)展，主要在技能培訓、潛在培訓、薪金和福利方面，主要包括津貼和獎勵。

三、企業(yè)員工培訓方案的優(yōu)化

企業(yè)必須結合實際情況，不斷提高企業(yè)員工培訓的效率和質量。加強對職工的指導和培訓，確保職工能夠充分履行自身工作任務和價值，使企業(yè)的整體實力得到妥善提升?？茖W而完整的企業(yè)員工培訓理念可以幫助公司遵循以人為本的觀念。

1.建立完善的培訓教育機制

首先，公司需要保證培訓體系與公司自身發(fā)展規(guī)律和發(fā)展的一致性，了解公司員工發(fā)展的真實情況，公司在不同階段開展員工工作能力培訓任務不同，員工的個體任務也不同。隨著企業(yè)整體實力的不斷提高，企業(yè)實力得到提高，應確保工人可以通過培訓改進工作，所以要積極培訓工人，確保員工有對等的工作技能，更好地應對外部競爭壓力，因此企業(yè)必須積極利用內部資源、內部培訓和外部培訓來選擇培訓方法，為員工提供更多的培訓機會。

其次，企業(yè)要結合培訓工作完成后的最終培訓結果與員工工資相掛鉤，公司管理層必須堅持從宏觀發(fā)展的角度，對最終培訓結果進行科學、客觀的評價，不斷監(jiān)控員工工作績效，更好地了解企業(yè)培訓管理的最終影響和實際考核結果，以強化和鼓勵員工，使員工能夠理解公司對進一步工作的認可。如果直接忽視對工人的考核，就會導致企業(yè)能夠參與投資管理過程，難以發(fā)揮應有的作用，嚴重影響企業(yè)的長遠發(fā)展和職工的整體能力和勞動者水平。

2.建立完善的績效評估機制

為了有效調動員工的積極性，確保員工積極參與公司的培訓和管理，企業(yè)需要建立系統(tǒng)的績效考核體系和機制，對不同的考核標準進行全面考核和衡量，了解員工的工作能力、個性特點、發(fā)展機會和個人素質，分析他們是否更勝任任務。其次，營銷人員、生產經理、工程技術人員以及干部管理的工作要求和工作范圍存在差異，因此，在培訓管理和績效考核過程中需要不同的程序和標準。

企業(yè)高級管理層需要投入更多的人力、物力和財力，確?，F(xiàn)行績效考核機制能夠滿足員工發(fā)展的實際需要，明確績效評估機制的作用，并融入現(xiàn)有的基本管理制度，積極打破傳統(tǒng)管理觀念，為員工提供良好的發(fā)展空間和環(huán)境。其次，企業(yè)還必須將自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標與績效評估機制相結合，注意制定崗位發(fā)展目標，并與當前的發(fā)展戰(zhàn)略目標相結合，確保員工能夠將個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結合起來。

結束語：

簡而言之，企業(yè)員工培訓不僅可以提高企業(yè)的經營效率，還可以提高服務水平，降低管理成本，使我們能夠更有效地整合企業(yè)員工培訓系統(tǒng)和經營系統(tǒng)。這樣才能最大限度地創(chuàng)新企業(yè)經營理念，在企業(yè)員工培訓系統(tǒng)中發(fā)揮重要作用，可為管理決策提供重要的數(shù)據(jù)基礎。管理者的經營理念得到革新，企業(yè)的創(chuàng)新能力相應提高，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不斷前進。

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